நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை

அண்மை ஆண்டுகளில், பல மேலாளர்கள் நடுத்தர மற்றும் பெரிய வர்த்தக நிறுவனங்களில் சிறு தொழில்களில் அல்லது ஊழியர்களின் நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்கிறார்களா என்பதும், அவர்களின் பணியாளர்கள் கொள்கைகள் மற்றும் பணியாளர்களின் நிர்வாக முறைகளை மதிப்பாய்வு செய்கின்றன. முன்னர் பிரதான முக்கியத்துவம் ஊழிய நிர்வாகத்தில் தொழில்நுட்ப ரீதியான அணுகுமுறையை முன்வைத்திருந்தால், இப்போது நவீன நிலைமைகளில் பணியாளர்களின் மேலாண்மை ஒரு மனிதநேய அணுகுமுறையை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஏனென்றால், முக்கிய உச்சரிப்பு, உற்பத்தியில் இருந்து கூட்டுக்கு மாற்றப்பட்டுவிட்டது, ஏனென்றால் இது பணியாளர்கள், தொழில்முறை, தகுதிகள், அமைக்கப்பட்டுள்ள பணிகள் மீது கவனம் செலுத்துவது, முழு நிறுவனத்தின் செயல்திறன் நேரடியாகவே சார்ந்துள்ளது.

ஊழியர்களின் மேலாண்மை முறை மூன்று வகைகளை வேறுபடுத்தி காட்டுகிறது. பணியாளர்களின் மேலாண் தாக்கங்களை விவரிப்பதில் இந்த வழிகளை ஆராய்வோம்.

1. பொருளாதார முறைகள் பொருளாதாரச் சட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு, "குச்சி-குச்சி" கொள்கையின் அடிப்படையில் இயங்குகின்றன. இந்த முறைகளின் செயல்திறன், பொருள் ஊதியம், கடனளிப்பு அமைப்பு, நிறுவனத்தின் உரிமையாளரின் வடிவத்தை விரிவுபடுத்துதல் மற்றும் பலவற்றை சார்ந்துள்ளது. சுயதொழில், தன்னிறைவு, தன்னிறைவு ஆகியவற்றை முறையான முகாமைத்துவத்திற்கான பின்வரும் நிலைமைகளை நிறுவனத்தின் பொருளாதார கணக்கீடு கூறுகிறது. பொருள் ஊக்கத்தொகை வேலை செய்ய பொருள் இழப்பீடு அளவை தீர்மானிக்கிறது. இதில் சட்டபூர்வ ஊதியங்கள், இழப்பீடு, போனஸ், நன்மைகள் ஆகியவை அடங்கும். உழைப்பு ஊதியம் இரண்டு பகுதிகளை உள்ளடக்கியது: உற்பத்தி செலவு (அடிப்படை ஊதியம், கூடுதல் சம்பளம், வேலை இறுதி முடிவுக்கான ஊதியம்) ஆகியவற்றிற்கு முதலாவதாக வழங்கப்படுகிறது, இரண்டாவது இலாபத்தால் (அடிப்படை தொழிலாளர் முடிவு மற்றும் பொருள் உதவிக்கான பிரீமியம்) வழங்கப்படுகிறது. நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பணியாளரும் உத்தரவாதங்கள், பொருள் நன்மைகள் மற்றும் சலுகைகளை அவர் தனது நிலைப்பாட்டிற்கு, அவரது கடமைகளின் தரம் வாய்ந்த செயல்திறன், திட்டங்களை நிறைவேற்றுவது, முதலியன அனைவருக்கும் உரிமையுண்டு.

ஒரு நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை போன்ற பரந்த பொருளாதார முறையிலான பத்திரங்களை பத்திரங்களில் சேர்க்கலாம். வாங்கப்பட்ட பங்குகள், ஊழியர்களின் லாபத்தைப் பெறுவதற்கு லாபத்தை அனுமதிக்கின்றன, இது வேலை முடிவையும், நிறுவனத்தின் பணியையும் சார்ந்துள்ளது. பத்திர நிலையான வருடாந்திர வருவாய்க்கு உத்தரவாதம் அளிக்கிறது. கிரெடிட் கார்டுகள் பணியாளர்களுக்கும் பொருட்களுக்கும் பணம் செலுத்துவதற்கு பணமளிக்கும் வழிகளைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கின்றன.

1. நிர்வாக மற்றும் சட்ட முறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை, நிர்வாக மற்றும் சட்ட அபராதங்கள், ஒழுங்குமுறை மற்றும் அதிக நிர்வாகத்திற்குத் தெரியாத விதத்தில் கீழ்ப்படிதல் போன்ற ஒரு முறை ஆகும். ஒழுங்குமுறை தாக்கம், பணியிட அட்டவணை, கூட்டு ஒப்பந்தம், வேலை விளக்கங்கள், முதலியன போன்ற உள்ளக கட்டுப்பாட்டு ஆவணங்கள் பயன்பாட்டை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கட்டுப்பாட்டு தாக்கம் கட்டளைகள், வழிமுறைகள், உத்தரவுகள், குறிப்புக்கள், வழிமுறைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது. ஒழுங்குமுறை பொறுப்பு (அமைப்பு நடத்தை விதிகளின் விதிகளுக்கு கீழ்ப்படிதல்), பொறுப்பு (இழப்பீடுகளுக்கான இழப்பீடு), குற்றவியல் பொறுப்பு மற்றும் பலவிதமான அபராதங்கள் (கருத்துகள், கண்டனங்கள், பதவிநீக்கம்) ஆகியவை பணியாளர்களிடம் பயனுள்ள செல்வாக்கின் மற்றொரு முறை ஆகும்.
2. நிறுவனத்தில் பணியாளர் மேலாண்மை அவசியமாக மூன்றாம் வகை முறைகளை உள்ளடக்கியது: சமூக-உளவியல். இந்த முறைகள் உளவியல் மற்றும் சமூகவியல் சட்டங்களின் அடிப்படையிலானவை. சமூக-உளவியல் வழிமுறைகளின் உதவியுடன் பணியாளர்கள் மேலாண்மை, விழிப்புணர்வின்மையின் சட்டங்கள், மனித நேயமின்மை , மேலாண்மைத் தகவலின் உணர்வைப் பிரித்தல், சுய பாதுகாப்பு சட்டம், இழப்பீட்டுச் சட்டம் போன்றவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டது. சமூகவியல் முறைகள் சமூக திட்டமிடல், தனிப்பட்ட குணங்கள், கூட்டுரிமை, போட்டி, ஒழுக்கம், முதலியன