நவீன நிறுவன மேலாண்மைக் கோட்பாடு அடிப்படைகளை

சிஸ்டம் அணுகுமுறை மேலாண்மை அறிவியல் நிறுவனங்களில் உள்ளே மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே நடைபெறும் என்று ஒரு ஒற்றை அலகு செயல்முறைகள், வளங்கள் மற்றும் பணிகளை ஒரு இணைக்கிறது ஒரு பரிமாண நிகழ்வு, மேலாண்மைக் கோட்பாடு கருதுகின்றனர். இந்த முன்னோக்கு, மேலாண்மை கோட்பாடுகள் தளங்கள் அமைப்பு மற்றும் அதன் செயல்பாட்டை நோக்கிச் செல்வது என்பது நேரடி அல்லது மறைமுக தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் பல காரணங்களில் இதுவும் பாதிப்பாலும், குறுக்கீட்டாலும் கருத்தில் கொள்ள தேவையின் multidimensionality தெரிவிக்கின்றன.

தொட்டுணர முடியாத: கண்டுபிடிப்பு மேலாண்மை கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கையை அடிப்படைகள் இரண்டு துணை அமைப்புகள் பிரிக்கலாம் செய்யக்கூடிய ஒரு அமைப்பாகும். முதலில் தயாரிப்பு தொழில்நுட்ப செயல்முறை புதுமையான மேம்பாட்டு நடைமுறைகளுக்கான ஒரு அடிப்படை வரையறுக்கும் இரண்டாவது அடிப்படை உருவாக்குகிறது விளக்குகிறது. மேலாண்மை அமைப்பு புதுமைகள் ஆவணம் ஆய்வு, கணக்கெடுப்பு, கண்காணிப்பு மற்றும் புதுமையான சோதனை பயன்படுத்தி நடத்தப்படுகின்றன சிறப்பு நுட்பங்கள் (கண்டறியும் மற்றும் தூண்டுதல்) செய்யப்படுகின்றன.

கட்டுப்பாட்டுக் கொள்கையை அடிப்படைகள் தரமான பொருட்கள் தொழிற்துறையில் திறன், போட்டி மற்றும் ஒவ்வொரு ஊழியர் முடிவுகளை மேலாண்மை தேவைப்படுகிறது. இன் வரையறையின்படி பார்த்தால் சர்வதேச தரநிர்ணய அமைப்பு தர அவர்களை வாடிக்கையாளர் தேவைகளை பூர்த்தி செய்வதற்கான திறனைக் கொடுத்து, பண்புகள் மற்றும் தயாரிப்பு அல்லது சேவையின் பண்புகள் முழுமை அர்த்தம். தரக் கட்டுப்பாட்டு போன்ற காரணிகளின் அடிப்படையில் உள்ளது: அ) பணியாளர்கள் (தரம் அதாவது, உற்பத்தி மற்றும் தயாரிப்பு இயக்கம்) உதவ என்று தொழிலாளர் தலைவர்கள் மற்றும் கலைஞர்கள், அத்துடன் தங்கள் தனிப்பட்ட குணங்கள் தாக்கம்; ஆ) பொருள்கள், தொழிலாளர், உபகரணங்கள் மற்றும் வளாகத்தை சாதனங்களின் தரம்; c) வேலையை செயல்முறை அமைப்பின் தரம்.

மேலாண்மை கோட்பாடு அடிப்படைகள் மனித வளங்கள் கட்டுப்பாடுகள் செயல்பாடு மற்றும் வணிக இலக்குகளை அடைவதும் உறுதி என்று ஊழியர்கள் கலவை தரம் மற்றும் அளவு குறிகாட்டிகள் மறைப்பதற்கு. மனித தொழில்நுட்பம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிலையை திறன்களை, அறிவு, திறமை மற்றும் விண்ணப்பதாரர் திறன்களை பற்றி தகவல் பெற உதவும் நடவடிக்கைகளை, செயல்பாடுகள் மற்றும் செய்முறைகளை தொகுப்பு ஆகும். என்று நேரடியாக நிறுவன திறன் பொறுத்தது.

அங்கு பல கோட்பாடுகள் உள்ளன மேலாண்மை அடிப்படைகள் உள்ளடக்கும். கடந்த நூற்றாண்டின் மிகவும் பிரபலமான கோட்பாட்டாளர்கள் ஒன்று, டிரக்கரின், முன்னோக்கி மேலாண்மை மட்டுமே பின்னர் அமைக்க இலக்குகளை தொடங்க வேண்டும் என்று, மற்றும் அமைப்புகள் மற்றும் இயக்கங்களுக்கிடையே இடைசெயலம்சத்தின் வளர்ச்சி செல்ல யோசனை வைத்து. டிரக்கரின் ஊழியர்கள் உற்பத்தித் திறனை அதிகரிப்பதன் மேலாண்மை செயல்முறை முக்கிய பணி என்று அழைக்கப்படுகிறது. விஞ்ஞானி கோட்பாடின்படி, ஒவ்வொரு மேலாளர் நிறுவன பொருளாதார இலக்குகளை அடைவதில் மற்றும் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு திருப்தி அதன் முயற்சிகள் கவனம் செலுத்த வேண்டும். அவர்களுக்கு ஒரு சுய ஆளும் கூட்டு யோசனை இது முன்மொழியப்பட்டது சமூக நிறுவன பிரச்சினைகள் சமாளிக்க வேண்டும் யார் ஊழியர்கள், ஒரு ஜனநாயக உடல் உருவாக்க வேண்டும் சாரம் இது. இவை தவிர, டிரக்கரின் மேலும் மேலாண்மைத் துறையில் பல கருத்துக்கள் ஆசிரியராவார்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் வகைப்பாடு வளர்ந்த மற்றும் வெவ்வேறு விஞ்ஞானிகளால் மற்றும் நிபுணர்கள் நடைமுறையில் செயல்படுத்தப்பட்டது மேலாண்மை மாதிரி பிரதிபலிக்கின்றன. நவீன தலைவர்கள் சரியான மற்றும் மனித அறிவியல் இருவரும், முடிவுகளை தொகை (அவர்கள் எப்போதும் சரிபார்த்து உறுதி செய்யலாம்) இது, மற்றும் நம்பிக்கைகள் மற்றும் சடங்குகளில் ஒரு அமைப்பாக மேலாண்மை பரிசீலித்து வருகின்றன.

இவ்வாறு, மேலாண்மை கோட்பாடு உருவாக்கம் வரலாற்றில் திட்டமிட்டால் யார், ஏற்பாடு, ஊழியர்கள் ஆட்சேர்ப்பு, அத்துடன் மேற்பார்வை மற்றும் அதன் பொருளாதார மற்றும் சமூக வளர்ச்சி கட்டுப்படுத்த மக்கள் வரலாற்றில் பிரதிபலிக்கிறது. மேலாண்மை என்னும் ஒரு கோட்பாடு உருவாக போக்கு ஒட்டுமொத்தமாக நிறுவன மேலாண்மை அமைப்பு அமைப்பிலும், மனித வள மேலாண்மை இருவரும் ஒரு நேரடி பாதிப்பை கொண்டுள்ளது.