Collegiality - இந்த ... மனித வள மேலாண்மை

Collegiality - இந்த இதன் மூலம் ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக அமைப்பு, நிறுவனம், அல்லது முழு தொழில் செயல்பாடு குறிப்பிட்ட ஒருவருக்கு ஒதுக்கப்படும் இல்லை ஒரு குறிப்பிட்ட நிர்வாக முறை, ஆனால் ஒரு குழு உள்ளது பதவியில் நியமிக்கப்படுவார்கள் அல்லது இதில் ஒரு சம உள்ளது மக்களால் தேர்ந்தெடுக்கப்படுகிறார் வாக்களிக்கும் உரிமை.

collegiality வெளிப்பாடு வரலாறு

இந்தக் கருத்தாக்கத்தின் வரலாற்றுக்குத் திரும்புகையில், நாங்கள் இலிருந்து இது அதன் தோற்றம் எடுக்கும் என்று பார்க்க முடியும் , கிரேட் அக்டோபர் புரட்சி வார்த்தை "collegiality", உலகளாவிய மேலாண்மை நுட்பங்கள் சமமானதுதான் இராணுவம் வரை போது. எனினும், 1918 முதல், லெனின் தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட திசை அத்தகைய புரிதல் collegiality எதிரான போராட்டம் அதிகார ஒற்றுமை நிறுவப்பட்டது.

இன்று collegiality - நீதித்துறை உட்பட பல்வேறு உறுப்புகள், அமைப்பு நிர்ணயிக்கும் ஒரு கொள்கை. இவ்வாறு, 'ஒருநபர் கட்டளை கொள்கை. "என்று அழைக்கப்படும் எந்த செயல்பாட்டு இயந்திரம் கண்டிப்பாக மேற்கொள்ளப்பட வேண்டும் உள்ள

மேலாண்மை collegiality அதிகார ஒற்றுமை ஒற்றுமை

collegiality மற்றும் கட்டளை கொள்கை ஒற்றுமை, எடுத்துக்காட்டாக, மேலாண்மை சர்வாதிகாரவாதம் மற்றும் உள்ளுணர்வுச் மீண்ட திசையில் செயல்படுத்தப்படும் கற்பித்தல் செயல்படுத்தப்படும் செயல்பாடு ஆகும். பொது மேலாண்மை நடவடிக்கை ஏற்ற தீர்வுகள் விவாதம் மற்றும் தத்து தொடர்ந்து நிர்வாக விதிகளின் மேம்படுத்துவதை குறிக்கோளாகக் நடவடிக்கைகள் அமைப்புடன் சக நிபுணத்துவம் நம்பியுள்ளன மிகவும் முக்கியமானது.

collegiality பரஸ்பர பாதிப்பு அதிகார ஒற்றுமை

collegiality இந்த நோக்கத்திற்காக பயன்படுத்தப்பட்டது - ஊழியர்கள் தனித்தனி உறுப்பினர்களுக்கு வேலை அவற்றை எவ்வாறு நிர்ணயிக்கப்படுகின்றன விதிவிலக்கல்ல தனிப்பட்ட பொறுப்பாகும். பார்வையில் ஒரு மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் இருந்து கட்டளை ஒற்றுமை, மூலம், எந்த செயல்பாட்டின் அனைத்து உறுப்பினர்களுக்காக அதிகாரம் மற்றும் மரியாதை தெளிவான கோடுகள் கொண்ட ஒழுக்கம் ஒழுங்கு வழங்கப்படும்.

அடுத்தடுத்த தீர்மானத்தை விவாதம் நிலையில் collegiality உயர் முன்னுரிமை உள்ள. அடுத்த படிநிலையில் ஏற்படுகிறது கட்டளை ஒற்றுமை தேவை - முந்தைய எடுக்கும் முடிவுகளை அமலாக்கம்.

எதிர்ப்பதமாக ஒற்றுமையின் காட்சி - ஒருநபர் மேலாண்மை மற்றும் collegiality மேலாண்மை. எனவே, ஒரு மனிதன் மேலாண்மை திறன் உதவியுடன் முடிவுகள் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட "இயங்குகிறது" கூட்டு பண்பு செயல்படுத்தும் அடைய முடியும். இவ்வாறு, தந்திரோபாய நடவடிக்கை செயல்படுத்த அது தனி மனிதனாக கட்டளை பயன்படுத்த அறிவுறுத்தப்படுகிறது, மற்றும் மூலோபாய உள்ளது - கட்டுப்பாடு முறை விவரித்தார்.

collegiality கொள்கை

கீழ் மேலாண்மையின் கொள்கைகள் மேலாண்மை செயல்பாடுகளை நிகழ்த்துவதற்கு அடிப்படை விதிகள், கருத்துக்கள் மற்றும் பல்வேறு மட்டங்களில் மேலாளர்களுக்கு நடத்தை விதிகள் குறிக்கிறது. அது சில தேவைகளை மற்றும் மேலாண்மைக்காக ஊழியர்கள் உட்பட அமைப்பு ஊழியர்கள், வழிகாட்டும் விதிமுறைகளை உள்ளது.

மேலாண்மை அனுமானங்களை

அடிப்படை மேலாண்மைக் கொள்கைகள் ஈடுபடுத்தப்பட வேண்டும்:

1. திறம்பட பயன்படுத்துதல் மற்றும் collegiality அதிகார ஒற்றுமை கலவை. அதே collegiality பல்வேறு மட்டங்களில் மேலாளர்கள் பார்வைகளின் அடிப்படையில் கூட்டு முடிவுகளை தத்தெடுக்க வழங்குகிறது.
2. மேலாண்மை மற்றும் அறிவியல் நம்பகத்தன்மை. இந்த அணுகுமுறைகள் மற்றும் அறிவியல் முறைகள் அடிப்படையிலானவை மேலாண்மை நடவடிக்கைகளை செயல்படுத்த வழங்குகிறது பயன்படுத்த எந்த கொள்கை ஆகும். அவற்றின் அடிப்படையில், அறிவியல் அத்தியாவசிய தேவைகள் பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.
3. திட்டமிட்ட - முக்கிய திசைகளில், நோக்கங்கள் மற்றும் எதிர்கால அமைப்பின் திட்டங்களை நிறுவுகின்ற ஒரு கொள்கை.
4. பொறுப்பு, உரிமைகள் மற்றும் கடமைகள் இணைந்து. இந்த கொள்கையின் கீழ், பொருளின் அமைப்பில் ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட அதை நம்பி பணிகளை நடத்துவதில் சில சக்திகளை மற்றும் பொறுப்புகள் வழங்கப்படலாம்.
5. உள்நோக்கம் அபராதம் மற்றும் வெகுமதிகளை மஅவதாரம் அமைப்பின் முழுமையாலும் ஊக்குவிக்க மற்றும் தனிநபர்கள் மற்றும் அமைப்பு அமைக்க இலக்கை அடைய மூலம் நடவடிக்கை மக்களை உற்சாகப்படுத்த வேண்டிய நிரல்களின் திறன் பொறுத்தது கீழ் கொள்கை குறிப்பிடப்படுகின்றன. எனினும், அது அக மற்றும் புற சக்திகளின் ஒரு தொகுப்பு ஆகும். அவர்கள் குறிப்பிட்ட செயல்களை செய்ய ஒரு நபர் ஊக்குவிக்கிறோம். அது எல்லைகளை மற்றும் குறிப்பிட்ட நோக்கங்களை அடைவதற்கான மீது கவனம் கொண்டு உள்நோக்கம் நோக்குநிலை கொடுக்கும் நடவடிக்கைகள் வடிவங்கள் அடையாளம் காட்டுகிறது. இது தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது ஒரு நபரின் நடத்தை தனிப்பட்டக் கருத்துக்களுக்கு நடவடிக்கை பகுதியாக கீழ் மாறுபடுகிறது என்று காரணிகள் பன்முக பயன்படுத்துவதன் மூலம்.
6. தூண்டிவிடுதல் - மனித உள்நோக்கம் ஊக்குவிக்கும் செயல்முறைகள். ஒரு வழிமுறையாக, நேரடியாக உள்நோக்கம் செயல்படுத்தப்பட முடியும் பயன்படுத்தி.
7. மேலாண்மை நிறுவனத்தின் மேலாண்மை அனைத்து ஊழியர்களின் பங்கு ஜனநாயகத்தன்மை கொள்கை குறிப்பிடப்படுகின்றன. கல்லூரி நடவடிக்கை கொள்கை தொழிலாளர்கள் மற்றும் அனைத்து பிற குழு உறுப்பினர்கள் சம மற்றும் செயலில் பங்கு வழங்குகிறது.
8. சிஸ்டம் - இந்த பொருளாதார சமூக-கலாச்சார மற்றும் தொழில்நுட்ப ரீதியில் நெருங்கிய உறவை அனுமானித்து, தத்துவமாகும் மேலாண்மை தீர்வுகள். அது முடிவெடுக்கும் மற்றும் vzamodeystviya அடிப்படையாகும். நிலைத்தன்மையும் ஒரு வழக்கமான ஏற்பாடு கொண்ட ஒரு ஒற்றுமை உள்ளது.
9. திறன் ஒரு ஒப்பீட்டளவில் குறுகிய காலத்தில் மற்றும் சிறிய இழப்புகள் கொண்டு நோக்கங்களை அடைவதற்கான கொள்கை அடிப்படையாக கொண்டது.
10. முக்கிய இணைப்பு - தீர்வுகள் மற்றும் பல ஒத்த மத்தியில் மிக முக்கியமான பணி கண்டறியும் கொள்கை.
11. அனுகூலமாக்கலை கொள்கை ( "ஜனநாயக மத்தியத்துவம்" என அழைக்கப்படும்) வழிகாட்டும் மையப்படுத்தலை விகிதம் ஜனநாயகத்தன்மை, குறைந்த ரேங்க் படைப்பு செயல்பாடு கலவை ஊழியர்கள் நேரடியாக.
12. தீர்ப்புகளில் மரணதண்டனை பொறுப்பு மற்றும் கட்டுப்பாடு காசோலைகள் மற்றும் அலோசனை அல்லது ஆய்வு நோக்கத்திற்காக நிலையான கவனிப்பு தத்துவமாகும்.

முடிவுக்கு

அது collegiality அனைத்து முடிவுகளை நோக்கம் மற்றும் செல்லுபடியாகும் மேம்படுத்த முடியும் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது. எனினும், அவர்களது ஏற்பு மிகவும் மெதுவாக இருக்கலாம். எனவே, மிகவும் சரியான தீர்வு கட்டளை ஐக்கியத்துடன் கூட்டு சங்கம் இருக்க முடியும்.