மேலாண்மை திறன், நிறுவன மேலாண்மைக்கு அளவுகோல்களை

எந்த மேலாளர் முக்கிய பணி - ஒரு பயனுள்ள மேலாண்மை. திறன் அடிப்படை தலை செயல்திறனை ஒரு விரிவான மதிப்பீடு, அதற்கான மாற்றங்களை செய்ய அனுமதிக்கும். மதிப்பீட்டு பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் பொருட்டு தவறாமல் மேற்கொள்ளப்படுகிறது வேண்டும் பின்னர் சரியான நேரத்தில் மாற்றங்களை செய்து.

கருத்து சாரம்

மேலாண்மை திறன் நிறுவனம் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் மேலாளர் பங்களிப்பு மற்றும் அவரது அணி நிரூபிக்கிறது பொருளாதார அம்சமாக வகை ஆகும். பல ஆராய்ச்சியாளர்கள் இந்த கருத்து அதை இந்த அர்த்தத்தில் வைத்து. இந்த வழக்கில் திறன்மிக்க நிர்வாகத்திற்கான அடிப்படை செயல்பாடுகளின் விளைவுகளும் மற்றும் தற்போதைய வழிவகுத்தது என்று குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உணர்தல் அளவு வழங்கினாலும். ஆதரவாக இலாப முதன்மை நடவடிக்கையாக.

அது மேலாண்மை திறன் பொது அல்லது அதன் தனி துணை மேலாண்மை பண்பிடும் ஒரு உறவினர் மதிப்பீடாக இருப்பதாக கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். இந்த முடிவுக்கு, பல்வேறு ஒருங்கிணைந்த காட்டிகள், டிஜிட்டல் முடிவுகளை ன் மிகச்சரியான வரையறை கொடுக்கும்.

அது நிர்வகித்தல் செயல்பாட்டில் கல்வி மற்றும் திறன்கள் பொருத்தமான அளவில் பொருளாதார செயலில் மக்கள் தொகையில் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பகுதியை சம்பந்தப்பட்ட குறிப்பிடத் தகுந்தது. அத்தகைய ஊழியர்கள் தயாரிப்பு நேரம் மற்றும் வளங்கள் நிறைய செலவு என்பதால், கணிசமான கவனத்தை மேலாண்மை திறன் போன்ற காரணிகள் மதிப்பிடப்பட செலுத்தினார். திறன் அளவுகோல்களை மேலும் ஆழமாக கவனித்துக்கேட்டு அனுமதிக்கும்.

தத்துவார்த்த ஆய்வின் விளைவாக வகைகளாகும்:

• பொருளாதார திறன் - உற்பத்தி மற்றும் மேலாண்மை, மற்றும் பெறப்பட்ட முடிவுகளை செலவுகள் விகிதம்;
• சமூக திறன் - வரம்பு மற்றும் சரக்குகள் மற்றும் சேவைகளின் தரத்தை அனைத்து பிரிவுகள் திருப்தி உள்ளது.

இது பின்வரும் கருத்துக்கள் வேறுபாட்டைப் புரிந்துகொள்ள வேண்டும்:

• உள்புற திறன் - செலவுகள் அதே மட்டத்தில் அதற்கான தனிப்பட்ட அமைப்பு கோல்கள் தான் சாதனை;
• வெளி திறன் - தனது நிறுவனத்தை நடத்தி வெளிப்புற சூழலில் தேவைகள் தேவைகளை பொருத்தமான.

பின்வருமாறு மதிப்பீடு வழிமுறையாகும்:

• திறன் மதிப்பிடும் நோக்கம் தீர்மானிப்பதில்;
• தேர்வு முறைகளையும் ஒரு விரிவான சரிசெய்தல்;
• பகுப்பாய்வில் பயன்படுத்தப்பட்டால் வேண்டிய அடிப்படை தரவுகளை சேகரிப்பதை;
• விளைவாக புள்ளிவிவரங்கள் தேவைகளை உருவாக்குவது;
• வளர்ச்சி அல்லது தேர்வை நுட்பம், அதன்படி கணக்கீடுகள் நடத்தப்படும்;
• குறிகாட்டிகள் கணக்கீடுகள் மற்றும் மதிப்பீடு பணியை மேற்கொண்டு வந்தது.

அதே சமயம் ஒவ்வொரு நிறுவனமும் இதுவும் குறிப்பிட்ட இலக்குகளை அமைத்துள்ளது. மதிப்பீடு விளைவுகளை சில குறைபாடுகளையும் கண்டறிய முடியும். சோதனை படி அது நிர்வாக செயல்முறை திருத்தியமைத்தல் அல்லது திட்டங்களை திருத்துதல் முடிவு இருக்கலாம் விளைகிறது.

மேலாண்மை திறன் பொருளாதார அளவுகோல்

மேலாண்மை முக்கிய நோக்கம் அமைப்பின் செயல்பாட்டை ஒரு தொடர்ச்சியான முன்னேற்றமாகும். குறிப்பாக முக்கியம் சிறந்த விலை பயன் திறன் கட்டுப்பாடுகள். செயல்திறன் நெறிமுறையை பகிர்வு அல்லது தனியார் முடியும். முதல் வழக்கில் செயல்திறன் உலகளாவிய அம்சம் கருதப்படுகிறது. அது குறைந்த விலையில் வளங்களை சிறந்த முடிவுகளை அடைய முக்கியம்.

பின்வருமாறு தனியார் ஆளுகை குறிகாட்டிகள் ஆகும்:

• உற்பத்தி செயல்முறை வேலை தொழிலாளர்களின் உழைப்பு செலவுகள் நிலை;
• அறிவார்ந்த பயன்படுத்த பொருள் வளம் ;
• நிதி வளங்கள் குறைந்தபட்ச கட்டண;
• பயன்பாடு மற்றும் நிலையான சொத்துகளின் உடைகள் விவரிக்கும் குறிகாட்டிகள்;
• அளவு உற்பத்தி செலவுகள் (குறைக்க அறிமுகப்படுத்தப்படவேண்டும்);
• உற்பத்தித் துறையில் இலாபத்தை குறிகாட்டியாகப்;
• தயாரிப்பு தாவரங்கள் (தற்போதைய தொழில்நுட்ப முன்னேற்றம் இணக்கம்) தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள்;
• வேலை நிலைமைகள் நிறுவன அமைப்புகளும் நிர்ணயிக்கப்படும் தொழிலாளர்களின் உழைப்பு தீவிரம்;
• அனைத்து ஒப்பந்தக் கடமைகளின் முழு இணக்கம் கொண்டு ஒழுங்குமுறைகளை இணக்கம் கட்டணங்கள்;
• அளவு மற்றும் ஊழியர்கள் கலவை ஸ்திரத்தன்மை;
• செலவுகள் அதே நிலை சூழல் நெறிகளை கடைபிடிக்கப்படுகின்றது.

நிறுவன செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய பொருட்டு, முதன்மையாக பொருளாதார குறிகாட்டிகள் பயன்படுத்தப்படும். முக்கிய ஒன்று - அறிக்கை காலத்தில் ஏற்படும் என்று மொத்த செலவுகள் இலாப விகிதம். விலகல்கள் அல்லது திருப்தியற்ற முடிவு காணப்படவில்லை என்றால், காரண பகுத்தாய்வு குறிப்பிட்ட காரணங்களை அடையாளம்காண நடத்தப்படுகிறது.

திறன் கூறுகள்

பின்வரும் குறிகாட்டிகள் மேலாண்மை நிறுவனத்தில் திறன் மதிப்பீடு போது குறிக்கும்:

• இதில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மேலாண்மை அமைக்கப்பட்டுள்ளன என்று குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற அளவு வெளிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது உள்ளது;
• பொருள் மற்றும் நிதி வளங்களை மீது நிதியாதாரம் திறன் முழுமையாக அனைத்து கட்டமைப்புகள் மற்றும் அமைப்பின் பிரிவுகளில் தேவைகளை சந்திக்க;
• தயாரிப்பு செயல்முறையில் செயல்படுத்தப்பட்டது அவை பெற்றார் பொருளாதார நன்மைகளை செலவுகள், சரியான விகிதம் சாதனை;
• வெளிப்பாடு பட்டம் இயக்கும் அல்லது இறுதி முடிவு மறைமுகமான பாதிப்புகளை வேண்டும்.

குழு நெறிமுறை

மேலாண்மை திறன் மதிப்பீடு திட்ட அளவைகள் - இந்த பல்வேறு நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த சாத்தியத்தை மற்றும் திறன் மதிப்பீடு செய்வதற்கென்றே சில குறிகாட்டிகள் ஆகும். நவீன பொருளாதார அறிவியல் இரண்டு குழுக்கள் அவற்றை வினியோகம் செய்தும்:

• தனியார் (உள்ளூர்) அளவுகோல்களை:
• பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் நேரடி தயாரிப்பில் ஈடுபட்டார் ஊழியர்களின் உழைப்பைத் கட்டணங்கள்;
• பொருள் வள மேலாண்மை மற்றும் பிற காரணங்களுக்காக செலவோடு;
• நிதி வளங்களை செலவு;
• நிலையான சொத்துகள் (நோக்கம், அணிய, திறன், முதலியவை) குணாதிசயம் குறிகாட்டிகள்;
• விற்றுமுதல் விகிதம் வழிமுறையாக;
• திருப்பி செலுத்தல் காலம் (அதன் குறைப்பு அல்லது அதிகரிப்பு).
• தரமான அடிப்படை:
• உயர்ந்த வகையை சொந்தமான வெளியீடு, அதிகரிக்கும் தரமான குறிகாட்டிகள் ;
• அமைப்பு, அத்துடன் ஆற்றல் சேமிப்பு தொழில்நுட்பங்களை அறிமுகம் சூழல் பொறுப்பை;
• தயாரிப்பு சமூகத்தின் முக்கிய தேவைகளை இணக்கம்;
• வேலை நிலைமைகள், அத்துடன் அவர்களின் சமூக நிலை தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திகளை;
• வள சேமிப்பு.

இது அனைத்து என்பதை கவனிக்க வேண்டும் மதிப்பிடுவதற்கான அளவுகோல் மேலாண்மை திறன் வெளியீடு பெரிதாக்கத்தை (அல்லது சேவைகளின் எண்ணை வழங்கினீர்கள்) சேர்ந்து பார்க்க வேண்டும். இது இலாப விகிதம் கூடுதலாக குறிக்க வேண்டும்.

திட்ட அளவைகள் மற்றும் மேலாண்மை திறன் அறிகுறிகளாக

அதற்கான முறைகளை பயன்படுத்தி நடத்தை மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் அல்லது தயாரித்தல் முடிவுகளை பொருளாதார விளைவுகள் மதிப்பீடு செய்வதற்காக. இவ்வாறு, பின்வருமாறு அடிப்படை மற்றும் ஆட்சி அறிகுறிகளாக உள்ளன:

• ஒட்டுமொத்த நிர்வாகத்தையும் திறன் (செலவுகள் காலம் இலாப விகிதம் கட்டுப்படுத்த குறிப்பிடப்படுகிறது);
• நிர்வாக ஊழியர்கள் (மூத்த மேலாளர்கள் எண்ணிக்கை மற்றும் நிறுவன வேலையில் இருக்கும் தொழிலாளர்களில் எண்ணிக்கை விகிதம்) விகிதம்;
• காரணி மேலாண்மை செலவுகள் (மேலாண்மை நடவடிக்கை செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்தவும் நிறுவனத்திற்கு மொத்த செலவுகள் விகிதம்);
• உற்பத்தியின் அளவை மேலாண்மை செலவுகள் (இயற்கை அல்லது க்வாண்டிட்டேடிவ் வெளிப்பாட்டில்) தொடர்பாக;
• மேலாண்மை திறன் (நிர்வாக செயல்பாடுகளுக்காக பணம் தொகையால் வகுக்கப்பட்டுக் கணக்கிடப்படும் ஆண்டு பொருளாதார பாதிப்பு) மேம்படுத்துவதும்;
• வருடாந்த பொருளாதார நன்மை (மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் செலவுகளையும் அறிமுகம் மூலம் மொத்தத் பொருளாதாரம் இடையே வேறுபாடு, தொழில் காரணி இணைந்து).

மேலாண்மைக்காக திறன்

பொருளாதார மேலாண்மை திறன் அமைப்பு பின்வரும் அடிப்படை வேறுபடுத்தி:

• நிர்வாக உட்பொருட்களைத், அத்துடன் அவர்களின் நடவடிக்கைகள் முழு செல்லுபடியாகும் அமைப்பு;
• நேரம் ஆதாரங்களின் எண்ணிக்கையில் அந்த அல்லது மூத்த மேலாண்மை பொறுப்பில் இருக்கும் என்று மற்ற பிரச்சினைகளை நிவர்த்தி கழித்தார்;
• மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் பாணியைப்
• அமைப்பு மேற்கொள்ளும் அமைப்புகள், அவர்கள் பல்வேறு அலகுகள் இடையே இடையேயான நன்கு செயல்பட்டது;
• நிர்வாக இயந்திரத்தை பராமரிப்பதை கணக்கு பொது செலவுகள்.

எந்த அமைப்பு அதிகபட்ச இலாபங்களைப் பெறவும் பாடுபடுகிறது. அது இலாப அதிகரித்து எந்த கட்டுப்பாடு பலாபலன் தீர்மானிக்கப்படுகிறது ஏற்ப முக்கிய காரணிகள் ஒன்று என்று குறிப்பிட்டார் மதிப்பு. இந்த சூழலில் அமைப்பின் திறன் தேர்வளவு முழு நிறுவனத்தையும் இறுதி விளைவாக அர்த்தம். இது பெரும்பாலும் திட்டங்களை செயல்படுத்த பொறுத்தது மேலாளர்கள் படைப்புகளின் தரம் இருக்கின்றது என்ற உண்மையால் காரணமாக உள்ளது.

திறன் மதிப்பீடு முக்கிய அணுகுமுறைகள்

எந்த அமைப்பின் செயல்பாட்டை மிக முக்கியமான காட்டி மேலாண்மை திறனாகும். செயல்திறன் நெறிமுறையை தீர்மானிக்கப்படுகிறது மற்றும் பல அடிப்படை அணுகுமுறைகள் ஏற்ப பயன்படுத்த முடியும்:

• அது அளவிற்கு திட்டமிட்ட விளைவு என்ற கணிப்பு அதனுடன் தொடர்புடைய பெயரைச் இருந்து தெளிவாகும் என, அணுகுமுறை இலக்கு. நிறுவனம் எந்த உறுதியான தயாரிப்பதே எனில் நடவடிக்கை, மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கிறது, மற்றும் சேவைகள் அனைத்து வகையான வழங்கும் உதாரணமாக பெற்றுவருகிறது. மேலும், நாம் மேல்படியும் நோக்கங்களுக்காக பற்றி பேச முடியும். மேலும், மேலாண்மை திறன் மதிப்பீடு அடிப்படை அமைப்பு அடிக்கடி உண்மையான நிலைமை அமைந்தவை அல்ல முறைசார் நோக்கங்கள் தொகுப்பாகும்.
• சிஸ்டம் அணுகுமுறை உள்ளீடு மதிப்பீட்டு, உடனடி அறுவை சிகிச்சை, மற்றும் வெளியேறும் போன்ற நிர்வாக செயல்முறை கருத்தில் ஈடுபடுத்துகிறது. இந்த மேலாண்மை மிக உயர்ந்த நிலை, மற்றும் இரண்டாம் நிலை கருதப்படுகிறது. பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், கணினி அக மற்றும் புற நிலைமைகள் அதன் தழுவல் சூழலில் இவை பங்கு பத்திரங்களை தொடர்ச்சியாக மாறி வருகின்றன உள்ள கருதப்படுகிறது. அது சந்தை நிலவரத்தை ஏற்ப செயல்பட ஏனெனில் எந்த ஒரு இயக்கமும் மட்டும் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை வழங்குவதற்கான வெளியிடப்படுவதற்கு மட்டுமே முடியாது.
• மல்ட்டிவேரியபிள் அணுகுமுறை அமைப்பு உருவெடுத்துள்ளன என்று அனைத்து குழுக்களையும் நலன்களை மறைப்பதற்கு முயற்சிக்கிறது.
• அணுகுமுறை ஒரு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, அத்துடன் உள் மற்றும் வெளிப்புற தாக்கங்கள் போன்ற மதிப்பீடுகளை போட்டியிடும் வருகிறது அடிப்படை நிறுவன மேலாண்மை பயன்படுத்த அனுமதிக்கும். இந்த வழக்கில், அடிக்கடி போதுமான தலை ஒன்றையொன்று விலக்கும் இலக்குகளை ஆக.

பணியாளர் நிர்வாகம் மதிப்பீடு

பணியாளர் நிர்வாகம் வரையறைகளுக்கு சில படைப்புகளை மரணதண்டனை தரம், நேரம் தவறாமை, மற்றும் முழுமையான அடங்கும் தங்கள் இலக்குகளை அடைய. பொது எண் எண்ணிக்கை, அது ஊழியர்கள் நடவடிக்கைகளின் திறனை மதிப்பீடு செய்ய வாய்ப்புள்ள ஏற்ப, ஒரு குறிப்பிட்ட காலகட்டத்தில் தொழிலாளர் செலவு அடைய செயல்திறன் விகிதம் ஆகும்.

மனித வள மேம்பாட்டின் அதன் விளைவில் அல்லது கற்பதற்கான ஊக்க வழிமுறைகள் அல்லது தயாரிப்பு மறுசீரமைப்பில் செயல்படுத்த விரும்பத்தக்கதை மற்றும் செயலாக்க மதிப்பீடு செய்வதற்காக செய்யப்படுகிறது. அது பணியாளர்கள் செலவுகள் தலையாய (ஊதியங்கள்) இருக்க முடியும் என்று மனதில் ஏற்க வேண்டும் மற்றும் இரண்டாம் நிலைப் (சமூக சேவைகள் மற்றும் பிற செலவுகள் சட்டத்தில் கூறப்பட்டுள்ளபடி).

தொழிலாளர் தொழிலாளர்கள் இந்த இலக்கை அடைவதற்கான உறுதி செய்ய வேண்டும். பணியாளர் நிர்வாகம் வரையறைகளுக்கு - உள்ளது உற்பத்தித் திறனான அல்லது வெளியீடு ஒவ்வொரு அலகிலும் கணக்கிடப்படுகின்றன அவற்றில் பெரும்பகுதி, குறிப்பிட்ட காட்டிகள், உள்ளது.

கட்டுப்பாடு அமைப்பின் சிறப்புத் தன்மையை மதிப்பிடுதல்

கட்டுப்பாடு அமைப்பின் சிறப்புத் தன்மையை மதிப்பீடு பின்வரும் அடிப்படை ஒதுக்கலாம்:

• நிர்வாக கட்டமைப்பு மற்றும் அதன் இணைப்புகளில் சிலவற்றை செயல்பாட்டை காரணம் இருக்கும்;
• வளர்ந்து வரும் சூழ்நிலைகளுக்கு மற்றும் அதற்கான மேலாண்மை முடிவுகளை எடுக்க பதில் வேகம்;
• மூலோபாயம், ஒட்டுமொத்தமாக இது மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் தனிப்பட்ட சப்சிஸ்டம்களின் ஒவ்வொரு படி;
• நிர்வாக இயந்திரத்தை பராமரிப்பதை, அத்துடன் பெற்று முடிவுகளை ஆகியவற்றுடனும் தொடர்பு கொண்டிருப்பதாகவும் கணக்கு செலவுகளைக் குறைக்கும்;
• மூத்த மேலாண்மை நடவடிக்கைகள் தொடர்ச்சியான கண்காணிப்பு காரணமாகிறது;
• நிறுவனத்தின் இறுதி முடிவு நிர்வாக அமைப்பின் தாக்கம் மதிப்பீடு;
• மேலாளர்கள் எண்ணியல் மற்றும் பண்பு தொகுப்பு, மற்றும் தொழிலாளர்கள் மொத்த எண்ணிக்கையைக் விகிதம்.

அது நிறுவனத்தின் செயல்திறன் உற்பத்தி பணியாளர்களுடன் திறன், ஆனால் மிக நல்ல வரவேற்பைப் கட்டப்பட்ட எப்படி நிறுவன அமைப்பு சார்ந்துள்ளது; என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. இந்த நோக்கத்திற்காக, காலமுறை காசோலை நவீன தேவைகள் மற்றும் தரநிலைகள் (அடிப்படை திறன் கட்டுப்பாட்டு அமைப்புகள் பயன்படுத்தி) குறைபாடுகளையும் அத்துடன் ஓட்டுநர் அளவுருக்கள் கண்டறிய மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

வகைப்பாடு மதிப்பீட்டு முறைகள் மேலாண்மை திறன்

மேலாண்மை செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்வதற்கான திட்ட அளவைகள் மற்றும் குறிகாட்டிகள் பின்வரும் அணுகுமுறைகளை ஏற்ப பயன்படுத்த முடியும்:

• தங்கள் மரணதண்டனை அளவிற்கு தீர்மானிக்கும் பொருட்டு பணிகளை அசல் வரையறையின்படி முறை;
• நிர்வாக அமைப்பின், அத்துடன் தகவல் மற்றும் பிற வளங்கள் தலைவரின் பாதுகாப்பு பட்டப் படிப்பு திறன் மதிப்பீடு;
• உற்பத்தி பொருட்கள் அல்லது சேவைகள் இறுதி பயனர் திருப்தி தீர்மானிக்க க்கு அளிக்கப்பட்ட மதிப்பீடு;
• பலவீனங்களை மற்றும் அமைப்பு செயல்பாட்டை பலங்கள் அடையாளம் தொழில்முறை நிபுணர்கள் ஈடுபாடு;
• பல்வேறு கோணங்களிலும் மேலாளர் அல்லது மேலாண்மை அமைப்புகளின் ஒப்பீட்டுப் பகுப்பாய்வு;
• திறன் பட்டப் படிப்பு உறுதியை அனைத்து கட்சிகள் மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் உற்பத்தி செயல்களின் பங்கேற்பாளர்கள் ஈடுபாடு.

மதிப்பீடு செயலைப் பின்தொடர்கிறார் வகைகளில் ஒன்றாகும் பொருத்தமடைவதாயும் அமையலாம்:

• உருவாக்கும்:
  • விவகாரங்களின் விரும்பிய மற்றும் உண்மையான அரசுக்கும் இடையிலான குறிப்பிட்ட முரண்பாடுகள்;
  • பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் பொருட்டு தயாரிப்பு செயல்முறை மதிப்பீடு;
  • குறிக்கோள்களை நிறைவேற்ற மதிப்பீடும்.
• சுருக்குதல்:
  • பொருட்கள் மற்றும் இயலாததாக போக்குகள் நீக்குதல் உண்மையான பொருளாதார பயன் தருவதில்லை என்று சேவைகளை வகைகள் வரையறை;
  • அமைப்பின் விளைவாக ஊழியர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் நலன் மாற்றங்கள் ஆய்வு;
  • மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது விலை வீதம் உண்மையான அடைய பொருளாதார முடிவுகளை.

கண்டுபிடிப்புகள்

மேலாண்மை திறன் - அது அமைப்பின் விளைவாக செயல்திறன் மேலாண்மை பங்களிப்பு நிரூபிக்கிறது பொருளாதார அம்சமாக வகை ஆகும். இங்கே காட்டி தீர்மானித்தல் இலாப (அதாவது, செய்யப்பட்டுள்ளன இது ஒப்பீடு குறியீட்டு, மற்றும் ஒரு பொருத்தமான காலம் அடிப்படையில் குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது என்று) உள்ளது.

மேலாண்மை திறன் பல்வேறு காரணங்களால் ஒரு முக்கியமான பங்கு வகிக்கிறது. இவற்றின் முதலாவது நிறைய நேரம் பயிற்சி இந்த வகையான தயார் செலவிடப்படுகிறது என்று, தங்கள் எண்ணில் போதுமான பெரியது. கூடுதலாக, மூத்த மேலாண்மை பொருளாதார நியாயப்படுத்தினார் வேண்டும் என்று நிறுவன ஒரு உயர் தொழிலாளர் ஊதியம் வழங்குவதற்கான பட்டம் வகைப்படுத்தப்படும்.

மேலாண்மை திறன் பொருளாதார (வழங்குக் காலம் உற்பத்தியில் முதலீடு) இருவரும் மற்றும் சமூக (பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை தரம், அளவு மற்றும் வரம்பில் பொது திருப்தி அளவு) இருக்க முடியும். அது தனித்தனியாக உள் மற்றும் வெளி திறன் அடையாளம் மதிப்பு.

ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அணுகுமுறைகள் அமைப்பு மேலாண்மை திறன் மதிப்பீடு செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம். இவ்வாறு, இலக்கு மடிப்பீட்டில் அனுமானித்துக் காலத்தில் ஒரு இலக்கு அதை ஒப்பிட்டு. நாங்கள் பற்றி பேசினால் ஒரு முறையான அணுகுமுறை, நாம் ஒரு முழுமையான செயல்முறை நிறுவனமாக உணர்தல் பற்றி பேசுகிறீர்கள். Multiparametric மதிப்பீடு நிறுவனத்தின் நடவடிக்கைகள் இணைக்கப்பட்டுள்ளது ஏதேனும் வழியில் அல்லது அதன் முடிவுகளை ஆர்வமாக என்று அனைத்து குழுக்களையும் பாதிக்கிறது. மேலும் கணக்கில் எதிர் திசையில் காரணிகள் எடுத்து என்று மதிப்பீடுகளை போட்டியிடும் அணுகுமுறை கவனம் செலுத்துகிறேன்.

திறன் மதிப்பீடு செய்யும் போது தனியாகவோ அல்லது இணைந்து பயன்படுத்தலாம் என்று பல அளவுகோல்களின்படி பயன்படுத்துகிறது. எனவே, அது செலவுகள் மற்றும் இலாபங்கள் சமநிலை முக்கிய காட்டி கருதப்படுகிறது. மேலும் ஒரு முக்கிய பங்கு உழைப்பாளர்களை மற்றும் நிர்வாக ஊழியர்கள் எண்ணிக்கை ஊழியர்கள், அத்துடன் வழக்கமாக மேலாண்மை மாற்றி விடப்படுகிறது என்று செலவுகள் உகந்த விகிதம் வகிக்கிறது. கடைசி புள்ளிவிவரம் இலாப நிலை, ஆனால் தயாரிப்பு உண்மையான கொள்ளளவுடன் (வகையான அல்லது அளவு அடிப்படையில்) மட்டுமே தொடர்புபடுத்த முக்கியம். மேலும் தொழில் பொருளாதார செயற்றிறன் குறிகாட்டிகள் கணிப்பில் அது குணகம் மதிப்புகள் சரிசெய்ய முக்கியம்.

இது வணிக வெற்றி அடைய என்று புரிந்து கொள்ள முக்கியமானது ஒரு முக்கிய பங்கு உற்பத்தி பணியாளர்களுடன் மட்டுமே பகுதியாக, இல்லை தர கட்டுப்பாட்டு குறைவான முக்கியமான செயல்திறன் நெறிமுறையை வகிக்கிறது. அது சரி நிறுவனத்தின் அனைத்து அலகுகள் இடையே உகந்த தொடர்பு உறுதி, அத்துடன் நேரம் மற்றும் குறைக்கும் சரியான நிறுவன அமைப்பு வேண்டும் பொருள் செலவுகள் தொடர்பு மீது.