மனித உறவுகளின் இந்தக் கோட்பாட்டின் சாராம்சம்

மனித உறவுகள் - மேலாண்மை முக்கியமான கோட்பாடுகளாக ஒன்று. அது கணக்கில் முதல் எடுக்கப்பட்டது என்று இங்கே இருந்தது மனித காரணி, இது அமைப்பின் ஒரு முக்கிய உறுப்பு ஆகும். தியரி, ஆனால் உளவியல் மட்டுமே மேலாண்மை அறிவியல், முக்கியமானது. அவள் ஒரு பெரிய பொருள் மிகவும் பொருத்தமானதாக இருக்கிறது இது அனுபவ ரீதியான முறைகளைப், குவிந்தன. முக்கியப் பொருளான அதன் மக்கள் பழமையையும், மதிப்புகள் பாதுகாப்பு மீது கவனம், பெருக்குதல் ஒரு ஆத்மார்த்தமான மனிதன் எங்கே செயல்பாடு தேவையான பொது வளர்ச்சி இலக்குகளை ஒவ்வொரு இருக்கும் பகுதியின் நன்கு ஏற்பாடு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பிற்குத்.

முன்நிபந்தனைகள் கோட்பாடு

தற்போது, நிர்வாக அறிவியல் ஆர்வம் அதிகரித்துள்ளதன் காரணம் உள்ளது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இந்த பகுதியில் பாடப்பிரிவுகள் பட்டியல் விரிவடைந்திருக்கிறது. மேலாண்மை மனித உறவுகளின் கோட்பாடு கொடுக்கிறது சமீபத்திய அறிவு, வைத்திருக்க பொருட்டு, நீங்கள் கிளாசிக்கல் பள்ளி ஒரு யோசனை வேண்டும் நிகழும் ஒரு குறிப்பிட்ட சமூகத்தின் வளர்ச்சி பாதிக்கும் செயல்முறைகள் புரிந்து கொள்ள, அதன் கீழுள்ள தத்துவ தோற்றம் புரிந்து.

சமூகத்தின் உருவாக்கத்தின் போது அமைப்பின் அனைத்து கூறுகளையும் முழுமையான மாற்றம் வரை வாழ்விடம் மனிதகுலத்தின் அடிப்படையான மாற்றங்கள் ஏற்படும். இந்த மாற்றங்கள் கூட தேசிய நலன்களை பாதிக்கும்.

கூட மனித உறவுகள் மற்றும் அவர்களது நிறுவனத்தின் கோட்பாடு போன்ற கற்பித்தல் உருவாக்கத்தில் நல்ல ஆளுகை தேவை பண்டைய காலத்தில் ஒரு குறிப்பிட்ட நோக்கத்திற்காக அணியைக் நடவடிக்கைகள், இல்.

இந்த இலக்கை, பணிகள் பல்வேறு நோக்கி வளர்ந்து வரும் சமாளிக்க ஒரு பொருத்தமான மேலாண்மை மற்றும் அமைப்பின் நிறுவுவதற்கு காரணமானது. கூட பழமையான சமுதாயத்தில் மதிப்பு தொழில் முனைவோர் பண்புக்கூறுகள் மிகவும் அழைக்கப்படும் - அபாயங்கள் பார்த்துக்கொள்ளும் பொறுப்பை, முன்முயற்சி, திறன். சிறப்பு வளர்ச்சி போன்ற நடவடிக்கைகள் அடிமை முறையின் கீழ் வருகின்றன.

அந்த நேரத்தில், அங்கு ஆஃப் விவசாயம் மற்றும் கைவினை இருந்து செய்யப்பட்டனர் வியாபாரிகள் வியாபாரிகளின் ஃபென்சிங் இருந்தது. நிச்சயமாக, அது ஒரு தெளிவான அமைப்பு, வளம், தரக் கட்டுப்பாட்டின் சரக்கு மற்றும் மக்கள் தூண்டுதலுக்கான திறன் தேவை. இந்த என்ன மேலாண்மை ஆகும்.

பழைய நேரம் போதனைகள்

பண்டைய எகிப்தியர்கள் எங்கே அதிகம் மேலாண்மை பற்றி கூறப்படுகிறது மனித உறவுகளின் ஒரு கோட்பாடு, கருதப்படுகின்ற எந்த ஒரு கடிதம், இடது.

இந்த தரவு இன்று பொருத்தமானதாக இருக்கும். "வழிமுறை Ptahhotep" (4 ஆயிரம். ஆண்டுகளுக்கு முன்பு) அமைதியான பாதிக்கப்பட்ட துரதிஷ்டம் மனிதராக, விண்ணப்பதாரர் வார்த்தைகளை கேட்டு அது சாதகமாக முன் அதை நிறுத்த மற்றும் ஆன்மா எளிதாக்க, இருப்பது முக்கியத்துவம் தலைவர் அடைய விட புண் ஊற்ற விட விரும்புகிறார் என்று யோசனை முன்னும் பின்னுமாக அமைக்கிறது சாதகமான முடிவை.

பண்டைய கிரேக்கர்கள் கூட நிர்வாகத்தின் பிரச்சினைகள் இருந்து ஒதுங்கியே இருந்தது இல்லை. பிளாட்டோ தொழிலாளர் பிரிவு மற்றும் வேலை தனிச்சிறப்படையச் தேவை பேசினார். சாக்ரடீஸ் துறையில் வேலை ஒரு முக்கிய பகுதியாகும் ஆட்சி தனித்து அரசாங்கம், தொழிலாளர், வர்த்தக சிறப்பு இடத்தை வலியுறுத்தினார், துருப்புக்கள். மற்றும் பண்டைய ரோமானியர்கள் மனித உறவுகள் மேலாண்மை ஒரு கோட்பாடு விளக்கமளிக்கப்பட்டது இது கண்டிப்பான படிநிலை என்ற கருத்தாக்கத்தை உருவானது.

ஒருமுறை, நிலவுடைமை நிலைமைகள் உற்பத்திப் பொருட்களின் மீதான முக்கிய தயாரிப்பாளர் ஒரு சுயாதீன கைவினைஞர் மற்றும் விவசாய மாறும். பின்னர், வளர்ந்த முதலாளித்துவ எங்கே செயல்பாட்டை சுதந்திரம் கொள்கைகளை: விலைகள், கூலி, உழைப்பின் கவலை, போட்டி நிறுவுவதற்கும் நிதி அளித்துள்ளார்.

மனித உறவுகள் கோட்பாடு தலைசிறந்த பிரதிநிதிகள், கருத்து

மனித வள மேலாண்மை வளர்ச்சிக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை யுடோபியன் சோசலிஸ்டுகள் செய்தார். ஓவன் ஆர் குறிப்பிட்ட கவனம் மனித காரணி பணம். விஞ்ஞானிகள், நிறுவன மேலாண்மைக் வளர்ச்சிக்கு சமூகவியல் முறைகள் பயிற்சியாளர்கள், Endryu Yur இருந்தது. குறிப்பாக தொழிலாளர் ஆட்டோமேஷன் கவனம் செலுத்தத் தொடங்கினார்.

சமூக மேலாண்மை நிறுவனர் தலைசிறந்த ஜெர்மன் தத்துவவாதி மற்றும் வரலாற்று எம் வெபர் கருதப்படுகிறது சிறிது சிறிதாக ஆஸ்திரிய உளவியலாளர் பிராய்ட் இசட் சமூகவியல் பிரிவுகளான உளவியல் பள்ளி நிறுவனர் ஆனார்.

மேலாண்மை மனித உறவுகளின் கோட்பாடு ஊக்குவிக்கும் அனைத்து கருத்துக்கள், மற்றும் தொடர்புடைய முறைகள் மூன்று முக்கிய வழிகள் பல்வேறு வேறுபாடுகள் உள்ளன:

· சொத்து உறவுகளின் அடிப்படையில் சேவைகள் மற்றும் பொருட்களின் பரிமாற்றம் வளர்ச்சி;

· ஒரு நிறுவனத்தின் உருவாக்கம்;

· அபிவிருத்தி மதிப்புகள் ஒரு அமைப்பு.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால் - இந்த தயாரிப்பாளர் மற்றும் நுகர்வோர், வரிசைக்கு கொள்கை மற்றும் சட்ட, நன்னடத்தை தரத்திற்கு சில நிர்வாக கலாச்சாரத்தின் உருவாக்கம் ஆகியவற்றுக்கான பகிர்ந்தளிப்பதற்கு சமத்துவம் அடிப்படையாக சுதந்திர சந்தை உறவுகள் உருவாவது ஆகும்.

வட்டி மனித உறவுகள் மேலாண்மைக் கோட்பாடு அறிவியல் பள்ளி உள்ளது. டெய்லரின் கொண்டுள்ள அமைப்பாகும். அவர் தனி கூறுகளாகப் பிரித்துள்ளார் உற்பத்தி செயல்முறை பிரிந்து ஒவ்வொரு செயல்திறனில் சிறந்த முறை கண்டுப்பிடிப்பதற்கு யோசனையை முன்வைத்தது. இந்த அமைப்புகளை உபயோகிப்பது ஆளுநர்களின் ஒரு புதிய மற்றும் புதிய பொறுப்புகள் அமைப்பு வழிவகுத்தது. இங்கே முக்கிய புள்ளி திட்டமிட்டுள்ளது.

புதிய அணுகுமுறைகள்

மேலாண்மை மனித உறவுகளின் கோட்பாடு கணிசமாக உருவாகியுள்ளது நன்றி யாருக்கு அந்த, மத்தியில், ஒரு நபராக, ஒரு சிந்தனையாளர் உள்ளது - எம் Follett அவள் அரசியலில் மற்றும் மேலாண்மை சமூகவியல் ஆர்வம் இருந்தது. கூட அவரது இளைய ஆண்டுகளில் Follett அவள் அனுபவம் ஒரு செல்வம் பெற்றார் அவரது சொந்த பாஸ்டன், பணியாற்றினார்.

ஆரம்பத்தில், மனித உறவுகள் இந்தக் கோட்பாட்டின் சாராம்சம் விதிகள் இருந்தது:

· மக்கள் முதன்மை உள்நோக்கம் - சமூக தேவைகளை அவர்களின் ஆளுமை உணரும்போது மற்றவர்களுடன் ஒரு உறவு;

· துறையில் சீரமைப்பு மற்றும் புரட்சியின் விளைவாக - வேலை தன்னை கடினமான ஒரு விஷயமாக மாற்றப்பட்டது மாறிவிட்டது, எனவே, மற்றவர்களுடன் உறவுகளில் திருப்தி தேடும் ஒரு மனிதன்;

· கட்டுப்பாட்டு செயல்பாடுகளை மேலாண்மை கேட்கும் விட அவர்களை சமமாக சமூகத்தின் சமூக செல்வாக்கு பதிலளிக்கக்கூடிய பெரும்பாலான மக்கள்;

• தொழிலாளி அவர்களின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு வழிமுறையாக தலை பார்க்கிறார் என்றால், அது அவரது உள்நோக்கம் பதிலளிக்க தயாராக உள்ளது.

திறன் அதிகரிக்கும்

மனித உறவுகள் மற்றும் நடத்தை அறிவியல் வளர்ந்துவிட்ட கோட்பாடு மனித உறவுகள் தாக்கத்தால் பள்ளியில் இருந்து கணிசமாக வேறுபடுகின்றன. ஒரு புதிய அணுகுமுறை யோசனை - சங்கங்கள் உருவாக்க மற்றும் நிர்வகிக்க நடத்தை அறிவியல் கருத்து பயன்படுத்தி, ஊழியர் சொந்த திறன்களை காட்ட. பொதுவாக, இந்த பள்ளி நோக்கம் - மனித வளங்கள் திறன் தூக்கும் உதவியுடன் திறன் நிலை அமைப்பு அதிகரிக்கும்.

60 ஆண்டுகளில் இத்தகைய ஒரு அணுகுமுறை மிகவும் பிரபலமாகி உள்ளது. மற்றவர்கள் போலவே மனித உறவுகள் பள்ளி மேலாண்மைக் கோட்பாடு, இந்த அணுகுமுறையை பயன்படுத்தி, மேலாண்மை பிரச்சினைகளை தீர்க்க மட்டுமே சரியான வழிகளில் கூறுகிறார். அவரது அனுமானங்களை நடத்தை கோட்பாட்டின் உண்மையான பயன்பாடு எப்போதும் தனிப்பட்ட ஊழியர் திறன் மற்றும் ஒரு முழு அமைப்பு இதைக் காண முடியும் என்றும் அவர் சுட்டிக்காட்டுகிறார்.

எனினும், இந்த முறைகள் மட்டுமே சில சூழ்நிலைகளில் வேலை.

ஊக்கமூட்டும் பாகத்தின் மனித உறவுகளின் கோட்பாடு அமெரிக்க எழுத்தாளர்களான

புகழ் மனித உறவுகள் இரண்டு குழுக்களாக பிரிக்கப்பட்டு இது மனித வள மேலாண்மை, மட்டுமே குறிக்கோளாகக் கோட்பாடு பெற்றுக்கொண்டார்:

· கணிசமான - தேவைகளை அடையாள அடிப்படையாகக் கொண்டது

· நடைமுறை - அதிக தங்கள் உணர்வுகள் மற்றும் அறிவாற்றல் தொடர்பாக மக்களின் செயல்பாட்டையே அடிப்படையாகக்.

அமெரிக்க உளவியலாளர் மற்றும் பொருளாதார ஊக்கமூட்டும் கோட்பாடு (1954) ஆசிரியராவார், ஏ மாஸ்லொவ் (1908-1970) தன்னை அது ஒரு மனிதன், ஆனால் அது தேவை மற்றும் திருப்தி பட்டம் இயக்கப்படுகிறது என்று கூறுவார். இதையொட்டி, பூர்த்தி செய்யப்படாத திருப்தி மீது ஆதிக்கம் துணை படிநிலையில் வேண்டிய அவசியம். அவை உயர் ஆன்மீக பொருள் கீழ் வரை.

மாஸ்லொவ் ஒரு அமெரிக்க உளவியலாளர் மற்றும் பொருளியல் வல்லுநர் யோசனை உருவாக்கப்பட்டது பேராசிரியர் எஃப் Herzberg 1950 இல் உருவாக்கப்பட்டது, இரு காரணி உள்நோக்கம்-சுகாதாரத்தை மாதிரி:

· மோடிவேஷன் குறிக்கிறது: வேலை, சாதனை, அங்கீகாரம், திறன்கள் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி மேம்படுத்த வாய்ப்பு உள்ளடக்கத்தை;

· சுகாதாரம் அடங்கும்: வேலை நிலைமைகள், செலுத்த, அணியில் நிர்வாகம் ஆகியவற்றின் விகிதமே உறவுகள்.

இந்த விஷயங்கள் திருப்தி மட்டும் ஊழியர் திறன் அதிகரிப்பு வழிவகுக்கும்.

மனித காரணி

மனித உறவுகளின் கோட்பாடு, மனிதநேய anthropocentric சமூகவியல் மற்றும் மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் வலுவான போதுமான mentalizing உள்ளது.

என்று ஒரு பகுதியாக மனித உறவுகளின் பள்ளி கோட்பாடாகும் என, முழு பயன்பாடு மற்றும் ஊழியர்கள் திறன்களை அபிவிருத்தி அடைந்து வந்த தலையாய கொள்கைகளை பரிமாண தேவைகளை சந்திப்பதில் தங்கள் பிரச்சினைகளை தீர்க்க, சுய-அமைப்பாக்க பொறிமுறையை உள் கட்டுப்பாடு, வேலை மனிதமயமாக்கல் பயன்படுத்தி, செயல்முறைகள் தூண்டுவது குழு இயக்கம் பற்றிய மற்றும் ஜனநாயக ஆளுகை.

உளிவியலில், "மனித காரணி" ஒரு நபர், குழு, சமூகம் மற்றும் சமூகத்தின் குறிக்கிறது கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது போட்டியிடும் திறனில், அமைப்பின் திறன் தீர்மானிப்பதில் கருதப்படுகிறது. மனிதன் அவரது தேவைகளை, பழக்க நடவடிக்கை நலன்களை, அனுபவங்கள், மற்றும் பல. என் இந்த அணுகுமுறை மூலம் இந்த உள் உலகம், தொழிலாளர்கள் செலவுகள் பயன்படுத்தும் செலவு குறைந்த ஆனால் ஒழுங்காக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்று ஒரு சொத்தாக கருத முடியாது.

ஆல்ஃபிரட் மற்றும் ம்க்லேல்லாந்து கருத்துப்படிமங்களும்

கோட்பாட்டில், நடத்தை அறிவியல், மாஸ்லொவ் ஏ கருத்து, இரண்டு மிகவும் பிரபலமான கூடுதலாக: ஆல்ஃபிரட் கே மற்றும் டி ம்க்லேல்லாந்து (சக்தி, வெற்றி, ஈடுபாடு) (தேவை, வளர்ச்சி மற்றும் தொடர்பியல் இருப்பது).

வேறுபாடுகள் மாஸ்லொவ் கோட்பாடு ஆல்பிரட் கருத்து:

· படிநிலையில் இயக்கம் அதை அதிக அளவில் தேவைகளை பூர்த்தி செய்யவில்லை என்றால், கீழே ஏற்படுதல் மற்றும் மாறாகவும் இருக்க முடியும்;

· இரண்டு கோடுகளைக் கொண்டுள்ளது உள்நோக்கம் கூடுதல் வாய்ப்புகளை வழங்குகிறது.

மாஸ்லொவ் இருந்து Olic கருத்து ம்க்லேல்லாந்து: தேவைகளை கூட ஒவ்வொரு தாக்கமேற்படுத்துபவை, வரிசைக்கு கீழ்ப்பட்டதே இல்லை.

அனுமானங்களை மெக்கிராகோர்

மனித உறவுகள் கோட்பாடு கோட்பாடுகளின் முன்னேற்றத்தின் முக்கிய மெக்கிராகோர் «எக்ஸ் / ஒய்» விட்டு. அனுமானங்களை «எக்ஸ்»:

· ஒரு நபர் தடைகள் வரை வேலை செய்ய வேண்டிய கட்டாயம் வேண்டும்;

· மக்கள் அவர்கள் வழிகாட்டுதலின் கீழ் இருக்க விரும்புகின்றனர் எனவே, பொறுப்பு இருக்க விரும்பவில்லை;

· ஒரு நபர் ஒரு சிறிய வேனிட்டி மற்றும் நாள் எதிர்கால நிச்சயத்தன்மையின் அதன் தேவையும் இதுவே மிகப் பெரியதாகும்.

"யூ" என்ற அனுமானங்களை:

· அவரது பணி தொடர்பான ஒரு நபர் அனுபவம் முதிர்ச்சியடைந்த;

· நபர் உருவாக்க மற்றும் இலக்கு உணர்தல் பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்ளத் தயாராக உள்ளது என்றால் - அது ஒரு சுய கட்டுப்பாடு உருவாக்குகிறது மற்றும் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு தேவையில்லை, ஆனால் இந்த அதை நிலைமைகள் உருவாக்க வேண்டும்.

தலைமையின் எதேச்சதிகார மற்றும் ஜனநாயக பாணி - «எக்ஸ் / ஒய்» இந்த எதிர்க்கும் காட்சிகள் அடிப்படையில், மனித வள மேம்பாட்டின் இரண்டு முறைகள் உருவாக்கப்பட்டது.

இன் «எக்ஸ்» கோட்பாடு பல நன்மைகள் உள்ளன. கர்ட் லெவின், விளைவாக விஷயங்களில் வழிவகுக்கும் மனோரீதியான தாக்கத்தை முறையில் ஆய்வு, வளர்ந்த முடிவுகளை: எதேச்சாதிகார ஆட்சி ஒரு ஜனநாயக விட அதிக பலனை அடையலாம்.

ஆனால் படைப்பு, அசல் ஒரு சிறிய கூறாக இருப்பதாலும், ஒரு சிறிய, ஏழை ஒத்துழைப்பு நேசம், முழு வளர்ச்சி அடையாத பகுப்பாய்வு போது பெறப்பட வேண்டும். கூடுதலாக, இருவருக்கும் நிர்வாகம் எதிராக மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு ஆக்கிரமிப்பு வெளிப்பாடாக உள்ளது, கவலை, அடக்கம் நடத்தை இணைந்து மன உள்ளது.

ஊக்கமூட்டும் கூறு மற்றும் மனித உறவுகள் கோட்பாடு "Y" என்ற சாரம் ஒரு அறிவார்ந்த பொருள் மண் கொண்ட சுய இயல்பாக்கம், அணியின் உறுப்பினர்கள் ஊக்குவிக்கும் இலக்காக உள்ளது. அத்தகைய மேலாண்மை கொள்கை தொழிலாளர் அணி ஒரு திடமான அமைப்பில் ஒரு ஊழியர் மற்றும் ஒருங்கிணைப்பதில் செலுத்துவேண்டியதை அல்ல.

இந்த மேலாண்மை நடைமுறைகள் அது அமைப்பின் வெற்றிகரமான இருக்க வேண்டும் என்ற நிபந்தனையின் அடிப்படையில், தங்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அடைய ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் ஊக்குவிக்க வேண்டும் என்று அறிவுறுத்துகிறது.

தியரி அண்ட் மாடர்னிட்டி

«இசட்» (- கலிபோர்னியா பேராசிரியர் Ouchi வி பல்கலைக்கழகத்தில் ஆசிரியர்) கோட்பாடு வளரும் கடைசி காலத்தில்.

மேலாண்மை மேற்கு பள்ளி (மனிதவள) நீண்ட வடிவமுள்ள எடுத்துள்ளது. அது டக்ளஸ் ஜே, கிளைன் எஸ், டி ஹன்ட் மற்றும் பிற விஞ்ஞானிகள் பணிகளை கொண்டுள்ளது. மனித வளங்கள் கருத்து - இதில் தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் அதிக அளவிலான பெரும்பான்மையான தொழில் நிறுவனங்கள் போட்டியிடும் திறனை உள்ள காரணியாக தகுதியான நபர்கள், ஊக்கமூட்டும் நிலைகள், நிறுவன வடிவங்கள், மற்றும் வேறு சில காரணிகள் ஆகும் நிலைமை ஒரு தத்துவார்த்த பிரதிபலிப்பு என்ன தொழிலாளர்களின் திறன் தீர்மானிக்கிறது.

மனித வளங்கள் இவர், ஷேன் ஈ வெளிப்படுத்துகிறது இந்த பகுதியில் பின்வரும் அமைப்பு மேலாண்மை செயல்பாடுகளை:

· அதன் அமைப்பின் தொழிலாளர் பிரச்சினைகள் பகுப்பாய்வு, ஊழியர்கள் திறன் நியமனங்களையும், ஒரு செயல்பாட்டை அணி உருவாக்கம் மதிப்பீடு;

· நேரடி மேலாண்மை: குறி ஆணைகள், நிதி சலுகைகள், தொழில் ஏணி, தொழில் திட்டமிடல், திறன்கள் வளர்ச்சி வரை நகரும் செய்யப்பட்ட;

· அமைப்புரீதியான கட்டமைப்பு, செயல்முறை மேலாண்மை உழைப்பு, அதற்கான வெகுமதி கொண்டு வளர்ச்சி மற்றும் செயல்படுத்த மாற்று மேம்படுத்துதல்;

· முன்அறிவிப்பு மாற்றங்கள், பணியாளர்கள், தொழிலாளர் மேலாண்மை தரமான மாற்றங்கள் அமலாக்கம் மறுபயிற்சியில்.

நவீன மனித வள மேலாண்மை கருத்து சாரம் வேலை திறன், தொழில் வளர்ச்சி மற்றும் பயிற்சி பராமரிப்பு, தேர்வு முதலீடு செய்ய உள்ளது, வைப்பு வெளிப்பாடு நிலைமைகளை சிக்கனமாய் நிலைத்திருக்கத்தக்கதாகவும் இருந்திருக்கும்.

அடிப்படை முகவுரை: உற்பத்தியின் ஒரு முக்கிய வள, தொழிலாளர் சக்தி எண்ணங்களின் நிராகரிக்கும் கூலித் தொழிலாளராக மதிப்புரை - ஒரு பண முதலீடு தேவையில்லை என்று அவசியமற்ற செல்வம், மற்றும் அழுத்தங்களும் முதலாளிகளின் அமைப்பு உள்ளது. மனித வளம் மக்கள் செயல்திறனை, கால மற்றும் திறன் பொறுத்தது மதிப்பு உரிமையாளர், ஒரு இலாப உருவாக்க முடியும்.