உங்கள் குழுவில் சிறந்ததை எவ்வாறு அடையாளம் காணலாம்: நான்கு பயனுள்ள குறிப்புகள்

படைப்பாற்றல் எந்த அமைப்பின் வாழ்விற்கான ஒரு தவிர்க்க முடியாத நிலையாகும். இதுதான் வேலை செய்ய புதுமைகளைத் தருகிறது, இதனால் போட்டியை எதிர்த்து நிற்க உதவுகிறது.
நிச்சயமாக, இது எப்போதும் நிரந்தரமாக நடக்கும் ஒரு நிரந்தர செயல் அல்ல. மேலும் - எல்லா இடங்களிலும் அது வரவேற்கப்படுவதில்லை. படைப்பு சிந்தனை ஊக்குவிக்கவும் தூண்டுதலுக்கும் வடிவமைக்கப்படாத ஒரு பணி சூழலில், ஊழியர்கள் சில நேரங்களில் தயக்கமின்றி அல்லது தங்கள் கருத்துக்களை வழங்க பயப்படுகிறார்கள். இத்தகைய ஒரு அமைப்பு அழிவுற்றது, ஏனென்றால் அது வளர்ச்சிக்கு பங்களிக்கக்கூடிய பல யோசனைகளை இழக்கின்றது. மற்றும் படைப்பு சிந்தனைக்கு எந்தவிதமான நிபந்தனைகளும் இல்லை.

இதை தவிர்க்க, ஒரு பணிச்சூழலை உருவாக்குவது அவசியம் இல்லை, அது மட்டுமல்ல, பிறப்பு மற்றும் படைப்புத்திறன் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றை ஊக்குவிக்கிறது. இதை எப்படி செய்வது? எந்தவொரு அமைப்பினதும் தலைமைத்துவ நிலையில், தவிர்க்க முடியாதபடி நான்கு முக்கிய பணிகளும் உள்ளன. மற்றொரு கேள்வி நெகிழ்வான மற்றும் ஆக்கபூர்வமான தலை தன்னை தனது பணிகளை குறிக்கிறது.

1. தெளிவான இலக்குகளை அமைத்தல்

இலக்குகளை அமைக்காமல், நிச்சயமாக, அது சாத்தியமற்றது. ஆனால் உங்கள் பணியாளர்களுக்கு உரிமை கொடுங்கள், அவற்றை எப்படிப் பெறுவது என்பது அவர்களின் சொந்தக் கண்ணோட்டத்தை அளிக்கிறது. உங்களோடு சேர்ந்து உழைக்கும் மக்கள் உற்சாகமாக இருக்க வேண்டும், அதற்காக அவர்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறார்கள். நீங்கள் கட்டளையிட்டால், உங்கள் தோள் மீது கவனமாகக் கவனித்து, மற்றவர்களிடம் எவ்வித சுதந்திரத்தையும் கொடுப்பதில்லை. நீங்கள் தங்கியிருக்கக்கூடியவர்களை அடையாளம் காண மாட்டீர்கள்.

2. கட்டுப்பாடு மற்றும் தூரம்

உங்கள் குழு ஒரு பணியில் வேலை செய்யும் போது, நீங்கள் இந்த செயல்முறையை கண்காணிக்க வேண்டும். முக்கிய விஷயம் அது மிகைப்படுத்தி அல்ல. பணியின் விளைவாக ஆர்வம் மற்றும் பணியாளரின் தனிப்பட்ட இடத்திற்கு ஊடுருவல் ஆகியவற்றிற்கும், சில சமயங்களில் அவருக்கு வேலை செய்வதற்கான முயற்சிக்கும் இடையேயான ஒரு நல்ல பாதை உள்ளது. மக்கள் தங்கள் சொந்த வேகத்தில் பணியாற்ற சுதந்திரம் மற்றும் செயல்முறை கட்டாயப்படுத்த முடியாது முயற்சி. சிறந்த அணுகுமுறை கேட்கும்போது, அவர்கள் பணிபுரியும் போது சந்திக்கும் எந்தவொரு தடங்கல்களையும் அவர்கள் சமாளிக்க உதவுவதும் ஆகும். எந்தவொரு யோசனையும் நடைமுறைப்படுத்தப்படுவதற்கும் தெளிவான தலைவர்களை வெளிப்படுத்துவதற்கும் ஒரு சரியான மற்றும் சிந்தனை அறிவுரை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும், ஆனால் மொத்த குறுக்கீடு மற்றும் அழுத்தம் மெதுவாகவும் படைப்பாற்றலைக் கூட கொல்லவும் முடியும்.

3. சிக்கலாட்டாதே, ஆனால் உங்கள் குழுவின் பணிக்கு உதவுங்கள்

உங்கள் பணியாளர்களிடையே உயர்ந்த மனநிலையையும் நேர்மறையான பார்வையையும் பராமரிக்க விரும்பினால், அவர்களது முயற்சிகளை எச்சரிக்கையாக, விமர்சித்து, கட்டுப்படுத்துங்கள். அவற்றின் ஆக்கபூர்வமான தூண்டுதல்களை ஆதரிப்பது நல்லது - அவசியமான கருவிகளை வழங்குவது, தேவைப்பட்டால், பொது வேலை செய்பவையோ அல்லது சந்தையில் கூட கருத்துக்களை ஊக்குவிக்கவோ.
இந்த அனைத்து இலக்கை நோக்கி தடைகள் நீக்க உதவும், திறமையான குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் திறன்களை நம்பிக்கை அதிகரிக்கும். இறுதியில், இந்த உங்கள் நம்பகத்தன்மையை மற்றும் அணி நிலைப்பாடு வேலை: ஊழியர்கள் அவர்கள் அனைத்து படைப்பு முயற்சிகள் ஆதரவு சிறந்த மேலாளர் என்று பார்க்க வேண்டும். நீங்கள் மற்ற துறைகள் அல்லது போட்டியாளர்களின் முன்னால் எப்போதும் உங்கள் அணியின் நலன்களைப் பாதுகாத்தால் - நீங்கள் ஒரு நல்ல தலைவர்.

4. படைப்பு கருத்துக்களை உருவாக்குவதும் மதிப்பீடு செய்வதும் இரண்டு வெவ்வேறு விஷயங்கள்

கிரியேட்டிவ் சிந்தனைகள் புதுமை செயல்முறைக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவையாக இருக்கின்றன, அவற்றின் செயல்பாட்டில் வெற்றியை அடைய முக்கிய படிகள் உள்ளன. ஆனால் கருத்துக்கள் தலைமுறை தங்கள் வணிக மதிப்பீடு குழப்பம் போது ஒரு பொதுவான தவறு உள்ளது. அத்தகைய தவறு எப்போதுமே கண்டுபிடிப்பு செயன்முறைக்கு எதிர்மறையான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த இரண்டு கருத்துகளும் பிரிக்கப்பட வேண்டும், ஏனென்றால் இவை முற்றிலும் வேறுபட்டவை.

சிந்தனைகளை உருவாக்குவது என்பது ஒரு செயன்முறையாகும். வெறுமனே வைத்து, எந்த மோசமான கருத்துக்கள் உள்ளன, அது ஐந்து தேர்வு செய்ய பதினைந்து கருத்துக்கள் வேண்டும் நல்லது, அல்லது குறைந்தபட்சம் ஒரு பயனுள்ளது. கூடுதலாக, தவறான அணுகுமுறையுடன், ஒரு ஆரம்ப கட்டத்தில் வேர் மீது முன்முயற்சியைத் தடுக்க ஆபத்து உள்ளது, இது சாத்தியமான முன்னேற்ற தீர்வுக்கு வாய்ப்பளிப்பதில்லை.

யோசனை மதிப்பீடு ஒரு முற்றிலும் வேறுபட்ட விமானம், அது வேலை செய்ய, நடைமுறை செயல்படுத்துதல், நீண்ட கால இலக்குகளை சார்ந்திருக்கிறது. இதை செய்ய, நாங்கள் குழுவினரின் தொழில்முறை திறன்களை, நிறுவனத்தின் ஆதாரங்களை, சாத்தியக்கூறு மற்றும் பலவற்றை படிக்கிறோம்.

நிறுவனம் ஒரு படைப்பு சூழலை உருவாக்க, மேலாளர்கள் தங்கள் பணியாளர்கள் பங்களிப்பு முக்கியத்துவத்தை அங்கீகரிக்க வேண்டும் மற்றும் எப்போதும் அவர்களுக்கு கொடுக்க மற்றும் புதிய கருத்துக்களை உருவாக்க உதவும் வழிகளில் பார்க்க வேண்டும். மேற்பார்வையின் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு பாதுகாக்கப்பட வேண்டும், ஆனால் அதன் கீழ்நிலைகள் அவற்றின் சொந்த முறைகள் மூலம் தங்கள் இலக்குகளை அடைய முடிந்த அளவிற்கு அதிக சுதந்திரத்தை கொடுக்க வேண்டும். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், முன்முயற்சியானது தண்டனைக்குரியதாக இருக்கக்கூடாது, மாறாக தலைகீழாக இருக்கக்கூடாது.

வளர்ந்த படைப்புச் சூழல் என்பது ஒரு சாதாரண நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு நல்ல நிறுவனத்தை வேறுபடுத்துகிறது. எந்தவொரு போட்டித்தன்மையற்ற சந்தையிலும் இந்த நிறுவனத்திற்கு மிகக் குறைவு.