நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியை - சந்தை நிலவரங்களில் வெற்றிகரமான வளர்ச்சி மற்றும் செயல்பாட்டிற்கு அடிப்படைக் கருத்துக்கள்

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியை நீண்ட கால அடிப்படை குறிக்கோள்கள் மற்றும் நோக்கங்களை உருவாக்கம், அத்துடன் இந்த இலக்கை அடைய தேவைப்படும் என்று வளங்கள் நடவடிக்கை மற்றும் தகுதிவாய்ந்த விநியோகம் நிச்சயமாக ஒரு தெளிவான வரையறையை கருதுகிறது. என்ன பொருளாதார நடவடிக்கையின் பகுதிகளில் வளர அதிக லாபம் ஈட்டும்: இதன் விளைவாக, நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி மூலோபாயம் சில கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க நோக்கம்? என்ன வளம் தேவைப்படும்? இந்த பகுதிகளில் உருவாக்கத்தின் போது என்ன இலாப கிடைக்கும்? நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியை தனித்துவமான அம்சங்கள் பல தாங்கியுள்ளது:

1. மூலோபாயம் உருவாக்கத்தின் போது, அவர் எந்த குறிப்பிட்ட நடவடிக்கைகளை எடுத்துள்ளது இல்லை. ஒரு பொது விதியாக, செயல்முறை இறுதி நிலை எந்த, நிறுவனம் தற்போது நிலையான வளர்ச்சி வழங்கும் பின்னர் தன் நிலையை பலப்படுத்தி நகரும், போக்குகள் நிறுவுதல் ஆகும்.

2. என்ன பொறுத்து மூலோபாயத்தின் வகையான உருவாக்கப்பட்டது, வியாபார நிறுவனமாக இருந்தாலும் அல்லது அதன் துணை பிரிவு மற்ற, திட்டங்கள் மற்றும் தேடல் தொழில்நுட்பத்துக்கு உருவாக்க பயன்படுத்தப்படும் உத்தியைத் நிதி மூலோபாயம் என்பதை. தேடல் போது, மூலோபாயத்தின் மதிப்பு, குறிப்பிட்ட பகுதிகளில் அல்லது தொலைநோக்கில் கவனம் செலுத்த அதே நிராகரிப்பு தேர்வு உத்தியுடன் ஏற்றதாக இல்லை முற்றிலும் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட அம்சங்கள் அது இருக்கவில்லை.

3., நிகழ்வுகள் நேரத்தில் மறைந்து இல்லை அமைப்பு விரும்பிய திசையில் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட மூலோபாயம் தேவை.

4. உத்திகள் கருதுகின்றேன் உருவாக்கும் பயிற்சியில் ஏற்படலாம் என்று சாத்தியக்கூறுகள் முழு வரம்பில் கணிக்க இயலாது ஒரு செயல் திட்டத்தை. இது தொடர்பாக, என்று தகவல் பயன்படுத்த வேண்டும், முழுமையில்லாத துல்லியமற்று.

5. நீங்கள் தகவலை முழு அளவு பெற நிர்வகிக்க என்றால், அது சாத்தியம் அறிக்கை ஆரம்ப மூலோபாயம் என்ற வினாவை உள்ளது. இந்த முறை திட்டங்களை மறு ஆய்வு மற்றும் முக்கியமான korektirovki செய்ய அனுமதிக்கும் கருத்துக்கு தேவை வழிவகுக்கிறது.

நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி உத்தியை, இரண்டு கட்டம் கட்டமாக:

1. மூலோபாய திட்டமிடல் - ஆட்சேர்ப்பு உத்திகள் தயாரிப்பு உட்பட (அதாவது, நிறுவனத்தின் நிதி மூலோபாயம் அல்லது நிறுவனத்தின் மார்க்கெட்டிங் உத்தி போன்ற).

2. மூலோபாய மேலாண்மை நிச்சயமாக - நீங்கள் புதிய சூழல்களின் அடிப்படையில் ஒரு முறை, செயலாக்க உத்திகள் தேர்வு திட்டம் செயல்படுத்த உட்பட. திட்டமிடல் மூலோபாயம், பகுத்தறிவு சிந்தனை அடிப்படையாக கொண்டது அடிப்படையிலான தர்க்க ரீதியான அமைப்பு, உள்ளது. ஆனால் அதே நேரத்தில் இந்த திட்டமிட்டுள்ளான் கலை, கல்வியறிவு ஆராய்ச்சி, கணக்கீடுகள் முன்னறிவிப்பு, விருப்பம் விருப்பங்களை சிறந்த வணக்கம் செலுத்திய. நிறுவன வளர்ச்சி மூலோபாயம் படிநிலையில் கொள்கை கட்டப்பட வேண்டும். ஆனால் மூலோபாயம், சிக்கலான நிலை, ஒருங்கிணைப்பின் அளவு நிறுவனத்தின் வகை மற்றும் அளவு பாதிக்கிறது. உதாரணமாக, ஒரு சிறிய அமைப்பு, ஒரே ஒரு வியூகம் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள், நடவடிக்கை ஒவ்வொரு நிலையிலும் ஒரு மூலோபாயம் உருவாக்கியுள்ளது. கருத்துரு திட்டமிடல் முறைக்குள் நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வியூகத்தில் பல படிநிலைகள் அடையாளம் காட்டுவதற்கு அதைப் சாத்தியமாக்குகிறது:

1. சுற்றுச்சூழல் ஆய்வு நடத்திச் செல்வது, இங்கே சேர்க்கப்படவில்லை: அதன் சொந்த திறன்களை இணைந்து வெளிப்புற சூழல்.

கொள்கை 2 உருவாக்கம். இந்த பகுதியில் மாற்று வார்த்தைகளை தேர்வு மூலோபாயம் மற்றும் கருத்தில் பின்வரும் தலைப்புகள் பின்வருமாறு: மார்க்கெட்டிங் உத்தி; நிதி திட்டமிடல்; அறிவியல் வளர்ச்சி உத்தியை; தயாரிப்பு மூலோபாயம்; சமூக வளர்ச்சி; நிறுவன ரீதியான மாற்றங்களைக்; சுற்றுச்சூழல் மூலோபாயம்.

முன்மொழியப்பட்ட திட்டத்தின் மீது செயலின் விளைவு, ஒரு தொகுப்பு ஆகும் "நிறுவனப் ஸ்ட்ராடெஜிக் திட்டம்." வளர்ந்த திட்டத்தின் அடிப்படையில், நிறுவனம் வெளியே தனது தொழில் நடவடிக்கைகளில், கொண்டுசெல்லும் முன்னுரிமைகள் உருவாக்க, அடையாளம் கண்டு உருவாக்க சந்தைகளில் விளம்பர பிரச்சாரங்களில் வணிக முதலீடுகள், அத்துடன் தயாரிப்புகள் தன்மை உட்பட.