பணியாளர் மேலாண்மைக் கருத்து

சமீப ஆண்டுகளில், நவீன நிறுவனகளில் தொடர்ந்து மனித வளம், தரத்தை மேம்படுத்தும், பயிற்சி பெற்ற தொழிலாளர்கள் பிரயோகத்தை அடிப்படையாகக் கொண்டு பயன்மிக்க பணியாளர் நிர்வாகம் வழிமுறைகள் உருவாக்கத்தைத் கவனம் வேண்டும் தொழிலாளர் சலுகைகள் மற்றும் வேலை வாழ்க்கைத் தரத்தை உயர்த்துவதை. இந்த நோக்குநிலை மனித வள மேலாண்மையில் அதே மாதிரியான குணங்களை தீர்மானிக்கிறது. புதிய பணியாளர் நிர்வாகம் கருத்து தொடர்ச்சியான வாழ்க்கைத் தொழில் உருவாக்கம், வேலை பாதுகாப்பு மற்றும் நிரந்தர பணியாளர்களை வேலைக்குத் பதிலாக ஊழியர்கள் வளர்ச்சி வழங்குகிறது. பெரும்பாலான நிறுவனங்கள் அவர்களின் சொந்த பெருநிறுவன கலாச்சாரம் உருவாக்க மற்றும் பணியாளர்களுக்கு அது ஒரு முக்கிய அம்சமாகும்.

வெளிநாட்டு பணியாளர் நிர்வாகம் அனுபவம் புதிய படிவங்களை அடிப்படையாக கொண்டு மேலாண்மை முறைகள். மனித வள மேலாண்மை நவீன கருத்தாக்கம் நீண்ட கால முதலீடு வழங்குகிறது என்று மனித வளங்கள் மதிப்பு மற்றும் அவர்களின் பொருளாதார பயன்பாடு அங்கீகரிக்கிறது மனித மூலதன. அமைப்பின் படைப்பு மற்றும் உற்பத்தி திறனை செயல்படுத்த மற்றும் திட்டங்களை உருவாக்கி தேட முயற்சிக்கிறது நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள். பணியாளர் நிர்வாகம் கருத்து மனித வள மேம்பாட்டின் வழக்கமான கருத்துக்கள் பதிலாக.

புதிய பணியாளர் நிர்வாகம் கருத்து ஊழியர்கள் தொடர்ச்சியான பயிற்சி ஊக்கம் பொறிமுறைகள் சிக்கலான குறிக்கிறது, இன் தொடர்ச்சியான தொழில்முறைக் கல்வியை ஸ்தாபனத்தின், முக்கியத்துவம் வேலை தனிப்பட்ட வடிவங்கள் நோக்கி மாற்றினார்.

மனித வள மேம்பாட்டின் முக்கிய வகைகள், அங்கு அவர்கள் பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது வெளிநாடுகளில் இருந்து நமக்கு வர வேண்டும்:

1. செயல்திறன் நிர்வாகம். ஒரு நிறுவனத்தில் தலைமை பரவலாக்கப்பட்ட உள்ளது, குறிப்பிட்ட வேலை பிரிவுகளுக்கு முன்னதாக வைத்து பணி மற்றும் முடிவுகளை அடைய தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இந்த முடிவுகளை, மானிட்டர், நடவடிக்கை அடைய பல படிகள் உள்ளன, முதலியன மையத்தின் ஒப்படைக்கப்படுகின்றன பணிகள் கண்காணிப்பு இறுதி முடிவுகளை ஒப்பிட்டு மூலம் மேற்கொள்ளப்படுகிறது. இயற்கையாகவே, அத்தகைய ஒரு அமைப்பு அமைப்பு ஆனால் சிந்தனை வகைக்குள்ளும் மட்டுமே ஒரு மறுசீரமைப்பு தேவைப்படுகிறது. தொழிலாளர் முடிவுகளை கவனம் வேண்டும், அவர்கள் ஒரு உகந்த முறையில் அனைத்து பணிகளை தீர்க்க தயாராக இருக்க வேண்டும். இந்த ஆசை அடைய, ஊழியர்கள் நிச்சயமாக ஒழுங்காக தங்கள் தொடர்ந்த ஒத்துழைப்பின் மற்றும் வளர்ச்சி உறுதி, ஊக்குவிக்க வேண்டும்.
2. உள்நோக்கம் பயன்படுத்தி ஆபரேஷன். இந்த மாதிரியில், முதல் இடத்தில் ஒரு ஊழியர், தேவைகள் மற்றும் நலன்களை, தனிப்பட்ட குறிக்கோள்கள் மற்றும் நிறுவன நோக்கங்கள் ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது. ஒரு பயனுள்ள ஊக்கமூட்டும் மாதிரி, தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பணியாளர் நிர்வாகம் முறை தேர்ந்தெடுப்பது. ஒரு பகுத்தறிவான, சுய மாதிரி உரிமையுள்ள மாதிரி: ஊக்கமூட்டும் மாதிரிகள் பின் வருவன வகையான பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அறிவார்ந்த மாதிரி - மிகவும் பூமிக்கு, அது பொருள் வெகுமதி அல்லது மாறாக, மீட்க, அடிப்படையாக கொண்டது. சுய மாதிரி போன்ற படைப்பு தூண்டுதலின் ஊழியர் உள் நோக்கங்கள், தங்களை வெளிப்படுத்த, முதலியன வெளிப்படுத்துகிறது உரிமையை மாதிரி ஒத்துழைப்பு மற்றும் கூட்டாண்மை அடிப்படையாக கொண்டது.
3. மேலாண்மை கட்டமைப்பை ஊழியர்கள் தங்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க எந்த உள்ள ஒரு திட்டவட்டமான கட்டமைப்பை குறிக்கிறது. இங்கே, ஒரு முக்கிய முயற்சியானது பொறுப்பு மற்றும் சுயாதீன முடிவெடுக்கும். நவீன பணியாளர் நிர்வாகம் முறைகள் ஊழியர்கள் படைப்பு நடவடிக்கை சுதந்திரத்தைக் கொடுக்கிறது.
4. மேலாண்மை அடிப்படையில் சக்திகளின் பிரதிநிதிகள், - துணை செயல்பாடுகளை தலைவர் கீழ் மட்டத்திற்கு தயாரிப்பு பணிகள் மொழிபெயர்ப்பு பரிமாற்றத்துக்கு. இந்த மாதிரியின் இருத்தல் என்றால், முடிவுகளை ஒரு சில ஊழியர்கள், அவர்கள் எங்கே நடைமுறைப்படுத்தப்படுகின்றன மட்டத்தில் கொள்ளப்படுகின்றன. வேலை அவர்கள் சொந்த முடிவுகளை எடுக்க உரிமை உண்டு இதில் எல்லை நடவடிக்கைகள் ஒவ்வொரு தொழிலாளியும்.
5. பங்கேற்பாளர் மேலாண்மை. ஊழியர் தீவிரமாக அமைப்பின் விவகாரங்களில் தன்னை ஈடுபடுத்தி, திட்டமிட்டு வேலை நடவடிக்கைகள், முடிவெடுக்கும் உட்படுத்தப்படுகிறது.
6. தொழில்முனைவோர் மேலாண்மை. ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்திற்குள் வணிக அபிவிருத்தி, ஒரு கோல் மூலம் ஐக்கியமாக படைப்பு மக்கள் உள்ளது.