சரக்கு மேலாண்மை மாதிரி: சிறந்த விருப்பத்தை

சரக்கு மேலாண்மை கொள்கையின் ஒரு மாறாக முக்கியமான பகுதியாக உள்ளது மூலதனம் மேலாண்மை நிறுவனம். இந்த குறைந்த மொத்த செலவில் உற்பத்தி நிலையானதாகவும், பொருட்கள் விற்பனை உறுதி செய்கிறது.

எந்த நிறுவன அது ஒரு எதிர்மறை உண்மையில் பற்றாக்குறை மற்றும் அதிகப்படியான கையிருப்புகளை இருவரும் முன்னிலையில் உள்ளது. இந்த செயல்முறை பாதிக்கக்கூடிய முக்கிய காரணிகளில், மேலும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கின்றன:

முதலாவதாக, அமைப்பு கையகப்படுத்தல் நிலைமைகள் முக்கிய கையிருப்பு (தொகுதி தொகுப்புகளும், கொள்முதல்கள் நன்மைகள் மற்றும் விலை அதிர்வெண்).

இரண்டாவதாக, மாற்று மற்றும் சாத்தியம் விற்பனையானது. விற்பனையில் மாற்றங்கள், செலவு தள்ளுபடிகள், வழங்கல், நம்பகத்தன்மை மற்றும் முகவர்கள் ஒரு நெட்வொர்க் வளர்ச்சி சாத்தியம்: முக்கிய பின்வரும் காரணிகள்.

மூன்றாவதாக, உற்பத்தி செயல்முறை நிலைமைகள். கவனம் ஆயத்த மற்றும் முதன்மை செயல்முறையில் தொழில்நுட்பங்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகள் நீளம் கொடுக்கப்பட வேண்டும்.

நான்காம், பங்குகள் சேமிப்பு செலவுகள் இருப்பதை (சேமிப்புக்கிடங்கு குறைந்த பராமரிப்பு செலவு, நிதி எதிர்பாராத முடக்கம்).

இந்த செயல்முறைகள் மேம்படுத்த பயன்படுத்திய மேலாண்மை மாதிரி. இன்னும் விரிவாக அவர்களில் அடிப்படை கருதுகின்றனர்.

சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு EOQ வில்சன் மாதிரி. அது மட்டுமே அளவு தேர்வுமுறை வெளியே கொண்டு செல்வதற்காகப் பயன்படுத்தப்படுகின்றன முடியும் சரக்கு, ஆனால் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பு ஒதுக்கப்பட்டிருக்கிறது. இத்தகைய மேலாண்மை மாதிரி பிரச்சனை தீர்க்க உதவும், அதே நேரத்தில் வாங்க வேண்டும் நிறுவனத்தின் நோக்கம் என்ன. ஒழுங்கு உகந்த அளவு ஒரு கிடங்கில் நிறுவனத்தை கையகப்படுத்தியது மற்றும் சேமிப்பு மொத்த செலவினங்களைக் தணித்து, கையிருப்பு தேவையான அளவு வழங்க முடியும் என்று வழங்கல் தொகையாக இருக்கிறது. ஆனால் இந்த விளைவு பல முக்கிய கணக்கீடுகள் செய்ய வேண்டியது அவசியம் என்பதை உறுதி செய்துகொள்ளலாம்.

இத்தகைய மேலாண்மை மாதிரி நீங்கள் இரண்டு முக்கிய குழுக்களாக செலவுகள் பிரிக்க வேண்டும் என்பதை இது உணர்த்துகிறது:

• கட்சிகளின் வழக்கமான கையிருப்புகளை வரிசையில் சார்ந்துள்ள வளங்கள் (விலை போக்குவரத்து செலவுகள் இருக்க வேண்டும்). அவர்கள் கட்சியின் தொகுதி சார்ந்து இல்லை.
• செலவுகள் ஒரு குறிப்பிட்ட முறையாக சரக்குகள் ஒரு கிடங்கில் சேமிக்க வேண்டும். அவர்கள் கட்சியின் தொகுதி பொறுத்து அமையும்.

சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு சரியான பயன்படுத்துவதால் EOQ மாதிரி இரண்டு அடிப்படை விதிகளின் அடிப்படையில் வேண்டும்:

• நிறுவனங்களுக்கு முதல் குழு செலவு குறைக்க மறுவிற்பனை உயர்ந்த அளவுகளுக்கும் பொருட்கள், மூல பொருட்கள் அல்லது உற்பத்திப் பொருட்களுக்கான வழங்க பரிந்துரைக்கப்படுகிறது. ஒரு தெளிவான அமைப்பு உள்ளது: அவற்றின் அளவு இன்னும் தொகுதி, அதிகமான வாய்ப்புகளைப் கிடங்கில் மற்றும் ஏற்பு அவற்றை வழங்கும், வரிசைப்படுத்தும் இயக்க விலையைக் குறைக்க.
• இரண்டாவது குழு விலைகளைக் குறைக்கும் பொருட்டு, அது பொதுவாக பங்குச் தற்போது பயன்பாட்டில் உள்ள விளையாட்டுகள் அதிகபட்ச குறைக்க அறிவுறுத்தப்படுகிறது. நீங்கள் பங்குகள் பெருமளவு அளவு சேமிப்பு, செயல்பாட்டு செலவுகள் ஒரு உயர் மட்ட இன்றியமையாதாக்குகிறது என்பதால், குறைந்தபட்ச சேமிப்பு நிலை பயன்படுத்தி கொள்ள முடியும்.

ஆனால் அவரது கட்டுப்பாட்டின் கீழ் வருகிறது ஒரு மாதிரி நெகிழ்வு மற்றும் கணினி குறைபாடு. எங்களுக்கு இன்னும் விரிவாக அவர்களை நாம் சிந்திக்கலாம்.

முதலில், இவ்வளவு மாதிரி உற்பத்தியில் ஒரு வகை பயன்படுத்த முடியும், இது அளவு தொடர்ச்சியாக அளவிட வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, இது தேவை நிலை நேரம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு சுயாதீனமாக மற்றும் நிலையான தெரிந்திருக்க வேண்டும்.

மூன்றாவதாக, தயாரிப்பு தனிப்பட்ட மற்றும் சிறிய தொகுப்புகளும் தயாரிக்க அல்லது கொள்முதல் பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.

நான்காவதாக, ஆர்டர் ஒரு தனி வழங்கலுக்கு வர வேண்டும்.

ஐந்தாவது, பங்கு ஓட்டம் இடையூறு இருக்காது முடியும். ஏற்றுக்கொள்ள முடியாத நிலைமை, கூடுதல் விநியோகம் உள்ளன.

ஆறாவது, பெரிய தொகுதி போக்குவரத்துக்காக எந்த தள்ளுபடிகள் இருக்க வேண்டும்.