வெற்றிகரமான வணிக அடிப்படையாக நிறுவன செயல்திறனை மேம்படுத்துதல்

எப்படி திறன் மேம்படுத்த நிறுவனத்தின்? எங்கள் கருத்து, இது மிகவும் எளிது. நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மேம்படுத்துதல் திறம்பட வேலை தடுக்கப்படுகிறது என்று எல்லாம் நீக்க முடியும் போது மட்டுமே ஏற்படும். உண்மையில் வருவாய், செலவுகள் மற்றும் கட்டணங்கள் மட்டுமே ஒரு நிறுவன செயல்திறனை முக்கிய அடையாளங்காட்டிகளாக இருப்பதை. பெரும்பாலும் ஒவ்வொரு ஊழியர் நடவடிக்கைகள் தாக்கம் ஆகிய குறிப்புகள் பயன்படுத்தப்படும். ஆனால் சட்டங்கள் பொருளாதார நடவடிக்கையின் சொல்ல என்று பெரிய இலாப நிறுவனம் ஒன்றுக்கு, அதன் போட்டி மற்றும் நிகர லாபம் மேலே திறமையான நிறுவனம். மற்ற நிறுவனங்கள் மீதும் எந்த நிறுவனத்தின் முக்கிய போட்டி நன்மை என்னவெனில் - வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், வெற்றிக்கு முக்கிய திறவுகோல், உழைப்பின் உற்பத்தித் உள்ளது.

பண்டைய காலம் தொட்டு, ஒரு வெற்றிகரமான வணிக பிரிக்கமுடியாத அளவிற்கு அதிகரித்த உற்பத்தித் இணைக்கப்பட்டுள்ளது, அதிக செயல்திறன் உயர் கொண்டு ஈவுத்தொகை; இந்த அதே கூறு இன்றைய சந்தையில் வாழ நிறுவன உதவுகிறது மற்றும் நிறுவன திறன் அதிகரித்து அனுமதிக்கிறது. இங்கே ஒரு குறிப்பிடத்தகுந்த உதாரணம் ஆகும். இரண்டு போட்டி நிறுவனங்கள் கற்பனை. ன் அவர்கள் அதே சந்தையில் வேலை சொல்கிறேன், ஒரே தங்கள் வாடிக்கையாளர்கள், பணியாளர்கள் எண்ணிக்கை ஏறக்குறைய இதே ஆகும் அவர்கள் கிட்டத்தட்ட அதே "எடை வர்க்கம்" ஆகும் அதாவது. அனைத்து நிறுவனங்களைப் போன்று, அவர்களும் வாடிக்கையாளர்களுடன் வழமை. இங்கு, மாதம் ஒன்றுக்கு ஒரு நூறு ஐம்பது பரிவர்த்தனைகள் நுழைந்தது நிறுவனங்களுள் ஒன்றான மற்றும் பிற நிறுவனத்தின் முடிவுகளை தயாரிக்க ஐம்பது பரிவர்த்தனைகள் முடியும். நான் ஏன் வருகிறது வெவ்வேறு எண்கள் கிடைக்கும்? ஒருவேளை ஐம்பது பரிமாற்றங்களின் சுமை ஏனெனில் இரண்டாவது நிறுவனம் அதிகபட்ச திறன் பணியாற்றி வருகிறான். காரணமாக நடக்கிறது என்ன இவ்வளவு? அது எல்லாம் மிகவும் கடினம் அல்ல என்று மாறிவிடும். நிறுவனம் ஒன்று பரிமாற்றத்தின் பராமரிப்பு செலவழிக்கப்பட்டது என்று சராசரி நேரம் - ஒரு முக்கிய அளவுகோல் உள்ளது. பரிவர்த்தனை ஒப்பந்தம் சில நேரம் செலவிட சில புள்ளியில் மேலாளர் மற்றும் அனைவருக்கும் கடைக்காரர் இருந்து மக்கள் பெரிய அளவில் ஈடுபட்டன. பெரும்பாலும், நேரம் இரண்டாம் பிரச்சினைகள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் கழித்த நிறுவனத்தின் இழப்பீடுகளின் முன்னணி. நிறுவனத்தின் தலைமை இல்லை உற்பத்தி செயல்முறை செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது. அது அடுத்தடுத்த திருத்தம் திட்டங்களை கொண்டு, ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் நிறுவன திறன் ஆய்வு செய்ய அவசியம். பின்வரும் சூழ்நிலைகளில்: - கூட்டு. ஆனால் அது சராசரி பெறப்படுகிறது பகுப்பாய்வு அறிக்கை அவர்கள் நிறுவன திறன் அதிகரித்து நடைபெற்றது என்பதில் ஆர்வமுள்ள நிறுவனங்கள் பெரிய அளவில் வழங்குகிறது.

எங்களுக்கு தெளிவு கட்டங்களில் நிறுவனத்தின் திறன் அலசலாம். ஒரு வாடிக்கையாளர் மேலாளர் தேடி போது கண்டறியப்பட்டுள்ளது. அவர் வெளிப்படும் , ஒரு வாய்ப்பை முன்கூட்டியே வாடிக்கையாளர் தகவல் கொள்ளப்படுகின்றன. பொதுவாக இந்த விவரங்கள் ஒரு மேற்கோள் உருவாக்கும் வகையில், ஒரு சிறப்பு வடிவம் அடங்கியுள்ளன. வார்த்தை தொடர. வாடிக்கையாளர் திட்டம் ஒப்புதல், இப்போது முன்மொழியப்பட்ட ஒப்பந்த முறைப்படுத்துவது வேண்டும். ஊழியர் வாடிக்கையாளர் வழக்கறிஞர் ஆவணங்களை அனுப்புகிறது, அவர் தங்கள் சொந்த திட்டங்களில் இந்த ஆவணங்கள் வைக்கிறது (நிறுவனம் இரண்டு மக்கள் அதே வேலையில் ஈடுபட்டிருக்கும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்). அவன் அது "சந்தர்ப்பங்களில் வளைப்பு இல்லை." ஏனெனில், மெதுவாக செய்கிறது அதற்கான ஒப்பந்தமும் மணிக்கு, சம்பந்தப்பட்ட அனைவரும் என்பது குறித்து நமக்கு எதுவும் ஏனெனில் மேலாளர், நரம்பு உள்ளது?! அத்தகைய செயல்களில் வணிகத்தை அல்லாத வெளிப்படைத்தன்மை பெயர் பெற்றது. வேலை தயார், பின்னர் அனுப்புகிறது யார் வழக்கறிஞர், சரிசெய்த பின்னர் மேலாளருக்கு. மேலாளர் வாடிக்கையாளர் redispatches. வாடிக்கையாளர் சில எளிமையாகவும் பிழைகள் காண்கிறது. உதாரணம்: மிகவும் ஒரு வெளியாள் மதிப்புள்ள வரிசை பெயர்கள் பெயர், ஒரு வழக்கறிஞராக, மெதுவாக (மாற்றம்) "மீன்" கடந்த பெயர் டோ சரி செய்ய மறந்துவிட்டேன். பின்னர் மேலாளர் மற்றும் ஒப்பந்தத்தில் வழக்கறிஞர் ஒன்றாக சரியான குறைபாடுகள், இந்த நேரத்தில் அவர்கள் அனைவரும் வெற்றி. வாடிக்கையாளர் ஒரு விலைப்பட்டியல் வெளியிட வேண்டும். இந்த வழக்கு கணக்கியல், பதிலுக்கு, மேலும் தரவு மற்றும் பொருள் கணக்கு தங்கள் திட்டங்களில், கணிசமான நேரம் செலவு நுழைகிறது, மேற்கொள்கின்றன. மேலும் அவ்வாறு இருந்தால் மட்டுமே பிறகு அனைத்து இன்பர்மேஷன் மேனேஜர் பெற்றது இதையெல்லாம் சொல்லாதீங்கஇதற்காக, மின்னஞ்சல் கடிதத்தை எழுதுவார். துறைகள் மறைமுகமாக மட்டுமே தொடர்பு ஏனெனில் நிறுவனத்தின் திறன் இல்லை அதிகரிப்பு, கொள்கையளவில் சாத்தியமற்றது.

இங்கே நிலைமை மாற்ற எங்கே பயன்பாட்டு நிரலில் பெறும் நடந்த நேரத்திலிருந்தே சட்ட, நிதி, கணக்கியல் மற்றும் தளவாடங்கள் தொகுதி தொடங்குகிறது மற்றும் ஒவ்வொரு தொகுதி பயன்பாட்டின் பத்தியில் மிகவும் தானாக கட்டுப்படுத்தப்படுகிறது நவீன மட்டு மென்பொருள் மின்னணு ஆவண மேலாண்மை திட்டங்கள் மட்டுமே அறிமுகமாகும்.

நடைமுறையில் நிகழ்ச்சிகளில், இந்த திட்டங்கள் நிறுவனத்தின் திறமையான வேலை அறிமுகம் நேரங்களில் நடக்கிறது என்பதால், சமீப ஆண்டுகளில் மிகவும் பிரசித்தி பெற்றவை.