தரம் பிரித்தல் - ஒரு ... திட்டமிடல் மற்றும் மனிதவள மேலாண்மை

தொழிலாளர் சந்தை மற்றும் பணம் செலுத்துதல் அமைப்புகளில், அது மாறிக்கொண்டே இருக்கும். இந்த தொழில்நுட்பம் முன்னேற்றங்கள் காரணமாக இருக்கிறது, வளங்கள், பொருளாதார ஸ்திரமின்மை மற்றும் இழப்பு அம் மாநில நிதியுதவி பெறும் நிறுவனங்கள் மறு விநியோகிப்பது. நிதி நெருக்கடியின் போது வணிக இலாபகரமான அமைப்புக்கள் மற்றும் பட்ஜெட் நிதியளிப்பு (இலாபம் ஈட்டாத அரசு சாரா) நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டை மேம்படுத்த இதன் நோக்கமாகும் தேவை உருவாகிறது. லாப நோக்கற்ற அமைப்புகளானஇவர்கள் கூட ஒரு நிலையான பொருளாதாரத்தில் - மாநில பட்ஜெட் இந்த செலவு உருப்படி. இது தொடர்பாக, ஊதியங்கள் தொடர்புடைய புதுமையான அமைப்பு - தரப்படுத்தி (கிரேடிங் அமைப்பு), பரவலாக மேற்கு பயன்படுத்தப்படும்.

தர சாரம்

வரையறையின் கீழ் தர - அதை நீங்கள் அனுமதிக்கும் நிறுவனத்தின் வளம், ஒழுங்குமுறைப்படுத்த மேம்படுத்த வழியாகும்:

• டை விநியோக முறை மற்றும் ப்ரீமியம் நன்மை;
• ஊதியங்கள் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தை இயக்கவியல் இல் பொருந்தாது எதிர்பார்ப்புகளை கணக்கிட;
• அமைப்பின் அடிக்கல் நாட்டினார் கள் பரவல் தவிர்க்கப்பட்டு உள் நீதி கொள்கை பயன்படுத்தி சம்பள ஓட்டத்தில் / N நிறுவனத்துக்குள்ளாக;
• ஊழியர்கள் மற்றும் மனித வள மேம்பாட்டில் (அமைப்பின் ஒவ்வொரு ஊழியர் அதன் இலாப வேலை மதிப்பீடு தங்கியுள்ளது என்பதை விளங்கிக்) பொறுப்பை அளவு அதிகரிக்கும்;
• , அதன் விளைவாக முதலீட்டாளர்களுக்கு வெளிப்படைத்தன்மை மேலாண்மை தரநிலைகள் அமைப்பு நிலை இழப்பில் அதிகரிக்க, அதன் மதிப்பு அதிகரிக்க.

ன் என்ன தர ஒரு குளோசப்பில் பார்ப்போம். இந்த நிலை, தரம், பட்டம், வர்க்கம் தகுதி நிலையாகும் (எங் இருந்து.). தர சாரம் சிக்கலான மற்றும் தொழிலாளர் தீவிரம், திறன் நிலைகளுக்கான வேலை நிலைமைகள், அமைப்பு, அமைப்பு ஊழியரின் மதிப்பு படி கிரேடி அனைத்து பதிவுகள் பிரித்து உள்ளது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், தர - படிநிலை பதவிகளில் பதிவுகள் விநியோகம் நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே அளவுகள் மற்றும் சம்பள கட்டமைப்பின் மதிப்புகள் ஏற்ப.

கிரேடி வகுக்கப்பட்ட போது ஒவ்வொரு நிலையிலும் மேற்கொள்ளப்படும் நடவடிக்கைகள் மதிப்பிடக் கூடியவை. இதை செய்ய, ஒரு அடிப்படையாக எடுத்து மிகவும் பொருத்தமான கருதப்படுகிறது காரணிகள்:

• அறிவு;
• அனுபவம்;
• பிரச்சனை சூழ்நிலைகளில் தீர்க்க தேவையான திறமைகளை;
• பொறுப்பை நிலை.

தர அமைப்பு

தரநிலை அமைப்பின் விண்ணப்ப ஊதிய மசோதா உகந்த பாதிக்கிறது, மற்றும் பராமரிக்க வளங்கள் தேவை. முக்கிய பிரச்சனை - செயல்படுத்த மற்றும் விலைகள் மற்றும் நிதியியல் கூறுகளாக எதிர்பார்க்கப்படுகிறது தாக்கம் என்பதன் மதிப்பீடாகும். இன்று, புள்ளிகள் மற்றும் அணி-கணித மாதிரி (காரணியாலான முறை உட்பட) அடிப்படையில் ஊதியம் கணக்கிடும் போது அமைப்புகளை உபயோகிப்பது முக்கியமான greydovoy. என்ன ஒரு தர பயன்படுத்துகிறது அமைப்பு, மையத்தில் அமைந்துள்ளது? இந்த நுட்பம் Haye அட்டவணைகள் வழிகாட்டும். இன்று அது மிகவும் பொதுவானதாகும். அது தரவரிசை மற்றும் மேலாண்மை நிலைகள், சிறப்பு தொழில்முறை மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலை மதிப்பீடு பயன்படுத்தப்படுகிறது. அது வெற்றிகரமாக (30 விட) உலகில் பெரும்பாலான நாடுகளில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

பதிவுகள், ரஷ்யா மற்றும் முன்னாள் சோவியத் ஒன்றியம் பழக்கமான கிரேடிங்கும் அனுமதிக்கும் அமைப்பு. இந்த பழக்கமான பிட்கள் அமைப்பு ஒப்பானதாக இருக்கும். இப்போது அவள் தற்போதைய சந்தை நிலைமைகள் நவீனமயமாக்கல் மற்றும் தழுவல் பெற்றுவிட்டன. திட்டம் கணிசமான முதலீடு தேவைப்படுகிறது மற்றும் பணியாளர் நிர்வாகம் மட்டுமே ஒரு வாய்ப்பாக அல்ல.

ஊழியர்கள் கிரேடிங்கும் தீர்மானிப்பதில் பின்னணி

• அமைப்பில் உள் நியாயமான ஊதிய மண்டலம் இல்லாமை.
• S / N. நிறுவனத்தின் அமைப்பு அதன் குறிப்பிட்ட அம்சங்கள் பிரதிபலிப்பதில்லை.
• ஊதியம் மற்றும் தொழில் வளர்ச்சி தெளிவான மற்றும் துல்லியமான இல்லாத.
• manageability செலவுகள் குறைந்த அளவிற்கான (LCT).
• வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கூட்டாளிகளுடன் நிலை மற்றும் தொழிலாளர் சந்தையில் அமைப்பின் ஒரு நல்லவிதமான உருவாக்கும் முக்கியத்துவம்.

சாவி மேலாண்மைக் காரணிகள்

அட்டவணைகள் ஹே படி, மூத்த மேலாளர் ஊழியர்கள் ஊதிய நிலைகளை தீர்மானிக்க முடியும். அனைத்து நிலைகள், பல காரணிகள் மீது மதிப்பிடப்படுகிறது விநியோகிக்கப்படுகிறது மூன்று குழுக்களாக:

• அறிவாற்றலும் திறமைகளும் அதிகாரி கடமைகளை செயல்திறனை தேவை. செயல்பாடு மதிப்பீட்டிலான ஒரேமாதிரியான வகை அமையும் அலுப்பை செய்யப்படுகிறது உள்ளது, செயல்பாடுகள் மற்றும் தொடர்பு திறன்கள் நிர்வகிக்க திறன் முரண்பாடுகள் இருப்பதை. என்பதை அது மற்ற மக்கள் நோக்கங்கள் ஒரு தேவை இருக்கிறது விளைவாக, ஊழியரின் தொடர்பு அம்சங்கள் பொறுத்து அமைகிறது அதே. அது அந்த பதவிக்கு தேவைகள் நிலை, மற்றும் தனிப்பட்ட இல்லை குறிப்பிட்ட திறன்களை மதிப்பிடுகிறது குறிப்பிடத் தகுந்தது.
• பிரச்சினைகளைத் தீர்த்தல். இங்கே பிரச்சினைகள் சிக்கலான மற்றும் அளவு (நிலையான மற்றும் ஏற்றத்தாழ்வு பண்புகள் தேவை இது ஒரு எல்லை, ஆயத்த தீர்வுகளை இருப்பது அல்லது இல்லாதிருப்பது, அடிப்படை ஆராய்ச்சி தேவை) அளவிடப்படுகிறது.
• பொறுப்பு - ஒரு சிக்கலான அளவுரு குறிப்பிட்ட இடத்தில் இலவச முடிவெடுக்கும் திறனை குறிக்கும். அது எப்படி அதிகாரம் அனுமதி முடிவுகளை கண்டுபிடிக்க முக்கியம். கணக்கில் இந்த காரணி எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், நிதி பெறுபேறுகள் மற்றும் அவற்றின் பெருங்கொடுமை மீது நேரடி அல்லது மறைமுக ஏற்படும் தாக்கம் அளவிட. அது நிதி கூறு ஒதுக்கீடு கடினம் போது, வேலை ஒன்றுக்கொன்று தொடர்புடைய சிக்கலான மதிப்பீடு.

இந்த காரணிகள் செயல்பாடு எதுவும் புலத்திற்கு செயலாக்கம் வழங்குகின்றன. அமைப்பின் கட்டமைப்பைப் பொறுத்து பல்வேறு காரணிகளின் அடிப்படையில் பட்டியலில் அளவு மற்றும் நோக்கம் மிகவும் பரந்த இருக்கலாம். உதாரணமாக, அறிவுப்பூர்வ மட்டத்தை பணி சார்ந்த சூழ் இடர்களால் பதிவுகள் காரணிகள் பல்வேறு மட்டங்கள், மற்றும் பல. டி சற்று மாறுபடலாம்.

அடிப்படை அணுகுமுறைகள். எங்கே நியாயமானதாக தர அமைப்பு

வெளியீடு நோக்கம் பொறுத்து:

• வேலை மதிப்பீடு அல்லது ஊழியர்கள் உறுப்பினரின் திறன்;
• வேலைகள் (பலனளிக்கிற தலைநகர் நிறுவனங்களில்) மதிப்பீடு;
• சிறப்பு குறிப்பிட்ட திறன் (நிறுவனங்களில் அறிவுசார் மூலதன ஆதிக்கம் செலுத்தும்).

எங்கே தர அமைப்பு பயன்படுத்துவது:

• போது நிறுவனத்தின் கட்டமைப்பிற்குள்ளிருந்தே மீளாய்வு;
• புதிய பணியாளர்களை சம்பளம் தீர்மானிக்க;
• போது ஊதியம் மீளாய்வு;
• நிலை தொழில் வளர்ச்சி தீர்மானிக்க;
• சந்தைக்கு ஊதியங்கள் அமைப்பு ஒப்பிடும் போது.

நடுத்தர மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள், கட்டமைப்பைக் எப்போதும் தெளிவாக இல்லை அங்கு நியாயப்படுத்தினார் மதிப்பிடுதல் மற்றும் அதன் தேர்வுமுறை எதிர்காலத்தில் கணிசமான நன்மைகளை ஏற்படுத்தும் வாய்ப்பு உள்ளது. அத்தகைய ஒரு அமைப்பு அறிமுகப்படுத்தப்படும் முறை, ஊழியர்களின் ஊதியம் ஒரு நிரந்தர பகுதியாக ஒரு தொழிலாளர் சட்டமியற்றல் ஏற்ப அடிப்படைச் சம்பளம் படிகள் மற்றும் கூடுதல் பணம் நுழையும்.

ஊக்கம், பலம் மற்றும் தரங்களாக பலவீனங்களை கருவி

ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் சிறந்த நவீன கருவிகள் - இந்த தர. ஊழியர்கள் (வழக்கறிஞர்கள், மேலாளர்கள், போன்றவை ...) - நிறுவன நிலைகளில் அத்தகைய ஒரு அமைப்பு செயல்படுத்தி போது விநியோகிக்கப்படுகிறது என்று முதல் நிலை மேலாளர்கள் பின்னர் தர நிலைகள், வருமானம், மற்றும் பிறகு உள்ளன. வியாபாரத்தில் ஒரு சிந்தனை தலைவர் ஒரு நபர், அதன் உரிமையாளர் அல்லது ஒரு பணியமர்த்தப்பட்டார் மேலாளர் (தொழில்முறை) - இந்த நிறுவனத்தின் மேல் மேலாளராக உள்ளார். அவர் ஒரு நிரந்தர இயக்கம் இயந்திரம், மற்றும் சுகாதார, மனநிலை மற்றும் அமைப்பின் குறைத்து விடக் என்று மற்ற காரணிகள் பற்றிய ஒரு தவறான நிலையை உரிமை இல்லை. அது தர அமைப்பு ஒரு கட்டணம் மிக உயர்ந்த பட்டியில் நிலையை வைக்கும் தருக்க உள்ளது. அதே நேரத்தில், அது, சம்பளம் இயைந்துச் வகைப்பாடு படி அவர்களை ஏற்பாடு செய்ய ஒரு அமைப்பு கைகளில் இருக்க வேண்டும். இந்த greydovy அணுகுமுறையாகும்.

அமைப்பு நன்மைகள் பின்வருமாறு:

• வெளிப்படைத்தன்மை;
• நீதி;
• ஈர்க்க மற்றும் ஊழியர்கள் தக்கவைத்து கொள்ள வழி;
• பட்ஜெட் தரத்தை மேலாண்மை;
• திறந்த வாழ்க்கை வாய்ப்புக்கள்;
• பொருள் ஊக்கம் மேம்பட்ட செயல்திறனைக் கொண்டிருப்பது.

முக்கிய குறைபாடு செயல்படுத்தி மற்றும் அமைப்பு, அத்துடன் எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்று நிதி திரும்ப நிர்ணயிக்கும் சிரமப்படுவதாகும் அதிக செலவும் ஆகும். பகுத்தறிவற்ற முறையை அறிமுகப்படுத்திய கிராஸ் என.

பணியாளர் நிர்வாகம் மற்றும் தர நிலைகளில்

மனித வள மேலாண்மை - நிறுவனம் இயங்குவதற்குத் இருந்து நன்மைகளை அதிகரிக்க தொடர்புடைய, நிறுவன பொருளாதார மற்றும் சமூக நடவடிக்கைகளை உதவியுடன் உருவாக்கம் மற்றும் அமைப்பின் வேலை சக்திகளின் பகிர்வில் ஒரு முறையான மற்றும் தாக்கம்.

கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு ஒரு நேரியல் உபஅமைப்பை மேலாண்மை மற்றும் ஒருபடித்தான செயல்பாடுகளை சிறப்பு செயல்பாட்டு துணை அமைப்புகள் அடங்கும். பணியாளர் நிர்வாகம் முக்கிய இணைப்பு - தத்தெடுப்பு மற்றும் மேலாண்மை முடிவுகளை செயல்படுத்த முழுப் பொறுப்பும் இவ்வமைப்பினது ஒரு நேரியல் தலைவராகவும் இருப்பார்.

தர நிலைகளில்:

• மூலோபாயம், உட்புற சமபங்கு மற்றும் வெளிப் போட்டித்தன்மை சம்பளம் தரப்படுத்தல் மற்றும் தொழிலாளர் சந்தை ஆய்வு தற்போதைய மாநில மதிப்பீட்டு.
• நிலைமை வளர்ச்சி, தர அமைப்பு, தங்கள் அளவுருக்கள், சம்பளம், போனஸ் மற்றும் நன்மைகள், முக்கிய வேலை மதிப்பீடு காரணிகளைப் முறைகள்; விளக்கம் மற்றும் பதிவுகள் மதிப்பீடு; செயல்படுத்துதல் திட்டம் மற்றும் ஒரு தொடர்புத் திட்டமோ உருவாக்கப்பட்டது.
• நடைமுறைப்படுத்தல், கண்காணிப்பு மற்றும் ஆராய்ச்சி, பரிந்துரைகள், தகவல் பொருட்கள், சரியான நடவடிக்கை, மேலாளர்கள் மற்றும் ஊழியர்கள் பயிற்சி ஆதரவு.

என்ன நீங்கள் தர கொண்டு திட்டமிடல் மற்றும் மேலாண்மை அறிமுகம், எதிர்பார்க்க முடியும்?

10 முதல் 50 சதவீதத்தில் இருந்து முறையான உருவாக்கம் சம்பளம் அதிகரிப்பு திறன் FOT. இந்த நெருக்கடி காலங்களில் முக்கியமாக உள்ளது. புதுமையான greydovoy அமைப்பின் அறிமுகத்தில் எந்த நிறுவனம் உள்நாட்டு மற்றும் வெளிநாட்டு சந்தைகளில் போட்டி உணர அனுமதிக்கும்.

இந்த முதலீட்டாளர்களுக்கு வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் ஒரு தீவிர அமைப்பாக தன்னை நிலைநிறுத்திக்கொண்டு காரணமாக உள்ளது. இது போன்ற ஒரு நிறுவனம் ஹை-டாப்பைப் மேலாளர்கள் மற்றும் நிபுணர்களின் உலகம் முழுவதும் இருந்து ஈர்க்க முடியும். இத்தகையதொரு அமைப்பை நகராட்சி பகுதிகளில், உள்ளூர் அதிகாரிகள் கட்டணம் மற்றும் பல. என் இது ஊழியர்கள் ஊக்குவிக்கிறார் மற்றும் விளைவாக செயல்திறனை அதிகரிக்கிறது மாற்றாகும்.