பெர்ஃபார்மிங் துறைகளில்: கருத்து, மேலாண்மை மற்றும் பதவி உயர்வு.

சாதாரண தொழில் இவர்களது பணி மற்றும் நிர்வாக ஒழுக்கம் உங்களை கட்டாயப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் அவருக்குக் குறிப்பிட்டுக் அல்ல இருந்து பகுதி நேர பணியாளர் வேறுபட்டது. உண்மையில், கருத்தில் எடுக்கப்படவில்லை என்றால் வழங்கப்பட்ட செயற்படுத்தவும், ஒரு விதி, முன்னரே, பின்னர் ஒரு நன்கு ஏற்பாடு நிர்வாகி ஒழுக்கம் இருந்து ஒரு பகுதி நேர பணியாளர் வருவாய் பொறுத்து அமைகிறது.

நிறைவேற்று ஒழுக்கம் பிரபலம்

பெர்ஃபார்மிங் ஒழுக்கம் ஊழியர் அல்லது ஒரு செயல்முறை ஆக அழைக்கப்படலாம் தொழிலாளர் கூட்டு முதலாளி ஏற்றுக்கொண்ட போதிலும் ஆர்டர்களைப், கட்டளைகளை, முடிவுகள், மற்றும் உத்தரவுகளை. மேலதிகாரிகள் அல்லது கட்டுப்பாடில்லாத சமூக தேவையின் எதேச்சாதிகார நடத்தை இருந்து ஒழுக்கம் ஒரு வகை உள்ளது.

கூட நிறைவேற்று ஒழுக்கம் கீழ் பணிகள் சரியான நேரத்தில் மற்றும் உயர் தரமான செயல்திறன் குறிக்கிறது. ஒரு நிறுவனம் பல மக்கள் உருவாக்கப்படுகிறது போது, அமைப்பில் ஒரு செயல்திறன் ஒழுக்கம் போன்ற ஒரு விஷயம் சமன் உள்ளது. அனைத்து பிறகு, பின்வரும் அனைத்தையும் தீர்க்க தலைவர் உள்ளது, மற்றும் கீழ்மட்ட முதலாளி சொன்னால், நீங்கள் அதை செய்யவேண்டும் என்பதே எனக்கு புரியவில்லை.

அது ஒரு பெரிய நிறுவனம், நிகழ்ச்சி ஒழுக்கம், அல்லது மாறாக அதன் இல்லாத வந்தால், அது ஒரு கடுமையான பிரச்சினையாக மாற்ற கூடும்.

ஒழுக்கம் மேலாண்மை

ஒவ்வொரு நிறுவனத்தில், பின்வருமாறு வேலை ஆனதாகும்:

1. தலைமை திட்டம் மதிப்பீடு செய்யப்படும் அதன்படி, ஊழியர் தெளிவான நோக்கங்களை மற்றும் தேவைகள் அறிவுறுத்துகிறார்.
2. திட்டத்தின் நேரத்தால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.
3. ஒரு வேலை இழந்து ஒரு ஊழியர்.

திட்டம் போதுமான எளிது: தலைமை கூறினார் - அடிமை நடந்த போதும், ஊழியர் ஒரு திட்டத்தின் வளர்ச்சி இவற்றுக்கு இடையே உள்ள நிலைகளில் பற்றி மறக்க கூடாது. நிறைவேற்று ஒழுக்கம் மேலாண்மை இந்த துல்லியமாக உள்ளது.

ஒவ்வொரு மேலாளர் அவ்வப்போது ஊழியர்கள் செய்யப்படும் பணிகளின் தெரிவிக்க உறுதி செய்ய வேண்டும். நடைமுறையில் நிகழ்ச்சிகளில், காலக்கெடு நாளில் கையளிக்கப்பட்டன என்று திட்டங்கள் வளர்ச்சி நிலை முழுவதிலும் அதிகாரிகள் மூலம் கண்காணிக்கலாம் விட தரம் மிகவும் குறைவாக இருக்கிறது. அது அபராதம் எண்ணிக்கை பொறுத்து அமையும் இந்த நிறுவனம் பெரிய இழப்புகள், கொண்டு அளவுகள் இலாபகரமான சலுகைகள் தவறவிட்டார் முடியும்.

ஒத்த சம்பவங்கள் தவிர்க்க நிர்வாகி ஒழுக்கம் மேலாண்மை உதவ. நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தில் கீழ், ஒப்பந்த காலம் மரணதண்டனை கண்காணிக்க இது திட்டம் தரத்தை மேம்படுத்த, மற்றும் குழு வேலை உறுதி கட்டுப்பாட்டு அமைப்பு, அறிமுகம் குறிக்கிறது.

ஒழுக்கம் அளவை அதிகரிப்பது

நிறைவேற்று ஒழுக்கம் அல்லது செயல்படாதது, நான்கு முக்கிய குறிகாட்டிகள் குணாதிசயப்படுத்தப்படுகிறது:

• வேலை தரம்.
• திறன்.
• நேரம் தவறாமை.
• பலன்.

சில குறிப்பிட்ட இடங்களுக்கு குறிப்பிட்ட கவனம் செலுத்த என்றால் இந்த காட்டிகள் மேம்படுத்தலாம் முடியும். முதலாவதாக, ஒரு ஊழியர் பணியமர்த்தும் முன் நீங்கள் அதை திறமை மற்றும் அனுபவம் நிலை என்று உறுதி செய்ய வேண்டும். வேட்பாளர் மற்றும் அவரது கடந்த அனுபவம் தனிப்பட்ட பண்புகள் ஆராய்ந்து கவனமாக மதிப்பு. பெருநிறுவனங்களின் சில உரிமையாளர்கள் அது மீண்டும் பயிற்சியளிக்க விட கற்பிக்க மிகவும் எளிதாக உண்மையில் ஒரு நபர் "எந்த அனுபவம்" வேலைக்கு நல்லது என்று கருத்து உள்ளன. பணியமர்த்தல் ஊழியர்கள் அனைத்து காரணிகளும் கணக்கில் எடுக்க வேண்டும்.

இரண்டாவதாக, இது நிறுவனத்தின் உள்ளே ஒரு அமைப்பு உருவாக்குதல் அவசியம்:

• ஒழுக்கம். நிச்சயமாக, நாங்கள் தனிப்பட்ட சுகாதாரத்தைப் பற்றி நேரத்தில் அந்த பற்றி பேசவில்லை ஒரு சில நிமிடங்கள் தனிமைப்படுத்தி மற்றும் வினாடிகள் வரை கண்காணிக்கப்பட்டது. ஆனால் ஒழுக்கம் இருக்க வேண்டும். அணி பிரபலமாக்கும் - ஒரு புறம் நல்லது அது, ஆனால் மற்ற - இந்த நிறுவனம் பாதிக்கப்படலாம். எனவே, ஒழுங்கு நடைமுறை அனைவருக்கும் ஒரே மாதிரியாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் விதிகளை அல்லாத இணக்க அபராதம் விதிக்க வேண்டும்.
• செயலாக்கம். ஒவ்வொரு திட்டம் அதன் சொந்த பண்புகள் மற்றும் நுணுக்கங்களை, அதனால் நிபுணர்கள் ஊழியர்கள் பல குழுக்களாக நிறுவனம் சார்ந்து உருவாக்கும் பரிந்துரைக்கிறோம். சில உலகளாவிய தரத் தேவைகள் மற்றும் உங்கள் தனிப்பட்ட தேவைகளுக்கு திட்டம் சரிசெய்ய மற்ற குழுவின் ஏற்ப திட்டங்கள் முன்னெடுக்க வேண்டும்.
• தகுதிகள். ஊழியர் அபிவிருத்தி செய்யப்பட வேண்டும். அனைத்து பிறகு, பல அனுபவமிக்க ஊழியர், அதிக நிறைவேற்று ஒழுக்கம் நிலை, அதன் அடிப்படையில் நிறுவனத்தின் லாபம்.

நிகழ்ச்சி என்பதை ஒழுக்கம் அவசியம்?

செயல்திறன் ஒழுக்கம் - பணிகளை ஒரு சரியான நேரத்தில் சரியான மரணதண்டனை, தலைமை அமைத்த. பணியிடத்தில் உறவுகள் உருவாக்கும் மட்டுமே விருப்பமாக தொழிலாளர் ஒழுக்கம் கருத்தில் கொண்டு, பல நிர்வாக ஒழுக்கம் வகை கண்காணிக்கவில்லை. நிறுவனம், அதன் நிலைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் இழக்கிறது ஏன் இழப்புக்களை பெறுகிறது மற்றும் திரண்டிருப்பது எனக்குத் தெரிகிறது அதன்பின் இன்னும் புதிராகவும் இருந்தது. அனைத்து பிறகு, ஊழியர்கள் இல்லை தாமதமாக, மற்றும் உடை குறியீடு கடைபிடிக்கின்றன நேரத்தில் அனைத்து பணிகளைச் செய்யும்.

ஒருவேளை தொழிலாளர் ஒழுக்கம் இந்த காட்டி, ஆனால் மரணதண்டனை பயிற்சியின் மற்ற அளவைகள் கவனம் செலுத்தியது. ஊழியர் வெறும் நேரத்தில் வேலைக்குப் போகக்கூடாது வேண்டும் ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் பின்னர் செய்யப்பட தெரிவிக்க வேண்டும் என்பதுடன் திட்டத்தின் உயர்தர உறுதி மட்டுமே நாம் நிறுவனம் மற்றும் அதிகரிப்பு இலாபத்தில் வளர்ச்சி பற்றி பேச முடியும்.