நிறுவன பொருள் கையிருப்பு மேலாண்மை அமைப்பு

சரக்கு மேலாண்மை இருக்கும் நிறுவன நடப்பு சொத்துகளின் மேலாண்மை கொள்கையின் ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. முக்கிய குறிக்கோள் - கையிருப்பு சேவை செல்கிறது என்று மொத்த செலவு சிறிதாக்கும்பொது தயாரிப்பு செயல்முறைகள் மற்றும் தயாரிப்பு விற்பனை தொடர்ச்சியை உறுதி. இந்த ஆட்டோமேஷன் பாதித்தது. அது நிறுவனங்களில் சரக்கு மேலாண்மை உலகுக்கு நம்மை உதவுகிறது.

பொது தகவல்

பங்குகள் மட்டுமே பொருட்கள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறை தேவைப்படும் என்று மூலப்பொருட்கள், ஆனால் அமல்படுத்தப்படலாம் என தயாராக இல்லை பொருட்கள் மற்றும் பொருள்கள் உள்ளிட்ட உள்ளது. அது அவர்களின் தொகுதி கட்டுப்படுத்த முக்கியம். காப்புறுதி பங்குகள் எப்போதும் நுகர்வோர் தேவை மற்றும் வழங்கல் இடையூறு பருவகால அலை ரத்து செய்யப்படவில்லை ஏனெனில், இருக்க வேண்டும். மற்றும் அனைத்து இந்த நடவடிக்கை நிதி விளைவாக ஒரு எதிர்மறை பாதிப்பை ஏற்படுத்தக் கூடும். அவர்கள் நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் பணமாக வழங்க - நிச்சயமாக, அது இந்த கையிருப்பு காரணமாக முடியும், ஆனால் மறுபுறம் கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும். எனினும், அங்கு ஒரு பற்றாக்குறை இருக்கும், அது தயாரிப்பு நிறுத்திவிடும் மற்றும் விற்பனை தொகுதிகளை விழுந்து விடும், ஆனால் அது வீண்பெருமிதம் விலையில் பொருட்கள் அல்லது விநியோகம் தொகுப்பிலிருந்து வாங்க வேண்டும் என்று ஒரு நிலைமை இருக்கலாம். இதன் விளைவாக - நிறுவனம் ஒரு சாத்தியமான இலாப பெறமாட்டார். மேலும், கையிருப்பு திரவ சொத்துகளாகும் என்பதே இதற்குக் காரணமாகும் தங்கள் குறைப்பு நிறுவனத்தின் தற்போதைய ஒழுங்குமுறை நிலையை சரிந்துள்ள வழிவகுக்கும். ஆனால் இங்கே அது தங்க சராசரி ஒட்டிக்கொள்ளும் அவசியம். உதாரணமாக, அதீத ஒதுக்கீடுகள் சொத்து வரி செலுத்த வேண்டும், அந்த உயர்வை சேமிப்பு செலவுகள் ஏற்படலாம். நீங்கள் காரணமாக நிதி வளங்களை மூலப்பொருட்கள் உறைந்திருக்கும் என்று உண்மையை குறைவாக சாத்தியமான வருவாய் பெற முடியும். கூடுதலாக, நாம் கவனத்தை சென்று அவர்கள் வழக்கொழிந்துபோகச் மற்றும் உடல் ரீதியில் உருக்குலைந்து உட்பட்டவை என்று அனுமதிக்க கூடாது.

அணுகுமுறைகள்

சரக்கு மேலாண்மை பற்றி பேசுகையில், அது கட்டுப்பாடின்றி உறுப்பு முன் கையிருப்பு உருவாக்கம் மீது நடவடிக்கையில் மூன்று திட்டங்கள் தேர்வாகும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. அவர்கள் லாபத்தை மற்றும் ஆபத்து பல்வேறு நிலைகளில் வேறுபடுகின்றன:

1. கன்சர்வேடிவ் அணுகுமுறை. அதில் முக்கியத்துவம் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் தற்போதுள்ள எல்லா தேவைகளை சந்திக்க மட்டுமே உள்ளது. மேலும் வழங்கல் இடையூறு, பொருட்கள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன நிபந்தனைகளை மோசமடைவது வழக்கில் பெரிய கையிருப்பு உருவாக்க வழங்குகிறது பெறத்தக்கவைகளுக்கான சேகரிப்பு தாமதமாவது உள்ளன, வாங்குவோர் தேவை செயல்படுத்துகிறது. சாத்தியமுள்ள இடர்பாடுகளின் - இந்த அணுகுமுறை, லாபத்தன்மை மற்றும் நேர்மறையான அளவில் ஒரு எதிர்மறை தாக்கத்தை பயன்படுத்தி.
2. இயல்பான அணுகுமுறை. இது வணிக செயல்பாட்டின் போது ஏற்படலாம் என்று மிகவும் பொதுவான தவறுகளை ஒதுக்க உருவாக்க வழங்குகிறது. இந்த வழக்கில் கணக்கீடுகள் முந்தைய ஆண்டுகளில் தரவு அடிப்படையாக கொண்டவை. இந்த வழக்கில், அது இலாபத்தை மற்றும் இடர் சராசரி அளவு வழங்கப்படும்.
3. ஆக்கிரமிப்பு அணுகுமுறை. இந்த வழக்கில், அது (அவர்கள் முழுமையாகவோ இல்லாமல் இருக்கலாம் கொண்டாலும் கூட) பங்குகள் குறைந்தபட்ச நிலை வழங்கப்படும். செயல்பாட்டு செயல்முறை செயல்படுத்த போது, என்றால் ஒரு தோல்வி வேண்டும், நிறுவனமானது திறன் சிறந்த முடிவுகளை கிடைக்கும். ஆனால் பிரச்சினைகள் எழுகின்றன போது, நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நிதி இழப்பு செல்கிறது. இவ்வாறு, நீங்கள் மிகவும் இலாப பெற முடியும், ஆனால் இழப்பு ஒரு குறிப்பிடத்தகுந்த அபாயம் இருக்கிறது.

நிர்வாக மாதிரி: காரணிகள்

தத்துவார்த்த பயிற்சி - அனைத்து அதற்கு முன் இருந்தது. இப்போது நாம் தொழில்களுக்கான சரக்கு கட்டுப்பாட்டு அமைப்பின் வளர்ச்சி கருதப்படுகிறது வேண்டும். இந்த, நாம் பல காரணிகள் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும்:

1. ஆகிய நிலைகளுக்கு கீழ் பங்குகள் வாங்கிய (வழங்கல் தொகுதி, ஆணைகள், நன்மைகளையும், கழிவுகளையும் அதிர்வெண்).
2. முடிந்ததும் பொருட்கள் (தேவை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் டீலர் நெட்வொர்க்கில் வளர்ச்சி மாநிலத்தில், விற்பனையில் ஏற்படும் மாற்றங்களின்) விற்பனைத் அம்சங்கள்.
3. தயாரிப்பு செயல்முறை (தொழில்நுட்பம் குறிப்பாக உருவாக்கம், பயிற்சி மற்றும் உற்பத்தி நேரடி ஆதரவு கால) சிறப்பியல்பு நுணுக்கங்களை.
4. பங்கு சேமிப்பு (நிதி முடக்கம், சேதம் சாத்தியம், சேமிப்பு செலவுகள்) போது எழும் செலவுகள்.

ஆலையில் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறைமையைக் instantiated பல முறைகள் கட்டமைக்க முடியும். அவர்கள் ஒவ்வொருவரும் அதன் சொந்த குறிப்பிட்ட அம்சங்களை கொண்டுள்ளது.

வில்சன் மாதிரி

வழங்கும் அமைப்பில் சரக்கு மேலாண்மை பயன்படுத்திய அதிகபட்சமாக உகந்ததாக உள்ளது. இது பின்வரும் கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க பயன்படுத்த முடியும்: என்ன பங்குகள் இருக்க வேண்டும்; எவ்வளவு நேரம் யூனிட் தேவை மூலப்பொருட்கள்; வழங்கல் உகந்த அளவு. இந்த மற்றும் பிற விதிகள் கருதப்படுகிறது கூடுதலாக தீர்க்கப்பட வேண்டும். வில்சன் மாதிரியைப் பொறுத்த வரையில் கணிதவியல் கருவிகளை நிறுவனம் மூலப்பொருள்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் அதிக அளவில் போன்ற உத்தரவிட்டார் முடியும் என்று உண்மையில் ஆர்வம் என்பதை உறுதி செய்ய முடியும். அத்தகைய நிலைமைகளில் அது மீது செலவு குறைக்கப்படுவதாக பயண செலவுகள், பதிவு மற்றும் பல. இந்த நேரடியாக நிறுவனத்தின் இலாபத்தை பாதிக்கும். இது நீங்கள் மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் சேமிப்பு உள்ளன என்று உயர் செலவுகள் தவிர்க்க இது குறைந்தபட்சம் ஏற்கத்தக்க தரமான கையிருப்பு நிலை, தேர்வு அனுமதிக்கிறது. இந்த வழக்கில் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறைமையைக் அளவுருக்கள் என்ன? முழுமையாக இந்த மாதிரி பயன்படுத்த, நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும்:

1. அது மட்டும் பொருட்களை ஒரு வகை பயன்படுத்த முடியும் என்று. மேலும், அதன் அளவு தொடர்ச்சியாக அளவிட வேண்டும்.
2. நேரத்தில் மாறிலி ஒரு குறிப்பிட்ட தயாரிப்பிற்கான தேவையின் நிலை.
3. உற்பத்தி தனி குழுக்களாக மேற்கொள்ளப்படுகிறது.
4. ஆணைகள் கூடுதல் செலவுகள் அதன்படி தனி விநியோக வந்து.
5. சரக்கு செலவுகள் தொடர்ந்து ஏற்படும்.
6. கப்பல் ஒழுங்கு செலவுகள் நிலையான உள்ளன (அல்லது நீங்கள் சராசரி எண்ணிக்கை காட்ட வேண்டும்). இந்த வழக்கில் போக்குவரத்து, இயக்க மற்றும் பிற செலவுகள் குறிக்கிறது.
7. சரக்குகள் மற்றும் தள்ளுபடிகள் கூடுதல் விநியோகங்கள் ஈடுபடும் நோயாளிகளுக்கு அதிக அளவு ஆணைகளை கருதப்படுவதில்லை.

அந்த நடைமுறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது?

முக்கிய சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன யாவை? தங்கள் பண்புகள் யாவை? இதோ ஒரு எடுத்துக்காட்டு பார்க்கிறேன். மற்றும் சோதனை பொருளாக ஏபிசி கடைகள் கட்டுப்பாட்டை நடைபெறும். அது அளவு மற்றும் இலாபமீட்டல் பொறுத்து சில குழுக்கள் பங்குகளின் அனைத்து வகையான பிரிக்கிறது இது கன-செலவுப் பகுப்பாய்வு, அடிப்படையாக கொண்டது. பல சமயங்களில், நீங்கள் பொருட்களை 10-20% விழுக்காட்டிற்கு விற்பனை வீழ்ச்சி என்று 70-80% காணலாம். இந்தச் செயலுக்கு பெராடோ தத்துவமாகும். அத்தகைய சந்தர்ப்பங்களில், சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு மிகவும் பயன் குறைந்த முக்கிய பகுதிகளில் கூடுதல் பணம் செலவிட, அவற்றை நிர்வகிக்க இல்லை மிக முக்கியமான பொருட்கள் மற்றும் பொருட்கள் கவனம் செலுத்துவதால், திறம்பட செய்ய வழங்குகிறது. பெரும் முக்கியத்துவம் அமைப்பில் செலவு, தொகுதி மற்றும் நுகர்வு அதிர்வெண், குறிப்பிட்ட மூலப்பொருட்கள் மற்றும் போன்ற பற்றாக்குறை விளைவுகளை உள்ளன. பிரிப்பு வெவ்வேறு பிரிவுகளில் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. எங்களுக்கு அவர்களை நாம் சிந்திக்கலாம்.

வகைப்பாடு பிரிவுகள் ஏபிசி அமைப்பு

மொத்தத்தில், மூன்று உள்ளன:

1. வகை ஏ இந்த நீண்ட பயன்பாட்டின் சுழற்சியை அந்த பங்குகள் மிகவும் விலையுயர்ந்த வகையான அடங்கும். அவர்கள் தீவிர நிதி விளைவுகளைக் கொண்டிருக்கும் இல்லாததால் வழக்கில் போன்ற, நிலையான கண்காணிப்பு தேவைப்படும். உகந்த தங்கள் இறக்குமதி நடத்தப்படும் வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்க வேண்டும், வில்சன் மாதிரி மேலே விவரிக்கப்பட்ட பயன்படுத்த. குறிப்பிட்ட பொருள் சொத்துக்கள், மிகவும் மட்டுப்படுத்தப்பட்ட அளவில் பொதுவாக இருக்கின்றன மற்றும் வாராந்திர கண்காணிப்பு தேவைப்படும்.
2. வகை பி இச்செயல்பாடு செயல்முறை தொடர்ச்சி மற்றும் இறுதி நிதி விளைவாக உருவாக்கம் உறுதி செய்வதில் பொருள் சொத்துக்கள். ஒரு விதியாக, இந்தக் குழுக்களில் பங்குகள் மாதத்திற்கு மட்டும் 1 முறை கட்டுப்படுத்த.
3. வகை சி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு சரக்கு ஏபிசி இந்த அனைத்து சரக்கு பொருட்களை குறைந்த விலைக் கொண்டவை மற்றும் இறுதி நிதி விளைவாக வடிவமைப்பதில் முக்கிய பங்கு வகிக்கிறது வேண்டாம் அடங்கும். இந்த வழக்கில் கொள்முதல் தொகுதி மிகவும் பெரியது. கட்டுப்பாடு பங்கு இயக்கத்திற்கு எதிராக, இல்லை அடிக்கடி முறை காலாண்டிற்கும் விட, ஒரு விதி என்று மேற்கொள்ளப்படுகிறது.

சரக்குகளைக் மதிப்பீடு

நடைமுறையில், பின்வரும் முறைகளை இந்த நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்த முடியும்:

1. LIFO. இந்த வழக்கில், அதை பணவீக்கத்தின் விளைவுகள், இலாப உருவாகும் போது மென்மை. இந்த முறை அது விளைவாக ஒரு நோக்கம் நிறைந்த மதிப்பீட்டுக்கு தேவையான உள்ளது அந்த நிகழ்வில் ஏற்றது. நேர்மறை பக்க அது நீங்கள் சொத்து வரி மதிப்பு அளவு குறைக்க அனுமதிக்கிறது உண்மை.
2. FIFO. பணப்புழக்கம் ஒரு நேர்மறையான விளைவை, செலவுகள் மற்றும் லாபத்தை அதிகரிக்கின்றன குறைக்கிறது.

சுருக்கி

ஒரு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு என்ன? இந்த உருவாக்க மற்றும் பங்குகள் நிரப்பவும், அத்துடன் தொடர்ந்து கண்காணிப்பு மற்றும் நிறுவ பெறும் நோக்கத்துடன் வடிவமைக்கப்பட்ட நடவடிக்கைகளை, ஒரு முழுமையான தொகுப்பு ஆகும் செயல்பாட்டு திட்டமிடலின் பந்துகளே. ஒரு பெரிய பங்கு கருத்துக்களை நிகழ்த்தப்படுகிறது, ஆனால் வழி மாறாக அது செயல்படுத்தப்படுகிறது. சிறந்த முடிவுகளை - கட்டுப்பாட்டு அலகு பிரதிநிதிகள் உடனடியாக முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் அவற்றை அமல்படுத்த தேவையான அனைத்து தரவு பெற முடியும் போது இது. ஆட்டோமேஷன் இந்த பரவலாக பயன்படுத்தப்படும் வழிமுறையாக உள்ளது. சாதனம் ஒரு மூன்று அடுக்கு மாதிரி வேலை செய்ய முடியும் விளக்க.

செயல்படுத்த

முதல் மட்டத்தில், பொருள் பங்கு சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு பற்றிய தகவல்களை சேமிப்பு திட்டங்கள் மற்றும் தரவுத்தளங்கள் மூலம் உருவாகிறது. அவர்களுக்கு நன்றி, நீங்கள் ஏற்றுதல் அல்லது ஏதாவது பரிமாறிக் கொள்ள மூலப்பொருட்கள் மற்றும் அரை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் நகர்வதற்கான அனைத்துத் தகவல், அத்துடன் தகவல்களைப் பெறலாம். அமைப்பின் இரண்டாம் நிலை வெவ்வேறு அமைக்கப்பட்டுள்ளது மேலாண்மை மாதிரிகள் சரக்கு. அவர்கள் உங்களுக்கு பங்குகளின் தற்போதைய மாநில மதிப்பிட மற்றும் திறன்மிக்க நிர்வாகத்திற்கான பரிந்துரைகளை உருவாக்க அனுமதிக்கும் அனைத்து தேவையான கணித கருவி பயன்படுத்த. மூன்றாம் நிலைக் நிதி மேலாண்மை மாதிரி, அதே போல் நீங்கள் பங்குகள் நிதி நிலைமை கண்காணிக்க அனுமதிக்கும் மென்பொருள் வடிவில் தன்னகத்தே வரம்புகள் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த வழக்கில், முடிவுகளை மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது செலவு திறன், மூலப்பொருட்கள் வாங்குவதற்கு ஆதாரங்கள் வரையறுக்கின்றன. கூடுதலாக, இந்த மாதிரி ஒட்டுமொத்த நிதி சரக்கு மேலாண்மை மூலோபாயமாக இருந்து வந்துள்ளது. மென்பொருள் செயல்படுத்த மற்றும் ஆட்டோமேஷன் கிடைக்கும் கணிசமாக திறன் அளவு அதிகரிக்கும் இறுதியில் பொருளாதார தொழிலாளர்களின் மாநில சேமிக்கிறார்கள்.

மேம்பாடுகளை

தீவிரமாக கேள்வியை எழுப்புகிறது: சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு மேம்படுத்த என்ன செய்ய முடியும்? முதல் நாங்கள் சரியான தகவலை எந்த நேரத்திலும் கிடைக்கும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். இந்த விலைமதிப்பற்ற உதவி ஒரு மேகம் இருக்கலாம். அவர்கள் உலகின் எந்த புள்ளியில் இருந்து தரவு கொடுக்கும் - வெறும் ஆன்லைனில் இருக்க. கூடுதலாக, மிகவும் மேம்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் மூலப்பொருட்களை செலவுகள் கணக்கிடும் வழிமுறையை வேண்டும். எனவே, அவர்கள் அதை பங்குகள் நிரப்பவும் அவசியம் போது, உயர்தர கணிப்புகள் மற்றும் பரிந்துரைகளை வழங்க முடியும். இந்த வழக்கில், தனிப்பட்ட பங்கு மட்டுமே அமைப்பின் இயல்பான செயல்பாடு வரிசைப்படுத்தும் மற்றும் கண்காணிப்பு உள்ளது.

ASU உருவாக்க

நாம் சொல்ல, ஒரு தன்னியக்க கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு உருவாக்குகிறது. இந்த வழக்கில், வழிமுறை பின்வரும் காரணிகளை கணிசமான முக்கியத்துவம் இருக்கும்::

1. உற்பத்தி திறன்.
2. நிறுவன வழக்கமான செயல்பாடுகளில் இருப்புக்கள் தேவையான அளவு.
3. சிறிது காலங்களுக்கு (இந்த நாள், வாரம், மாதம் உள்ளன) செய்யப்பட்ட உற்பத்திப் பொருள்களைக் தொகுதி. சில சந்தர்ப்பங்களில், அது கூட ஒரு அடிப்படை ஆண்டாகக் செய்யப்படாமல் போகலாம்.
4. நடவடிக்கையில் ஏற்றியமைப்பு நேரத்தில் சரக்கு நிலை.
5. விநியோகங்கள் அதிர்வெண்.

எம்ஆர்பி

இது சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு. நாம் முன்னர் குறிப்பிட்ட ஏபிசி மாற்றாக அது கருதுகின்றனர். எம்ஆர்பி -1 மற்றும் எம்ஆர்பி -2: இரண்டு கட்டமைப்புகள் உள்ளன. முதல் பதப்படுத்தப்பட்ட மற்றும் மேம்படுத்தப்பட்டது திருச்சபை, இயக்கம் மற்றும் விவரப்பட்டியலில் ஓட்டம் பற்றிய தகவல்களை உள்ளது. மேலும் ஒவ்வொரு நிலையை நிரப்பு செயல்பாடு மற்றும் கட்டுப்பாட்டு சேர்க்கப்பட்டுள்ளது. கட்டுப்பாடு சிக்கலைத் தீர்க்க, அனைத்துத் தகவல்களையும் கொண்டிருக்கும் ஒரு பிரத்யேகமான ஆணையில் கோப்பு உள்ளது. செயல்பாடுகளை எம்ஆர்பி-2 சாதகமாக பரந்த பாடினார். அது தொழில்துறை மற்றும் நிதி திட்டமிடல், அத்துடன் சேர்க்கப்பட்டுள்ளது சரக்கு போக்குவரத்து இயக்கத்தில். சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு பகுப்பாய்வு நீங்கள் எங்கே, என்ன எவ்வளவு சாப்பிட தெரிந்து கொள்ள அனுமதிக்கிறது.

முடிவுக்கு

சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறைமையைக் ஒரு நீண்ட நேரம் வெற்றிகரமாக இயங்கவும் திட்டமிட்டுள்ளது என்று, ஒவ்வொரு நிறுவனமும் அவசியம். அனைத்து பிறகு, அதை நீங்கள் செயல்பாடு கட்டுப்படுத்த அவர்களின் இருப்பு நிரப்பவும் அனுமதிக்கிறது. நாடகம் ஆட்டோமேஷன் வெளிப்பாட்டு கட்டமைப்பு கூறாக ஒரு முக்கிய பங்கு. அது அவர்கள் படிப்படியாக மேம்படுத்தும் என்று சொல்ல பாதுகாப்பானது, மற்றும் எதிர்காலத்தில் நாம் மட்டும் அமைக்க கவனிக்கப்பட வேண்டிய ஒரு முழுமையான சிஸ்டத்தை நிறுவன கட்டமைப்பை பார்க்க முடியும். அவள் சொந்தமாக முடியும் நடவடிக்கைகளை முன்னெடுக்க.