ஒரு முறைமை மற்றும் அதன் சில அம்சங்கள் நிறுவனமாக

அமைப்பு மற்றும் மேலாண்மை - மக்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட குழு நோக்கங்கள் அடைய உருவாக்கப்பட்ட உள்ளது என்று ஒரு அமைப்பு. இந்த குழு இரண்டு துணை குழுக்கள் அங்கமாக இருக்கலாம்: தலைவர்கள் அல்லது உரிமையாளர்கள், மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்டார் ஊழியர்கள். இந்த அடிப்படையில், இரண்டு முறை தீர்மானிக்கப்படுகிறது, ஆனால் அது பணிகளை, செயல்பாடுகள் எதிரானது: குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்டார் பணியாளர்கள் தலைவர்கள் நோக்கங்கள் மேற்பார்வையிடுதல். இந்த இரண்டு குழுக்களின் நலன்களை அடிக்கடி இணைந்து உரிமையாளர்கள் நிறுவன தீர்க்க முயற்சி என்று முக்கிய பணிகளில் ஒன்று, தொழிலாளர்களுக்கு ஊதியத்தை, உட்பட செலவுகளை குறைக்கும் மட்டுமே என்பதால் வேண்டாம். பணிகள் பணியாளர்கள் நேரடியாக எதிர் பணியமர்த்தப்பட்டார் - தொழிலாளர்கள் தங்கள் ஆற்றல், வளங்கள் விலைகளில் குறைக்க மற்றும் வேலை கொடுக்க முடிந்தவரை பெற ஒளி முயற்சி.

தலைவர்கள் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்டார் பணியாளர்கள், எதிர்க்கட்சி கூட ஒரு இலக்கு இருந்தால், ஒரு அமைப்பாக அமைப்பு அது அவர்களுக்கு உணர முடியும் இதில் ஒரு குறிப்பிட்ட மாநிலத்தில் உள்ளார். இருப்பினும், இதுபோன்ற மாநில வேறு எந்த விட அதிகமாக இருந்தது, நீங்கள் ஆற்றல் அல்லது ஒரு விஷயமே அல்லது தகவலுக்கான அல்லது இந்த மூன்று பாகங்களும் ஒரு கலவையாக வடிவில் ஒரு வள வேண்டும். தேவையான வளங்களை பெறுவதற்காக, கணினி அமைப்பு சில பொருட்கள் வெளிப்புற சூழலில் தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். தயாரிப்பு பெரும்பாலும் பல்வேறு சேர்க்கை ஆற்றல் பருப்பொருள் மற்றும் தகவல் ஒருங்கிணைக்கிறது. அல்லது ஆற்றல் அல்லது தகவலுக்கான - இயற்கையாகவே, தயாரிப்பு பொருளை அதிக அளவு மற்றும் சேவைகள் கொண்டிருக்கின்றன. இப்போது மேலாளர்கள் பெருகிய முறையில் இந்த கூறுகளின் மூன்றிலும் அறிமுகப்படுத்தியவர், அது பெருக்குதல் இருக்கிறது என்று தயாரிப்பு, பன்முகத்தன்மை அளவை அதிகரிக்கவே முயல்கின்றனர். தயாரிப்பின் தயாரித்தலுடன் - எனவே, நீங்கள் மற்றொரு அமைப்பு செயல்பாடு தேர்ந்தெடுக்க முடியும்.

ஒரு அமைப்பாக அமைப்பு ஒரு மாறிக்கொண்டே சூழலில் உள்ளது எனவே தவிர்க்க முடியாமல் பதில் தன்னை அதன் சுற்றியுள்ள பொருட்களின் மீது அதன் தாக்கம் மற்றும் செல்வாக்கு வெளிப்படும். சூழல் அதன் தொடர்பு - எனவே, இது தனிமைப்படுத்தவும் மற்றும் மற்றொரு அமைப்பின் செயல்பாடு சாத்தியமாகும்.

இவ்வாறு, நாம் எந்த அமைப்பு மேற்கொள்ளும் விதத்தில் நான்கு அடிப்படை அமைப்பு செயல்பாடுகள் அடையாளங்கண்டுள்ளனர்: வெளிப்புற சூழலில் ஒருங்கிணைப்பு; தலைவர்கள் இலக்குகளை அடைவது; தயாரிப்பின் தயாரித்தலுடன்; பணியமர்த்தப்பட்டார் பணியாளர்கள் நோக்கங்கள் மேற்பார்வையிடுதல்.

இந்த கட்டுரையில் எங்களுக்கு கருதப்படுகிறது அமைப்பானது செயல்பாடுகளை பல்வேறு வளர்ச்சி நிலையில் உள்ள போது அவரது ஒரு வித்தியாசமான பொருள் வேண்டும். எனவே, ஆரம்பத்தில் முக்கிய செயல்பாடு போன்ற ஒரு தயாரிப்பு உருவாக்க, ஏனெனில் அது செயல்படுத்தி நிறுவனம் தனது வளர்ச்சிக்கு தேவையான நிதி ஆதாரங்களை பெறுகிறது உள்ளது.

இந்த அடிப்படை செயல்பாடுகளை தனிமை காரணிகள் குழுவின் அரசுகள் அமைப்பின் மூலோபாய குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை வளர்ச்சி ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் என்ன புரிந்து கொள்ள உதவும் எப்படி அமைப்பு. ஒருவேளை, அது இருக்கும்:

1) பல்வேறு காரணிகளின், எந்த இணைந்து இலக்கு தலைவர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் நடைமுறைப்படுத்தப்படும்;

2) தயாரிப்பு உற்பத்தி செயல்முறை அடையப்படக்கூடிய முன்னிலையில் காரணிகள்;

3) தேவைகள் வெளிப்புற சூழலில் உணர்ந்து கொள்ள முடியும், இதன் மூலம் காரணிகள் ஒரு குழு.

அடிப்படை செயல்பாடுகளை கண்டறிந்த பின்னர் அது அமைப்பின் அமைப்பு ஒருவருக்கொருவர் உரையாடி நிர்வகிக்கப்படும் மூன்று சப்சிஸ்டம்களின் கொண்டுள்ளது என்பதை புரிந்து கொள்ள முடியும்:

1) உபஅமைப்பை, ஒரு நிர்வாகக் செயல்முறை ஆகும், தொடர்புடைய நேரடியாக தயாரிப்பு தயாரிப்பதை.

2) வேகமாக மாறிக்கொண்டு சூழல் ஒருங்கிணைப்பு செயல்முறைகள் கட்டுப்படுத்தும் உபஅமைப்பை;

3) செயல்களின் கட்டுப்படுத்தும் உபஅமைப்பை இதில் தலைவர்கள் குறிக்கோள்கள் மற்றும் பணியமர்த்தப்பட்டார் ஊழியர்கள் உணர முடியும்.

இத்தகைய ஒரு அணுகுமுறை எங்களுக்கு இதில் எது சிறந்தது அதன் அடிப்படை பிரச்சினைகள் புரிந்து கொள்ள வெற்றிகரமாக அவற்றை தீர்க்க உதவும் தங்கள் சப்சிஸ்டம்களின் தொடர்பு, மூலமாக நிறுவன விவரிக்க அனுமதிக்கும்.