ஊழியர் வைத்து ஒரு வழியாக அல்லாத நிதி உள்நோக்கம்

ஏன் மக்கள் வேலை செய்கின்றன? அது பார்க்கப்படுகின்றது ஒரு முட்டாள் கேள்வி. , ஆடைகள் வாங்க உணவு வாடகைக்கு செலுத்த முடியும். என்று நாம் எளிதாக பதில் கொடுக்க முடியும், அறியப்படுகிறது. "பணம் பெறுவதற்கு பொருட்டு" அது இருக்க முடியும். ஆனால் நடைமுறையில் பல தகுதி ஊழியர்கள் தங்கள் உயர் செலுத்தும் வேலைகள் நடிக்க பெரும்பாலும் ஒரு குறைந்த மாதச் சம்பளமாக பிற நிறுவனங்களுக்கு சென்று காட்டுகிறது. ஏன்? பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், என்று மற்ற நிறுவனத்தின் தலைமை தெரியும் ஏனெனில் அத்தகைய அல்லாத ஊக்கம், கவலை தொழிலாளர்கள் ஏதாவது முடியவில்லை. ன் புரிந்து கொள்ள முயற்சி செய்வோம் என்ன உள்நோக்கம் உள்ளது, என்ன அதன் காட்சிகள் நவீன மேலாளர்கள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன.

ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் - தங்கள் கடமைகளை சிறந்த செயல்திறன் ஊழியர் ஆர்வத்தை அதிகப்படுத்தியது நிறுவன மேலாண்மையை எடுக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகள் மற்றும் நடவடிக்கைகளின் ஒரு தொகுப்பு. யூகிக்கக் கடினம் அல்ல நிறுவனம் ஒவ்வொரு ஊழியருக்கும் அதிகபட்ச, துறை அப்போதைய செயல்திறன் அல்லது ஒரு முழு அதிகரிக்கவே செய்யும் நிறுவனம் இருப்பதாகக் கொண்டால் என்று. தொட்டுணர முடியாத உள்நோக்கம்: தொழிலாளர்களுக்கு வட்டி இருக்க முடியும் என்று இரண்டு வழிகள் உள்ளன.

பொருள் உள்நோக்கம்

நிதி உள்நோக்கம் சம்பளம் அதிகரிப்பு, மட்டும் ஆனால் விருதுகள், போனஸ், வட்டி பெறுவதில் தன்மையுடன் குறிப்பிட முடியும். இந்த முறைகள் ஒவ்வொன்றும் கண்ணிகள் உள்ளன. உதாரணமாக, பல மேலாளர்கள் சிறிய அளவுகளில் ஊதியங்கள், ஆனால் பல முறை உயர்த்த விரும்புகின்றனர். எனினும், அது சிறந்த உள்நோக்கம் சம்பளம் ஒரு முறை, ஆனால் குறிப்பிடத்தக்க அதிகரிப்பு என்று நிரூபித்தது உள்ளது. நிறுவனம் பணம் என்றால் போனஸ், அனைத்து ஊழியர்கள் தெளிவாக எந்த நிகழ்வுகளில், அவை ஒரு வெகுமதி பெறும் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பரிசு மொத்த செலுத்தலின் ஒரு வழக்கமான பகுதியாக மாறிவருகிறது என்றால், அதன் ஊக்கமூட்டும் விளைவு இழக்கிறது.

புலப்படா ஊக்குவிக்கும் தொழிலாளர்

உழைப்பின் நிதி ஊக்கங்கள் - நிச்சயமாக, சிறந்த செயல்திறன் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க காரணம். ஆனால் எப்போதும் அவர் தீர்மானகரமான ஆகிறது. முதல் இடத்தில் நின்று ஒரு நபர் பொருள் தேவைகளை, ஆனால் அது கூட தொடர்புகொள்தலின்போது, மரியாதை, சுய நிறைவேற்றத்தை மற்றும் முழுமையாக அவற்றை தவிர தேவை, என்று, அதாவது பணம் வாங்க முடியாது. அது சாராத உள்நோக்கம் இந்த மனித தேவைகளை உள்ளது. அதன் பொருள் எந்த பண முறைகளை ஊழியர் தொழில்முறை சாதனைகள் ஊக்குவிக்க உண்மையில் பொதிந்துள்ளது. ஆனால் எந்த மேலாளர் தவிர்க்க முடியாமல் individualization இன் பிரச்சினையை எதிர்கொள்ள நேரிடும். அனைத்து மக்களின் வாழ்க்கைத் தேவைகளை சில கட்டத்தில் வித்தியாசமாக இருக்கிறது, மற்றும் ஒரு நல்ல தலைவர் நீங்கள் அதன் ஊழியர்கள் குறிப்பிட்ட தேவைகளை புரிந்து கொள்ள ஒரு நல்ல உளவியலாளர் இருக்க வேண்டும்.

புலப்படா உள்நோக்கம் இலக்கு அல்லது பரிசீலிக்கப்படாமல் முடியும். ஒரு இலக்கு ஊக்க ஒரு உதாரணம் பிறந்தநாள் வாழ்த்து வழங்கலாம் அல்லது நன்றாக செய்ய ஒரு வேலை தலைமை போற்றுவேன் வெறும். அடிக்கடி சிறப்பானது என்றும் வாய்மொழி அங்கீகாரம் வேலை நபர் ஒரு பண பரிசு விட வைக்க முடியும். மற்றொரு முறை அதிக நிலை புதிய நிலைக்கு மாற்றித்தருவதாகும். அதன் மூலம் அங்கீகாரம் மற்றும் சுய உணர்தல் தேவை வேண்டுதலை நிறைவேற்றினார். ஒரு பணியாளர் ஊக்குவித்தல், மிக overzealous இருக்க முடியாது - மற்ற குழு உறுப்பினர்கள் எழுத்தின் மீதான ஆர்வம் குறையலாம்.

பரிசீலிக்கப்படாமல் அல்லாத உள்நோக்கம் அனைத்து ஊழியர்களின் படைப்புகளின் தரம் பங்களிக்கிறது. இந்த நிறுவன நிகழ்வுகள், துறையில் நிகழ்வுகள், பயிற்சிகள், சமூக தொகுப்பு அடங்கும். போன்ற புதிய உபகரணங்கள், அலுவலகத்தில் ஏர் கண்டிஷனிங், நல்ல சாமான், காப்பி தயாரிப்பாளர் வேலை சிறந்த சூழ்நிலைகளை உருவாக்கத்தைத் கூட, தங்கள் தொழில் நடவடிக்கைகளில் ஊழியர் நிச்சயதார்த்தம் அதிகரிக்க. நிறுவனம் நிலைமைகள் அனைத்தையும் தோற்றுவித்துள்ளது கொண்டிருப்பதற்கான தொழிலாளர்கள் வேறு வேலை செய்வதற்கு வாய்ப்பு இல்லை.