ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பு: முரணிலைகளின்.

எந்த நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் கிணற்றின் ஒரு அமைப்பை உருவாக்கினார் எப்படி பொறுத்தது பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் மற்றும் அதன் அமலாக்கம் வரிசை பின்பற்ற. பல மேலாளர்கள் மேலும் நன்மைகள் மற்றும் வெகுமதிகளை அவர்கள் தொழிலாளி வழங்க வேண்டும் என்று நம்புகிறேன், அவரது வெற்றி ஊக்க வேலை இருக்கும். சமீபத்திய ஆராய்ச்சி ஊழியர்கள் ஆட்சேர்ப்பு முகவர் நிலைமை ஓரளவு மாறுபட்ட என்று குறிப்பிடுகின்றன. அவர்கள் நிரூபிக்கப்பட்ட மற்றும் அறிவியல் பூர்வமாக வேலை ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் எந்த அமைப்பு தலைவர் வடிவமைக்கும் போது கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்பட வேண்டும் என்று பல முரணிலைகளின் கொண்டிருக்கிறது என்பதை நிரூபித்திருக்கின்றன அமைப்பின் பணியாளர்கள் கொள்கை.

அனைத்து சலுகைகள் மீது ஓய்வெடுக்க மனித காரணி. அவர்கள் ஊழியர்கள் மறைந்துள்ள சாத்தியக்கூறுகளை, நிறுவனம் நலனுக்காக இந்த வள சேனலில் ஒரு உறுதியான உயர் இலாப வளர்ச்சி கொடுக்க விட நடவடிக்கைகளை வளர்ச்சி அடையாளம் முயற்சித்துள்ளனர். ஒரு அமைப்பை உருவாக்கி அனைத்து சிரமம் ஊழியர்கள் திறனையும் முடிவுகளை அடைய மனித ஆசை பாதிக்கக்கூடிய இதர ஆகியவை கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளப்படும் என்பதும் சரியான மதிப்பீடாகும். பில் கேட்ஸ் மாநகராட்சி அவரது 20 மைய ஊழியர்கள் வெளியே செல்ல வேண்டும் என்றால், அவர் தைரியமாக திவால் அறிவிக்க முடியும் என்று கூறினார். இவ்வாறு, பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பு மட்டுமே அனைத்து தொழிலாளர்களுக்கு நிதி மற்றும் சமூகம் அறியலாம் வேண்டும், ஆனால் அவர்களை பிரதானமாக மத்தியில் அதிகபட்ச இலாப கொண்டு வரும் முக்கிய இணைப்பு, வேறுபடுத்தி.

ஒரு சுவாரஸ்யமான உண்மையில் நிறுவனம் ஊழியர்கள் செயல்திறனை பாதிக்கும் என்று எந்தவிதமான நடுநிலை விஷயங்களை நாம் கண்கூடாகக் காணலாம். கிடைக்கக்கூடிய அனைத்து ஊக்குவிக்கும் அல்லது அத்தோடு பாத்திரம் ஒன்று உள்ளது. இந்த ஆய்வுக்கட்டுரையை அடிப்படையில், மேலாளர் அவற்றின் வேலை மற்றும் மிகவும் ஊக்கமளிக்கும் ஊழியர்கள், சுற்றி ஒரு சூழலில் உருவாக்க வேண்டும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி. அலுவலகம், கவனச்சிதறல் பொருட்களை காணவில்லை, கேஜெட்கள் தோன்ற வேண்டும் உடை குறியீடு கண்டிப்பாக கடைபிடிக்கிறார்கள். ஆனால் இந்த ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அதிகரிப்பு எப்போதும் எந்த குறைபாடுகள் இல்லாமல் ஏற்படலாம் என்று உத்தரவாதம் தராது. அனைத்து காரணங்கள் மீண்டும் ஒரு மனித காரணி ஆனார். கூட மிகவும் நம்பிக்கைக்குரிய, ஒரு நேரத்தில் அதில் அவர் ஈடுபட்டுள்ளது வியாபாரத்தில் வட்டி இழக்க கூடும். இதற்கான காரணம் மதிப்புகள் மறுசிந்தனை உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் ஒரு மாற்றம் இருக்கலாம். இந்த வழக்கில், பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் முறைகள் எந்த ஏதேனும் முடிவு இல்லை.

கோரி நடவடிக்கை, ஆனால் ஊழியர் உள் தேவைகளை அடையாளம் அனைத்து மேலே - அனைத்து மேலே அடிப்படையில், பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பு மட்டும் மற்றும் சிக்கலான ஊக்கம் அளிப்பதாக மீது இவ்வளவு இல்லை சார்ந்த வேண்டும். அவர் வேலை செய்து வருகின்றனர் நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்களை தனிப்பட்ட இலக்குகளை இணைப்பது அவசியம். நாயகன் அது உருவாக்கும் என்ன முக்கியத்துவம் மற்றும் மதிப்பு உணர வேண்டும். ஒரு குறிப்பிட்ட அதிகாரத்துடன் அவரை அவரை வழங்கப்பட்டது தங்கள் சொந்த சாதனைகள், மட்டுமே அவனுக்கு மிக முக்கியமான ஒன்றாகவே என்றும் மேற்கொண்டு வளர்ச்சி காரணம் இருக்கும்.

மற்றொரு ஆபத்து தரமான பயனுள்ள உள்நோக்கம் தங்கள் வாழ்க்கையில் சில புள்ளியில் ஒரு ஊழியர் நிறுவனத்தின் அதிகபட்சமாக அடையும் என்ற உண்மையை, அது "உருவாகிறது". அவரது தொழில்முறை மற்றும் தனிப்பட்ட நபரின் வளர்ச்சியை ஒரு மதிப்புமிக்க ஊழியர் முடிவடையும் தேவையான நிலைமைகள் அனைத்தையும் தோற்றுவித்துள்ளது யார் தலைவர், அது வெறுமனே இழக்கிறது. இந்தச் சூழலைத் தவிர்க்க, நிபுணர்கள் மீண்டும் ஊழியரின் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்ய மற்றும் கூட்டாண்மை அவற்றை மாற்றும், ஒரு புதிய மட்டத்திற்கு நிர்வாகத்துடன் அதன் உறவு கொண்டு ஆலோசனை. இது அவரது இடத்தில் நிறுவனத்தின் நபர் முக்கியமான வைத்திருக்க உதவும்.

ஊக்கமூட்டும் அமைப்பு உருவாக்குதல் - இந்த உளவியல், பொருளாதாரம், நுட்பமான சிந்தனை சிறப்பு அறிவு அவசியமான ஒன்று மிகவும் உழைப்பு செறிந்த வணிகம். அனைத்து காட்சிகள் வெளியே வேலை செய்தனர் கூட, அது எப்போதும் எதிர்பாராத நிலைமை ஏற்படலாம். இந்த யாருடைய செயல்கள் சில நேரங்களில் கட்டுப்படுத்த முடியாது மனித காரணி, அதிக மதிப்பு காரணமாக உள்ளது.