பயிற்சி அமைப்பு: பொருள், நோக்கம், முறைகள் மற்றும் பணிகள். வணிக பயிற்சி

இது நம்புவதற்கு கடினமானது, ஆனால் ரஷ்யாவில் பயிற்சி வரலாறு 100 க்கும் மேற்பட்ட ஆண்டுகள்! நிறுவனர் பாதுகாப்பாக கான்ஸ்டான்டின் செர்ஜெயேவிச் ஸ்டானிஸ்லாவ்ஸ்கி என அழைக்கப்படுவார். அவர் மூன்று நொடி பயிற்சிகளைக் கொண்ட நடிகர்களுக்கான ஒரு தனித்துவமான அமைப்பை உருவாக்கினார், இது, இன்றும் இன்னும் உணர்ச்சி நெகிழ்தன்மையை வளர்ப்பதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. கடந்த நூற்றாண்டின் 70-80 களில் பயிற்சியின் பிரபலத்தின் உச்சநிலை வீழ்ச்சியடைந்தது. தொன்னூறுகளின் ஆரம்பத்தில், மக்கள் வெறுமனே உளவியல் மற்றும் எஸொட்டரிக் படிப்புகளுக்கு நேரம் இல்லை. ஆனால் இறுதியில், ஒரு முன்னோடியில்லாத வட்டி எழுந்தது: அவர்களது உதவியுடன் ஒரு கடினமான சூழ்நிலைகளில் இருந்து ஒரு வழியை கண்டுபிடித்து, மதிப்புகள் ஒரு புதிய முறையைப் பெற முடியும், மனதையும் உடலின் சாத்தியங்களையும் அதிகரிக்க முடியும்.

பயிற்சியின் போது எதிர்கொள்ளும் சிக்கல்களை ஆராய்ந்து, பயிற்சி, பொருள், நோக்கம், முறைகள் மற்றும் பணிகளின் கட்டமைப்பைப் பற்றி ஒரு "போதனை" ஒன்றைத் தயாரித்தோம்! இந்த கட்டுரை பயிற்சிகள் ஆரம்பிக்கும் மட்டுமல்லாமல், பல வருடங்களாக இத்தகைய நடவடிக்கைகளை மேற்கொண்டு வருபவர்களுக்கு மட்டுமல்ல பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று நம்புகிறோம்!

கற்றல் யோசனை

ஒரு பயிற்சியாளராகவும் சுவாரஸ்யமான பயிற்சிக்காகவும் ஆசைப்பட்டவுடன், யாரை நினைத்து (நிச்சயமாக, நீங்கள் தவிர) அது சுவாரஸ்யமாக இருக்கும். சாத்தியமான பங்கேற்பாளர்களின் பட்டியல் ஒன்றை உருவாக்குவது அவற்றுள் ஒரு ஆய்வு நடத்த வேண்டியது அவசியம். ஒவ்வொரு இரண்டாவது நிகழ்வு ஒரு நல்ல யோசனை என்றால் - தைரியமாக பயிற்சி கட்டமைப்பை உருவாக்க!

இங்கு பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டியது முக்கியம்:

1. பயிற்சி மற்றும் அதன் பணிகளின் நோக்கங்கள் யாவை?
2. இது என்ன பார்வையாளரா?
3. இந்த பயிற்சி போட்டியாளர்களின் பயிற்சிக்கு எப்படி வேறுபடுகிறது?
4. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பயிற்சிகள் தகவல் தொகுதிகள் தொடர்பானதா?
5. எவ்வளவு பயிற்சி இலாபம் தரும்?

பயிற்சி எப்படி: பயனுள்ள குறிப்புகள்

படைப்பாற்றல் மீதான பாடநூல்களில், நீங்கள் பயிற்சிக்கான கட்டமைப்பு மற்றும் ஸ்கிரிப்டை உருவாக்கி, அதை ஒரு தரமான முறையில் நிலைநிறுத்துவதற்கான அடிப்படை விதிகள் காணலாம். இங்கே ஒரு சிறிய பகுதி:

1. திட்டம் சிறந்த பயிற்சியாளர்கள் இருந்து கடன், பின்னர் உங்கள் இலக்குகளை தழுவி. இந்த வழக்கில், பல்வேறு திட்டங்களில் இருந்து எடுக்கப்பட்ட மாதிரியை இணைப்பது சிறந்தது.
2. சிறந்த திட்டம் ஒரு புதிய திட்டம் என்று தெரிந்து கொள்வது முக்கியம். அதற்கான பொருட்கள் வாழ்க்கையின் பல்வேறு கோணங்களில் இருந்து எடுக்கப்படுகின்றன!

பயிற்சி தலைப்புகள்

நீங்கள் பயிற்சியின் கட்டமைப்பில் வேலை செய்யத் தொடங்குவதற்கு முன்பு, நீங்கள் ஒரு ஆழமான பகுப்பாய்வு நடத்த வேண்டும், இது நீங்கள் பணிகளை தீர்மானிக்க அனுமதிக்கிறது.

இத்தகைய வகுப்புகள் மூன்று முக்கிய வகைகள் உள்ளன: தெளிவாக வணிக, தனிப்பட்ட தனிப்பட்ட, வணிக மற்றும் வணிக இரு.

ஆளுமை, இதையொட்டி, உளவியல், நிதானமான, தினசரி மற்றும் வளரும். அவர்கள் அனைவருமே நிகழ்வின் பங்கேற்பாளர்களின் தனிப்பட்ட குணங்களை மாற்றியமைப்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளனர். இதையொட்டி, வணிக பயிற்சி என்று அழைக்கப்படும் வணிகப் பயிற்சி, ஒரு நபரின் குணங்களைப் பற்றிக் கவலைப்படாது. வணிகத்திற்கான திறன்களை வளர்ப்பதே அவற்றின் இலக்காகும்.

விற்பனை பயிற்சி

பொதுவாக, பயிற்சி கட்டமைப்பானது தகவல் விநியோகத்தின் தெளிவான தர்க்கம் என அழைக்கப்படலாம். ஒழுங்காக ஏற்பாடு ஆக்கிரமிப்பு பங்கேற்பாளர்கள் அதிகபட்ச தகவல்களை அறிந்து கொள்ள அனுமதிக்கும். மற்றும் செயல்முறை மாறும் மற்றும் எளிதாக இருக்கும்.

விற்பனையில் முக்கிய பயிற்சிப் பிரிவுகளையும், அத்தகைய ஒரு நிகழ்ச்சியின் கட்டமைப்பையும் அறிந்திட நாங்கள் பரிந்துரைக்கிறோம்:

1. நாம் அறிமுகத்துடன் ஆரம்பிக்க வேண்டும். அதிகபட்ச நேரம் அரை மணி நேரம் ஆகும். பங்கேற்பாளர்கள் பயிற்சியாளர் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். பயிற்சியாளர் சுருக்கமாக தன்னை வழங்குகிறது, பின்னர் பங்கேற்பாளர்கள் தங்களை பற்றி பேச நேரம் கொடுக்கிறது. குழுவில் ஒரு நம்பகமான சூழ்நிலையை உருவாக்கும் அவர், ஏனெனில் நீங்கள் இந்த நிலைப்பாட்டை இழக்க முடியாது. முதல் கட்டத்தின் அடுத்த பகுதி பயிற்சியின் விதிகள் மற்றும் அதன் நிறுவன அம்சங்களுடன் அறிமுகம் ஆகும் . இது பங்கேற்பாளர்களின் தேவையற்ற தேவையற்ற செயல்களைத் தடுக்க உதவும். பயிற்சி பெற்றவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றிய தகவல்களை சேகரிப்பதும் முக்கியமாகும். இதற்காக நன்றி நீங்கள் பார்வையாளர்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்பதை சரியாக புரிந்து கொள்ள முடியும், இன்னும் விரிவாக விவாதிக்க தகுதியுடையது என்ன கேள்விகளில்.
2. கோட்பாட்டு பகுதி. விற்பனை பயிற்சி கட்டமைப்பில், இந்த கட்டம் 40% ஐ விட அதிகமாக இருக்கக்கூடாது. இல்லையெனில், பயிற்சிக்கு பதிலாக, நீங்கள் நடைமுறை திறன்களை வளர்க்க அனுமதிக்காத ஒரு வழக்கமான விரிவுரையை பெறுவீர்கள். அனைத்து தத்துவார்த்த தகவல்களும் சிறு தொகுதிகள் பிரிக்கப்பட வேண்டும். களைப்புற்ற பங்கேற்பாளர்கள் இல்லாமல், பகுதியிலுள்ள கோட்பாடுகளுடன் நீங்கள் அறிந்திருக்க வேண்டும். பொருட்கள் சிக்கலான திட்டங்கள் மற்றும் விதிமுறைகளில் இருந்து விலக்கப்பட வேண்டும். ஒரு விருப்பமாக - இன்னும் எளிதாக அவற்றை மாற்றவும். உங்கள் பணி - திறன்களை உருவாக்கம்! தத்துவார்த்த பகுதியின் முக்கிய புள்ளிகளுக்கு, காட்சி ஆதரவு தேவைப்படுகிறது. ஒரு நல்ல தேர்வு - விளக்கக்காட்சிகள், பிரசுரங்கள். நீங்கள் பங்கேற்பாளர்களுடன் விரிவான தகவல், சுவாரஸ்யமான விவரங்களை பகிர்ந்து கொள்ள விரும்புகிறீர்கள் என்ற போதினும், இதை மறுக்க நல்லது. கோட்பாட்டை நடைமுறைப்படுத்த வேண்டிய நேரம் போதாது. நடைமுறை பயிற்சிகளுக்கு இந்த நேரத்தை ஒதுக்க நல்லது.
3. நடைமுறை பகுதியாக. பயிற்சியின் கட்டமைப்பில் இந்த பகுதி முழு வர்க்கத்தின் 60 சதவிகிதத்திற்கும் குறைவாகவே ஆக்கிரமிக்கப்பட வேண்டும். உடற்பயிற்சிகள் ஒவ்வொரு தகவல் தொகுப்பையும் பின்பற்ற வேண்டும் - இது கோட்பாட்டை ஒருங்கிணைப்பதற்கு உதவுகிறது. உடற்பயிற்சிகள் மிக சிக்கலானதாக இருக்கக்கூடாது. பட்டியல் முன்கூட்டியே தயாராக உள்ளது. ஒவ்வொரு உடற்பயிற்சியும் ஒரு தெளிவான அறிவுறுத்தலாக இருக்க வேண்டும். நடைமுறை சிக்கல்களை தீர்க்கும் பயிற்சியில் பங்கேற்பாளர்களுடன் தலையிடாதீர்கள். பயிற்சியாளரின் தலையீடு அணி ஓய்வு மற்றும் முயற்சி செய்யாது என்ற உண்மைக்கு வழிவகுக்கும்.
4. இறுதி நிலை. தொகைக்கு இது பொருந்தும். இந்த பகுதி போக்கில், பங்கேற்பாளர்கள் அவர்கள் மூடியுள்ள விஷயங்களை மீண்டும் நினைவு கூரலாம். பயிற்சி ஆரம்பத்தில் குரல் கொடுக்கப்பட்ட பங்கேற்பாளர்களின் எதிர்பார்ப்புகளுக்கு கவனம் செலுத்துவது முக்கியம். அனைத்து கேள்விகளுக்கும் பதில் அளிப்பதற்கும் முக்கியமான அனைத்து விஷயங்களைப் பற்றி பேசுவதற்கும் இது தேவைப்பட்டது. நீங்கள் அனைத்து பணிகளையும் பூர்த்தி செய்திருந்தால், பயிற்சியின் பங்கேற்பாளர்கள் பயிற்சி பயனுள்ளது என்று திருப்தி அடைவார்கள்.

தனிப்பட்ட வளர்ச்சியில் பயிற்சி

தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான பயிற்சியின் கட்டமைப்பு வணிகப் பயிற்சித் திட்டத்திலிருந்து வேறுபடுகிறது. நிச்சயமாக, நாம் இதேபோன்ற நடவடிக்கைகளை செய்ய முடியாது, ஆனால் ஒரு வித்தியாசம் உள்ளது.

1. பயிற்சிக்காக ஒதுக்கப்பட்ட காலப்பகுதியில் 25 சதவிகிதத்திற்கும் அதிகமான ஆக்கிரமிப்புப் பகுதிகள் ஆக்கிரமிக்கப்படக் கூடாது.
2. நடைமுறை பயிற்சிகள் பயிற்சியின் அளவைப் பொறுத்தது. அவற்றில் மூன்று மட்டுமே உள்ளன: அடிப்படை மற்றும் மேம்பட்ட படிப்புகள், ஒரு தலைமைத் திட்டம்.
3. இறுதி கட்டம், விமானங்களின் பகுப்பாய்வு என அழைக்கப்படுவது, பயிற்சிக்கான 25 சதவீதத்தை ஆக்கிரமிக்க வேண்டும். நடைமுறையைப் பற்றி விவாதிக்க அவசியமான பிழைகள் ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.

Teambuilding பயிற்சி

குழு கட்டமைப்பில் பயிற்சியை நடத்த நீங்கள் தீர்மானித்தால், நினைவில் கொள்ள வேண்டியது அவசியம்: அவர்கள் மூழ்கும் நிலை இல்லாமல் இயலாது. இது இல்லாமல், மேலும் வேலை வெறுமனே அதன் அர்த்தத்தை இழக்கிறது. பயிற்சி கட்டமைப்பில் அடுத்த பகுதி அணிகள் பிரிவில் உள்ளது. பங்கேற்பாளர்களை ஒரு முன்கூட்டியே, அல்லது முற்றிலும் சீரற்ற முறையில் பிரிக்கலாம். சிறிய அணிகள் (6 முதல் 13 பேர் வரை) பணிபுரியும் குழு உணர்வை மட்டும் உணரவில்லை, போட்டி போட்டியில் அணிவகுக்க உதவும். எல்லோரும் தன்னை ஒரு பகுதியாக உணர முடியும், வெற்றிக்கு பங்களிக்கவும்.

அணிகள் உருவாகும்போது, பனிச்சறுக்கு என்று அழைக்கப்படுவது அவசியம்: ஒவ்வொரு குழுவிலும் உள்ள பங்கேற்பாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள வேண்டும், கேப்டனைத் தேர்வு செய்து, தங்கள் சொந்த பண்புகளை கொண்டு வர வேண்டும்.

அடுத்த கட்டமாக குழு வேலை. பயிற்சி போது, பங்கேற்பாளர்கள் பயிற்சிகள் செய்ய வேண்டும். மற்றும் குழு ஆரம்ப தயாரிப்பு இருந்து சிக்கலான நிலை சார்ந்திருக்க வேண்டும்: அது ஆழமான மற்றும் சிக்கலான பொழுதுபோக்கு இருந்து வேறுபடலாம்.

பகுப்பாய்வு செய்வதற்கு இது கட்டாயமானது. இது பயிற்சிகளுக்கு இடையே செய்யப்படலாம், மேலும் பயிற்சி முடிவில் நீங்கள் அதை விட்டுவிடலாம். குழுக்கள் தங்கள் நடவடிக்கைகளை எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும், போட்டியாளர்களின் வேலைக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டும்.

Teambuilding பயிற்சி கட்டமைப்பு இறுதி பகுதியாக ஒரு பொது உடற்பயிற்சி ஆகும். இந்த நடவடிக்கை அனைத்து அணிகள் ஈடுபாடு மற்றும் ஒரு ஒன்றாக அவற்றை கொண்டு ஈடுபடுத்துகிறது.

முன்னணி பயிற்சி: தேவைகள்

பயிற்சியின் வெற்றி மற்றும் அதன் முடிவுகளை பயிற்சியாளரால் வழங்குவதன் மூலம் பாதிக்கப்படும். ஒரு நல்ல பயிற்சியாளர் இருக்க வேண்டும் என்று பல குணங்கள் உள்ளன:

• உணர்ச்சித்தனம், அறிவு, நகைச்சுவை உணர்வு, கலைத்திறன்;
• கலந்துரையாடலின் போக்கை பாதிக்கும் திறன், வேட்பாளர்;
• போதுமான தொழில்முறை மற்றும் வாழ்க்கை அனுபவம்;
• பயிற்சி தலைப்பு பற்றிய ஆழமான அறிவு.

பயிற்சியாளர் தன்னைப் பற்றி ஆர்வம் காட்டியதே முக்கியம். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, பார்வையாளர்களின் வெளிப்படைத்தன்மையும், தகவலை உணர்ந்து கொள்வதற்கான விருப்பமும் உணர்ச்சி ரீதியான எழுச்சியைப் பொறுத்தது. கூடுதலாக, ஒரு கருத்து இருக்க வேண்டும்: பயிற்சி பங்கேற்பாளர்கள் எப்போதும் சரியாக என்ன செய்யப்படுகிறது, மற்றும் அவர்கள் ஒரு தவறை அங்கு என்ன செய்ய வேண்டும் என்று விரும்புகிறேன்.

பயிற்சி தரத்தை மேம்படுத்துவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள்

நீங்கள் ஒரு வணிக பயிற்சி நடத்தினால், ஒரு ஆர்ப்பாட்டத்தை நடத்த வேண்டும், இது சிறந்த பணியாளர்களால் கலந்து கொள்ளப்படும்! அவர்கள் பேச்சுவார்த்தைகள் மற்றும் விற்பனையை எவ்வாறு முன்னெடுக்கிறார்கள் என்பதைக் காட்டலாம். முடிந்தவரை பங்கேற்பாளர்களின் திறனைப் பயன்படுத்தவும். நிச்சயமாக, பயிற்சி முடிந்த பிறகு, எழுதப்பட்ட அல்லது வாய்வழி ஆய்வு மற்றும் ஒரு பரிசோதனை நடத்த முயற்சி.