போட்டி மூலோபாயம் - நடவடிக்கை ஒரு விரிவான திட்டம்

கால "மூலோபாயம்" ஆரம்பத்தில் மட்டுமே இராணுவ பயன்படுத்தப்பட்டது. அவர் கலை தளபதியான இராணுவ நடவடிக்கைகளை, வடிவமைப்பு படைகள் இயக்கத்திற்கு வழிகாட்டுகிற, நிச்சயமாக, நிர்வகிக்க மற்றும் திறன் பொருள். அதனைத் தொடர்ந்து, கால கிட்டத்தட்ட ஒவ்வொரு அமைப்பின் தலைவர்கள் பொருந்துகின்றது. தலைவர் கலை நடத்த வேண்டும்.

இலக்குகளை இயக்கத்தின் திசையில், அமைப்பின் திசையில் குறிப்பிட வேண்டும். இந்த முடிவை: அமைப்பின் அடையாளம் காணப்பட்டுள்ளன என்று முடிவுகளை அடைய என்பதை. வெளிப்படையான அதே நோக்கத்திற்காக அது பல வகைகளில் நகர்த்துவதற்குச் சாத்தியமிருக்கிறது என்று உண்மை. அமைத்த இலக்குகளை அமைப்பு, கேள்விக்கு பதில்: "அமைப்பு அனைத்து முயற்சிகளையும் மேற்கொள்ளும் என்ன". அதிரடி திட்டம் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும்: "நோக்கம் நோக்கங்களை அடைய பெற நான் என்ன செய்ய வேண்டும்?". "எவ்விதத்தில் எப்படி செயல்பட அவரை முன் அமைக்க இலக்குகளை அடைய முயற்சியில் அமைப்பு நகர்த்த?": மூலோபாயம் பின்வரும் கேள்விக்கு பதிலளிக்கும்.

மூலோபாயம் வேண்டும்:

1. கடந்த கால மற்றும் எதிர்கால தொடுப்பிடுதல்.

2. அமைப்பின் வளர்ச்சி பாதையில் குறிப்பிடவும்.

மூலோபாயம் என்ன?

இந்தப் பொது திசையில், விதிகள், கோட்பாடுகள், எந்த வழிகாட்டுதல் ஒரு தொகுப்பு போட்டித் திறன் சாதகம் மற்றும் நிலையான சாதனை உறுதி உள்ளது. அத்துடன் அது உண்மையில் உடைமைகளில் திறன்களை அடிப்படையாக அமைப்பு அமைக்க இதர நோக்கங்களை போன்ற. இது சுற்றுச்சூழல் கூறுகள் நிறுவப்பட்டது முக்கியமான உறவுகள் உள்ளது.

ஆதாயம் போட்டியிடும் அனுகூலத்தை அடைய முடியும் என்று பல வியூகங்கள் இருக்கின்றன, ஆனால் அடிப்படை போட்டி கொள்கைகள் உள்ளன:

1. செலவுகள் தலைமைத்துவம்.
2. வகையீடானது.
3. ஃபோக்கஸிங் (செறிவு).
4. சந்தை (கண்டுபிடிப்பு) ஒரு ஆரம்ப எண்ட்ரி.
5. சினெர்ஜிசம்.

போட்டி மூலோபாயம் "செலவைக்" அடைய முயற்சிக்கிறது போட்டியிடும் அனுகூலத்தை காரணமாக உற்பத்தியில் முக்கியமான உறுப்புகள் செலவு குறைந்த இருக்க வேண்டும் என்று முக்கியக் காரணமானது. அதன்படி, பொருட்கள் செய்வதற்கான செலவுகள் போட்டியாளார்களின் உற்பத்திப் ஒப்பிடும்போது, குறைந்துவிட்டது. சுருக்கமாக, குறைந்த கட்டணங்கள் உதவியுடன் அதிகபட்ச இலாப பெற. ஆனால் இந்த மூலோபாயம் இந்த சூழ்நிலையில், பொருள்களின் தேவை செலவுகள், அத்துடன் ஒரு சீரான vysokoellastichny போது பொருத்தமானது. இந்த வழக்கில், பிராண்ட் படத்தை வேறுபாடு நுகர்வோருக்கு முக்கியமல்ல. ஆனால் நிறுவனம் மலிவான மூலப்பொருட்கள், தொழிலாளர், உபகரணங்கள் பயன்படுத்த தனிப்பட்ட மற்றும் மேம்பட்ட தொழில்நுட்பங்கள் அணுக வேண்டும். இந்த எல்லா காரணிகளையும் அது செலவுகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு சாத்தியமாக்கும். இந்த வழக்கில் முக்கிய கவனம், குறைப்பு செலவாகும் வழங்கப்பட வேண்டும், மற்றும் தரம், இங்கே சேவை எனவே குறிப்பிடத்தக்க அல்ல.

"தலைமைத்துவம் செலவு", ஒரு நிலையான தயாரிப்பு பயன்படுத்தி முழுச் சந்தையும் சேவைக்கான இலக்காக மாறாக, "பொருள் வேறுபாடு" போட்டி மூலோபாயம் தனித்தன்மைக்காகக் கொடுக்கவும் தயாராக குறிப்பிடத்தகுந்த தேவைகளைக் கொண்டுள்ளது வாடிக்கையாளர்களிடம், சிறப்பு பொருட்கள் (சரக்குகள்) உற்பத்தி இலக்காக உள்ளது. இந்த வழக்கில், செலவு அதிகரிப்பு மற்றும் விலை, முறையே, மிக. இந்த மூலோபாயம் சந்தையில் பொருட்கள் பல்வேறு இட்டுச் சென்றுள்ளது. அவர் முத்திரை பொருட்கள் உயர்தர உள்ளன வழங்கப்படும்.

வகையீடு பின்வரும் வகையான - அவர்களில் நான்கு:

1. பொருள் வேறுபாடு (அடிப்படையில் - பிரிவுகளை நிறுவனத்தின்).
2. சேவை வகையீடு.
3. ஊழியர்கள் வகையீடானது.
4. வகையீடானது படம்.

ஒவ்வொரு தொழில் ஆதாரங்கள் தனித்தன்மையை விசித்திரமான. ஆனால் இந்த மூலோபாயத்தின் பயன்பாடு அதிக விலைக்கான கூடுதல் செலவுகளை மாட்டேன் அந்த நிகழ்வில் தோல்வி இருக்கலாம்.

போட்டி வியூகம் "ஃபோக்கஸிங்" (அல்லது சிறப்புகவனம்) - அது ஒரு தேர்வு தன் வணிக நடவடிக்கைகளின் நோக்கத்தின் வரையறுக்கப்பட்ட நீட்டிப்பு ஆகும். வாடிக்கையாளர்கள் ரேஞ்ச் கூர்மையாக வரையப்பட்டவையாக.

"ஃபோகஸ்" மேலே உத்திகளின் மூலம் முற்றிலும் வேறுபட்டதாகும். அது சிறு வணிகங்கள் வகைப்படுத்தப்படும் தொழில் முக்கிய சந்தையில் ஒரு குறுகிய போட்டி தேர்வு அடிப்படையில். இந்த முறைகளின் விருப்பத் தேர்வு முக்கியமாக நிதிசார் வளங்கள் குறைபாடு காரணமாக உள்ளது, ஆனால் இன்னும் முக்கியமான காரணம் தொழில்துறையிலும் நுழைவதற்கான தடைகளை உள்ளது.

கண்டுபிடிப்பாளர்கள் போட்டி வியூகம் பின்வருமாறு: நிறுவனமோ சந்தையில் ஒரு அசல் தயாரிப்பு (சேவை) செயலாற்றி போட்டியிடும் அனுகூலத்தை பெற வழங்குகிறது, மிக வேகமாக வளர்ந்து வரும், உயர் ஏகபோக இலாபங்கள் பெறுகிறார். அம்சங்கள் உள்ளன: ஆபத்து உயர்ந்த பாகையை போட்டியாளர்களால் போலிசெய்யப்படுவதிலிருந்து ஆபத்து, நிலையற்ற தரம். பெரிய மற்றும் சிறு வணிகங்கள் உள்ளார்ந்த இத்தகைய ஒரு மூலோபாயம். ஆனால் இந்த மிகவும் திறமையுள்ள நபர்கள் மற்றும் பெரிய தேவைப்படுகிறது நிதி வளங்கள்.

போட்டி வியூகம் "சினெர்ஜி" - ஒட்டுமொத்த வழிகாட்டுதலின் கீழ் இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வர்த்தகப் பிரிவுகள் கலவை. வணிக நடைமுறையில், இதன் பொருள் (2 +2)> 4. ஒரு புதிய தரமான ஒரு அளவு இந்த மாற்றம். , நிறுவனங்கள் திறன் பரிந்துரைக்கும்போது அதிக செலவு ஒப்பிடும் பங்களிக்கிறது, ஆனால் செயல்திறன் மற்றும் மேலாண்மை நெகிழ்வு குறைக்கிறது.

போட்டி உத்தியின் வளர்ச்சி - அது கணக்கில் வெளி மற்றும் மாற்றங்கள் எடுக்கும் என்று ஒரு நிகழ்ந்துகொண்டிருக்கும் தகவமைப்பு மற்றும் படைப்பு செயல்முறை ஆகும் அகச் சூழல்.

மூலோபாய திட்டம் - இந்த இலக்குகளை அடைய முயற்சிக்கிறது இதற்காக நிறுவனம் (சங்கம்) அனைத்து துறைகளுக்கும், சமூக-பொருளாதார நடவடிக்கையின் ஒரு திட்டத்தை.