பிழைகள் தலைவர்கள், பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பின் முன்னேற்றம் உருவாக்காததற்காக பயனுள்ளதாக இருக்கும்

சந்தையில் உயர் போக்கு விற்றுமுதல் சிறிய ஈடுபடுத்துகிறது. சில முதலாளிகள் மக்கள் உள்ள ஊழியர்கள் வேலை புறக்கணிப்பு காரணமாக, அவரை வேலை செய்ய ஆசை எழுப்ப நாட வேண்டாம். காரணமாக வேலைகளுக்கான விண்ணப்பதாரர்களில் இன் பெரும் அளவு, ஒரு நிறைய எளிதாக தலைவர் ஏற்கனவே உள்ளதை பயிற்சி இல்லாமல், புதிய மனிதன் கண்டுபிடிக்க. இவ்வாறு, எப்போதும் தாமதமாக பொறுப்பற்ற முதலாளியின் ஒரு தீய வட்டம் மற்றும் அவர்களை ஏற்படும் சேதங்கள் அவதியுறும் ஊழியர்கள். இந்த பிரச்சினைக்கு தீர்வு மேற்பரப்பில் பொய்யுரைத்து பெயரிட "ஊக்கம்."

இந்த அவர்களின் முக்கிய சொத்து, அது இல்லாமல் உயர் முடிவுகளை அடைய காரியம் - பெரிய நிறுவனங்களில் பல மேலாளர்கள் ஊழியர்கள் என்று உணர. வேலை மற்றும் அமைப்பு நலனுக்காக தங்கள் செயல்திறனை மேம்படுத்த ஆசை - இந்த காரணத்திற்காக, அவர்கள் வேலை உட்கருத்தானது எழுப்ப ஒவ்வொரு வழியில் முயல்கின்றனர். இந்த பல்வேறு வழிகளில் பணியாளர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பு தொடர்ச்சியான அபிவிருத்திகளை செய்ய. இந்த முறைகள் வளர்ச்சி, ஒரு விதி என்று, பணியாளர்கள் துறை, தலைமை தனது ஆலோசனைகளை உண்டாக்கவேண்டிய ஈடுபட்டுள்ளது மட்டுமே அங்கீகாரம் பெற்றவுடன் நடைமுறையில் அவற்றை அமல்படுத்த உரிமை உண்டு.

மட்டுமே குறிக்கோளாகக் அமைப்பு எந்த முன்னேற்றம் அமைப்பின் ஊழியர்கள் ஊழியர்களுக்கும் அவர்களுடைய விருப்பத்திற்கு தேவைகளை பற்றிய தகவல் தொகுப்பை தொடங்குகிறது. இதை செய்ய, நீங்கள் ஒரு கணக்கெடுப்பு அல்லது ஒரு அநாமதேய கணக்கெடுப்பு மற்றும் நேர்முகத் தேர்வுகள் நடத்த முடியும். சில தலைவர்கள் தவறுதலாக தொடர்ந்து பிரிமியம் மற்றும் ஊதியங்கள் அதிகரிப்பதன் மூலம், அவர்கள் இவ்வாறு ஊழியர்கள் எழுத்தின் மீதான ஆர்வம் கிளப்பும் என்று நம்புகிறேன். உண்மையில், ஒரு மனிதன் வழக்கமான பொருள் ஊக்கத்தொகைகள் பழக்கமாகிவிட்டது மற்றும் அவரது படைப்புகள் குறித்த நேர்முக மதிப்பீடும் அவற்றை உணர வெளியேறுகிறது. அவரைப் பொறுத்தவரை இது மிகவும் முயற்சி செலுத்த தேவையில்லை, வழங்கப்படும் அகற்றப்பட்டால். இந்த காரணத்திற்காக, மேம்படுத்த ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பு இல்லாமல் அமைதியாக முடியாது தேவைகளை அடையாளம் அது.

தவறு பெரும்பாலான நிர்வாகிகளின் அவர்கள் தங்கள் சொந்த நம்பிக்கைகள் மற்றும் நடப்பவற்றை பார்வை அடிப்படையில், ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பு மேம்படுத்த செலவழித்த என்ன ஆக. இந்த ஊக்கமூட்டும் தொழில்நுட்பங்களின் உருவாக்கத்தில் அடிப்படையில் வைக்க முடியாது என்று தவறான தகவல் ஆகும். பல முதலாளிகள் எப்படியோ கேள்விக்கு அவரது கீழ் கேட்க விரும்பவில்லை: நீங்கள் என்ன விரும்புகிறீர்கள்? பணியாளர் கருத்து அடிக்கடி அனைத்து கருதப்படுகிறது. அது பணியாளர்கள் மட்டுமே குறிக்கோளாகக் முன்னேற்றம் திறமையான அல்ல செய்யும் மற்றொரு தவறான கருத்து பின்வருமாறு. ஒரு ஒருபடித்தான எடைப்பொருளாக குழுவிற்கு இந்தச் அணுகுமுறை, மற்றும் நிலையான தூண்டலை வளர்ச்சி. நாம் ஒவ்வொரு நபர் வேறு என்பதை நினைவில் வேண்டும் மேலும் ஒவ்வொரு அதன் நடவடிக்கைகள் தாக்கம் அதிகரிக்க அவரை ஊக்குவிக்கும் என்று அதன் சொந்த ஊக்க உள்ளது. இந்த ஆய்வுக்கட்டுரையை முதலாளி உணர்தல் இல்லை ஒரு ஒற்றை உயிரினமாக தங்கள் கீழ்மட்ட ஊழியர்களுக்கான கவனம் செலுத்த, ஆனால் தனிநபர்கள் மொத்தம் என்பதினால் வேண்டும். சில சந்தர்ப்பங்களில், போதுமான இதயம் இதயத்திற்கு மனிதனுடன், பேச அவர் நிறுவனத்திற்கும் உள்ள சொந்த முக்கியத்துவம் உணர்ந்தேன் மற்றும் அதன் யோசனைகளை ஊக்குவிக்கப்படலாம் என்று.

ஊழியர்கள் உள்நோக்கம் அமைப்பு மேம்படுத்த ஊழியர்கள் நோக்கங்களை மட்டும் வெற்றிகரமாக அடையாளம் தேவை தங்கள் antimotivy, ஆனால். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், அது இருக்கும் பணிப்பாய்வுக் தடுக்கிறது அறிந்திருப்பது முக்கியமாகும். சில ஆய்வுகள் உற்பத்தி பணிப்போக்கு குறைக்கிறது பரிந்துரைக்கும் சர்வாதிகார நிர்வாக பாணி தலைமை. இந்த எண்ணிக்கை மேலும் செயலாக்கம், தொழில் ஏணி வரை இயக்கத்தின் பற்றாக்குறை காரணமாக ஏற்பட்டவையாகும் வேண்டும். இந்த காரணிகள் மற்றும் பலர் கொடுக்கப்பட்ட, நீங்கள் தெளிவாக ஒரு சரியான பதிலை என்று முறைகள் பட்டியலை மூலம் காட்டப்படும் எந்த பணியாளர்களை ஈடுபடுத்த ஊக்கம், ஒரு படத்தை உருவாக்க முடியும், அந்த ஊழியர்களின் வேலை வட்டி வீழ்ச்சியின் ஒரு காரணம் ஆகிறது.